新形勢(shì)下建筑設(shè)備安裝工程成本管理研究

張生保 王智慧 梁超

中核工程咨詢(xún)有限公司 北京 10007 1

1 建筑機(jī)電安裝工程施工管理意義

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于建筑使用功能更為關(guān)注。特別是近年來(lái)建筑機(jī)電設(shè)備應(yīng)用越來(lái)越頻繁，這就對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量提出了更高的要求。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備具有應(yīng)用便捷及安裝作業(yè)復(fù)雜的特點(diǎn)，而且在實(shí)際機(jī)電工程施工過(guò)程中，需要根據(jù)建筑的特點(diǎn)來(lái)配置機(jī)電設(shè)備，這也無(wú)形中增加了建筑機(jī)電安裝工程的施工難度。因此，在實(shí)際建筑機(jī)電工程施工過(guò)程中，需要針對(duì)安裝過(guò)程實(shí)施全方位的管理，全面保障機(jī)電設(shè)備安全的質(zhì)量，為其后續(xù)安全、穩(wěn)定地運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝的主要特點(diǎn)

在實(shí)際的建筑工程施工階段，機(jī)電設(shè)備安裝是其非常重要且不可替代的工程項(xiàng)目，對(duì)工程整體建設(shè)水平的提升有著很大作用以及意義。第一，特殊性。對(duì)于建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程而言，其并不是一個(gè)實(shí)體性的工程項(xiàng)目，而是具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的設(shè)備安裝施工工程。因此，在施工項(xiàng)目進(jìn)行期間，對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量要求也更加直觀。第二，廣泛性。在具體的建筑機(jī)電設(shè)備安裝工作開(kāi)展過(guò)程中，涵蓋很多的內(nèi)容，涉及到的方面也相對(duì)較多，包括：消防設(shè)備、電氣設(shè)備、電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng)、整體工程的全部輔助設(shè)施等。第三，技術(shù)性。針對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程，由于機(jī)電安裝涉及的范圍較多，對(duì)應(yīng)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)水平與技術(shù)含量的相關(guān)要求也同樣較高，對(duì)機(jī)電安裝人員自身專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)要求也更為嚴(yán)格，必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平以及能力，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑機(jī)電設(shè)備安裝的整體水平，其施工管理水平并不高，未能依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)情況，建立完善且健全的管理機(jī)制，因施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及管理水平不高，為工程施工的質(zhì)量埋下了重大的質(zhì)量隱患，大大地加劇了施工的成本，同時(shí)降低了工程的壽命周期增加了維修成本[1]。

3 建筑設(shè)備安裝工程在施工過(guò)程中的成本管理強(qiáng)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度

建筑設(shè)備安裝企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)事，一定要重點(diǎn)培養(yǎng)他們對(duì)職業(yè)道德的理解。爭(zhēng)取做到不磨洋工，不故意浪費(fèi)時(shí)間延長(zhǎng)工期。要讓他們有一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的心態(tài)，自發(fā)地提高工作效率、節(jié)省時(shí)間。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，利用新興的技術(shù)使工作效率越來(lái)越高。以道橋?qū)I(yè)為例，傳統(tǒng)的施工方法在管道的選用上選用的是金屬管道，而新式的施工方法采用的是塑料螺旋管。新式管道的使用年限相對(duì)的延長(zhǎng)，會(huì)為后期的維護(hù)省下一大筆費(fèi)用。采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，能夠在提高效率的同時(shí)省下一大筆資金。

3.2 準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場(chǎng)的合理時(shí)間

建筑設(shè)備安裝工程在施工過(guò)程中，用到的材料的進(jìn)出場(chǎng)順序、擺放位置也要有一個(gè)合理的安排。按照材料的施工時(shí)間、放置所需要的環(huán)境條件等，進(jìn)行合理的安排，明確何種材料應(yīng)在何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、擺放在什么位置。盡量避免材料亂占場(chǎng)地，或是由于擺放不當(dāng)發(fā)生的質(zhì)變。安裝材料的合理進(jìn)出場(chǎng)，能夠避免二次運(yùn)輸甚至二次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生的費(fèi)用，有效地降低項(xiàng)目成本[2]。

3.3 強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目的成本核算

成本核算，一定要做到核算內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確。在咨詢(xún)公司跟建筑設(shè)備安裝裝公司對(duì)量時(shí)，經(jīng)常會(huì)對(duì)簽證的部分直接記錄。這樣會(huì)造成施工公司投機(jī)取巧，將施工中沒(méi)出現(xiàn)的材料一并寫(xiě)進(jìn)簽證里。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的管理，使工程項(xiàng)目透明化。工程項(xiàng)目管理部門(mén)首先應(yīng)該提交在施工過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫(kù)，再由監(jiān)理公司提供他們的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此保證三方拿出的信息是完全真實(shí)的。其次，對(duì)于人工、材料、設(shè)備等應(yīng)該確定好總量，對(duì)領(lǐng)用的或者是還未使用的裁量數(shù)量做好記錄。定期對(duì)工程項(xiàng)目做一個(gè)成本計(jì)算，對(duì)比預(yù)估的成本做一個(gè)對(duì)比來(lái)計(jì)算盈虧。

3.4 強(qiáng)化工期意識(shí)，做好前期籌劃

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理，要強(qiáng)化員工的對(duì)工期成本的意識(shí)。縮短工期是節(jié)省項(xiàng)目資金的最有利辦法，但縮短工期并不能與濫竽充數(shù)。大型設(shè)備每天都會(huì)產(chǎn)生一大筆租賃費(fèi)用，如果合理安排工作時(shí)間便可以避免。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，必須掌握整個(gè)工程的所有情況。要強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)他們下屬的員工嚴(yán)格管理。另外，工期意識(shí)也是同樣重要的，萬(wàn)萬(wàn)不能為了多幾天人工費(fèi)故意拖延工期。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)將要進(jìn)行的施工項(xiàng)目提前安排、做好策劃。要明確安裝項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實(shí)解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系[3]。

3.5 建立健全制度

制度是管理的根本保障，可以創(chuàng)建出穩(wěn)定、有序環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)順利開(kāi)展。企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，和施工管理緊密結(jié)合在一起，很好的適應(yīng)。對(duì)內(nèi)容要更新和補(bǔ)充，保證具有先進(jìn)性，指導(dǎo)機(jī)電安裝活動(dòng)的開(kāi)展。制度要和發(fā)展情況相符合，必須做出調(diào)整和改變，規(guī)范人員行為舉止。制度條例要細(xì)化，包括施工的各個(gè)方面，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，發(fā)揮出有效作用。制度包括管理制度、技術(shù)制度、安全制度等，建立一個(gè)完整的體系，作為施工開(kāi)展的重要保障。發(fā)現(xiàn)違反制度情況要嚴(yán)肅處理，提高人員紀(jì)律意識(shí)，每個(gè)人都要自覺(jué)遵守，符合規(guī)定的要求。重視制度建設(shè)，對(duì)施工活動(dòng)嚴(yán)格管理，不斷提高工程質(zhì)量[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)的影響下，建筑設(shè)備安裝企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的成本管理是必然的趨勢(shì)。這種新形式下的成本管理不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部的員工之間一樣需要競(jìng)爭(zhēng)，成本管理能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)占有一席之地。建筑設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較多，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、代替舊知識(shí)，分析影響成本管理的主要因素，進(jìn)而改善成本管理的措施。