淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制

程彬

四川省第四建筑有限公司 四川成都 610000

1 建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制當(dāng)中存在的問題

1.1 對于造價管理以及成本控制還不夠重視

在展開建筑機電安裝造價管理與成本控制的時候，雖然在工程設(shè)計的過程中所需的費用并不算多，但是其對于建筑工程的影響卻很大，甚至?xí)ㄖこ痰脑靸r以及成本管控造成決定性的影響。在現(xiàn)階段的建筑工程機電安裝當(dāng)中，部分管理以及管理造價人員并沒有對這項工作真正重視起來，他們對于經(jīng)濟以及技術(shù)指標(biāo)并沒有深入準(zhǔn)確的認(rèn)識，他們只不過把工作的核心放在經(jīng)濟指標(biāo)管理上，對于成本核算以及造價管理并不夠重視。

1.2 管理觀念存在問題

在現(xiàn)階段的建筑工程機電安裝過程當(dāng)中，通常都會出現(xiàn)過于重視施工，忽略決策的情況，如此便對造價管理和成本控制有所忽略。更加嚴(yán)重就是部分施工企業(yè)為了得到更高的經(jīng)濟收益，會對設(shè)計圖和安裝資料擅自更改，這樣就為后面的施工埋下了很大的安全隱患。

1.3 成本的計算不夠科學(xué)合理

建筑機電安裝的有序展開，對于相關(guān)的工作人員會提出很高的要求，因為他們的職業(yè)素質(zhì)對于機電安裝的質(zhì)量有著很大的影響。根據(jù)這些年來機電安裝的實際情況來看，可以發(fā)現(xiàn)，其中出現(xiàn)最多的問題就是工程量的清單核算還不夠精準(zhǔn)，如此便容易讓工程造價偏高。不僅如此，在合同簽訂的時候，因為缺乏對其內(nèi)容的細致檢查和審核，更別說把成本計算的過程加入到合同內(nèi)容中，無法對實際的問題進行詳細的研究[1]。

1.4 工程設(shè)計方面缺乏科學(xué)性

影響機電安裝工程的造價有很多因素，包括設(shè)計、材料、人員素質(zhì)等多個方面，設(shè)計階段起著較大的影響作用。機電安裝的工程中，科學(xué)合理的工程設(shè)計、適合的工程材料和設(shè)備都在很大程度上影響著工程造價。由于設(shè)計單位工作人員的素養(yǎng)不同，很多人往往挑選價格高或不適合的設(shè)備和材料以滿足自身利益，如此便增加了工程的造價。

1.5 施工選材問題

①施工材料在質(zhì)量上存在不過關(guān)現(xiàn)象。在安裝工程的施工過程中，機電安裝過程的造價水平可以通過對材料質(zhì)量的掌握直接顯現(xiàn)。如果施工人員選擇了質(zhì)量低的材料，那么對工程質(zhì)量的影響是顯而易見的。②施工材料在價格上存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。安裝機電工程施工開始之前，依據(jù)市場指導(dǎo)價格，安裝單位的造價管理應(yīng)嚴(yán)格開展造價分析工作，但由于存在過多難以預(yù)料的影響因素，如施工進度或生產(chǎn)廠家等方面，可能出現(xiàn)施工材料價格不穩(wěn)定的情況，如此便加大了造價控制工作的難度。

1.6 安裝人員自身未盡到職責(zé)

機電安裝工程的質(zhì)量和安裝人員自身素養(yǎng)皆為影響建筑工程項目機電安裝造價控制效率的主要因素。在一定程度上，機電安裝造價控制工作的順利進行，與安裝人員明確自身職責(zé)存在著緊密聯(lián)系。盡管在安裝前，安裝企業(yè)已經(jīng)對施工人員的職權(quán)進行了合理安排，但在實際安排中存在著或多或少的不合理現(xiàn)象，加上安裝施工人員本身職責(zé)不清或經(jīng)濟意識淡薄，一旦出現(xiàn)問題，便將責(zé)任推卸給他人，此類問題已成為影響企業(yè)造價控制工作穩(wěn)步推進的重要因素[2]。

2 建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制的措施

2.1 明確成本控制的目標(biāo)，對成本責(zé)任制度進行完善

在機電安裝工程施工中，相關(guān)費用具有固定成本，可以成為這兩種。所謂固定成本是指管理成本。變量成本也可分為直接成本和間接成本。直接成本，如材料和設(shè)備成本。為有效控制建筑機電安裝成本，相關(guān)施工企業(yè)根據(jù)機電安裝招標(biāo)的實際情況，確定機電安裝招標(biāo)的可行性和可行性。合理的成本控制目標(biāo)。也需要參與建筑機電安裝過程明確成員和部門的職能和利益，確定目標(biāo)成本。具體工作要落實職責(zé)。

2.2 提升施工隊伍的綜合素質(zhì)

在展開建筑機電安裝的時候，管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于造價管理和成本控制的效果有著很大的影響，不僅如此，其也決定了企業(yè)最終的經(jīng)濟收益。因此，一定要加強對相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止過多成本的浪費。在企業(yè)平時的管理過程當(dāng)中，需要不間斷的安排員工展開專業(yè)技能培訓(xùn)，還需要加強對他們的職業(yè)道德教育，讓工作人員保持負責(zé)的態(tài)度。除此之外，企業(yè)還需要提升工作人員的工作熱情，根據(jù)他們的實際需要，對薪酬管理制度進行完善。

2.3 加強建筑機電安裝工程的變更簽證管理

在進行機電安裝的時候，因為各種因素的影響，經(jīng)常會發(fā)生工程變更的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)工程變更，就一定會導(dǎo)致工程量以及工期等的變化，這將會讓造價管理和成本控制變得更加困難。因此，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的根據(jù)工程的質(zhì)量以及安全的要求對變更進行管理。對于那些已經(jīng)發(fā)生了變更，需要保證其不會對機電安裝工程施工的進度以及安全質(zhì)量造成影響，并在這個前提下，展開實地調(diào)查，采集有關(guān)的資料，讓相關(guān)的部門以及人員展開會簽，對變更簽證展開嚴(yán)格的管理[3]。

3 結(jié)語

總而言之，機電設(shè)備安裝工程的造價會受到很多因素的影響，其中的人為因素是能夠控制的，為了降低機電設(shè)備安裝工程的造價，需要把好設(shè)計關(guān)、合理處理工程變更及簽證，將每一個環(huán)節(jié)都控制在分項目標(biāo)范圍內(nèi)，加強對施工人員的培訓(xùn)工作，提升他們的成本意識，只有這樣，才能夠真正降低機電設(shè)備安裝工程的造價。所以，積極做好建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制是每個項目工程的關(guān)鍵所在。