淺析分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

佟明艷

山東省青島市黃島區(qū)薛家島辦事處 山東青島 266520

1 分享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

分享經(jīng)濟(jì)顧名思義是通過(guò)分享來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一種模式。分享經(jīng)濟(jì)也被稱為共享經(jīng)濟(jì)，它指的是提供資源的人群通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)對(duì)資源進(jìn)行廣泛有效的分享，從而滿足對(duì)資源需求的人群的需求，同時(shí)也可以使提供資源的人群收獲經(jīng)濟(jì)效益。分享經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)有：

1.1 以互聯(lián)網(wǎng)作為前提

分享也就是共享，是將自己的部分資源拿出來(lái)供別人使用。我們平時(shí)所說(shuō)的分享一般情況下是指親朋好友等之間的分享，分享的范圍小，分享的資源也很有限，分享并不具有規(guī)模性。而分享經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)作為前提，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對(duì)于資源進(jìn)行分享，由于互聯(lián)網(wǎng)目前普及度很高，使用互聯(lián)網(wǎng)的人群很多，所以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源分享，使得資源分享的范圍大大增加，使人們之間的距離得以拉近，使分享更具有規(guī)模性。

1.2 三大主體

分享經(jīng)濟(jì)中的分享平臺(tái)，譬如，滴滴、Uber 等，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建平臺(tái)，讓擁有限制資源的人將資源通過(guò)公司平臺(tái)分配給需求這些資源的人，其中最直接的主體便是供應(yīng)者、需求者與經(jīng)營(yíng)者。供應(yīng)者，即商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者，在共享經(jīng)濟(jì)中則是愿意分享自己閑置資源的人。現(xiàn)代社會(huì)中，人們生活條件越來(lái)越好，閑置資源越來(lái)越多，將這些資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，便可形成新的經(jīng)濟(jì)吸引點(diǎn)與增長(zhǎng)點(diǎn)，依靠閑著資源獲取新的經(jīng)濟(jì)利益?；诜窒砥脚_(tái)，供應(yīng)者可讓出資源使用權(quán)，供他人使用，對(duì)這些資源有需求的人，直接從平臺(tái)中獲取使用權(quán)，使用之后，支付給供應(yīng)者相應(yīng)的使用及服務(wù)費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)者，提供資源共享的第三方平臺(tái)，譬如，Uber 專車、滴滴打車、易到用車、PP 租車、AA 拼車等平臺(tái)，為供應(yīng)者創(chuàng)造了發(fā)布資源信息的平臺(tái)，供應(yīng)者從平臺(tái)中接單后，為用戶提供相應(yīng)的專車出行服務(wù)。需求者，即有資源需求的人。現(xiàn)代消費(fèi)觀念下，人們不再固守著自己擁有的資源，也愿意從他人那里獲得資源使用權(quán)，如此，便可借助分享平臺(tái)獲取這種權(quán)利，使用成本更低，獲取效率更好，所接受的服務(wù)更為直接優(yōu)質(zhì)。譬如，在如今最為流行的滴滴打車服務(wù)，需要打車的人只要通過(guò)平臺(tái)可以就近叫車，附近司機(jī)便可直接將需求者送至目的地，計(jì)費(fèi)公開(kāi)，且普遍低于常規(guī)出租車，給需求者帶來(lái)了極大便利。

2 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

一是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)為前提。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)線下已經(jīng)存在資源分享的情況，比如親朋好友之間分享一些物品，但這種分享是局限于地域和范圍的簡(jiǎn)單分享模式，并沒(méi)有形成一定的規(guī)模，自然不能將其稱為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生，資源的擁有者可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將自身?yè)碛械馁Y源放到平臺(tái)上為他人作貢獻(xiàn)。由于每個(gè)人擁有的資源都是有限的，而加入到共享平臺(tái)的人數(shù)規(guī)模越多，共享資源就會(huì)突破空間和數(shù)量的局限，形成一定的規(guī)模，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這與 “十三五規(guī)劃”中“共享發(fā)展”的理念不謀而合。二是以閑置資源為基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，分享經(jīng)濟(jì)消耗的是閑置資源，其目的就是提升閑置資源的利用率。資源擁有者所擁有的閑置資源對(duì)其本身而言價(jià)值很低，或無(wú)法創(chuàng)造更大的價(jià)值，如果一直滯留在手中，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)； 但消費(fèi)需求者正好需要這類資源，且一般獲得成本相對(duì)較低，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，需求者和擁有者達(dá)成一致交易目標(biāo)，雙方獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，更節(jié)約了成本。三是以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式由于受到各種因素的制約，已無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求。分享經(jīng)濟(jì)模式則就是為了滿足人們高質(zhì)量的生活需求而出現(xiàn)的，比如現(xiàn)在的共享單車、滴滴打車等軟件技術(shù)就減緩了打車難、出行擁堵等問(wèn)題，其通過(guò)閑置資源的共享利用，不僅滿足了人們的需求，也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高了資源的利用率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，達(dá)到了效益的最大化。

3 基于分享經(jīng)濟(jì)管理模式，提升人力資源配置的有效舉措

3.1 保證人力資源配置的靈活性

基于分享經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的人力資源配置應(yīng)該結(jié)合單位內(nèi)部的發(fā)展情況，對(duì)人力資源開(kāi)展管理工作，及時(shí)調(diào)整制度中的不合理內(nèi)容，優(yōu)化資源的配置，開(kāi)發(fā)閑置資源。在設(shè)置不同的人力管理部門時(shí)，應(yīng)根據(jù)職工不同的能力、實(shí)踐水平以及專業(yè)技能等特點(diǎn)，合理布置任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在的研發(fā)能力以及開(kāi)拓能力，將人力資源轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在提升資源競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新的動(dòng)力。與此同時(shí)，在進(jìn)行責(zé)任范圍劃分的過(guò)程中，應(yīng)遵循 “一專多能”的分配原則，通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流研討等形式，在保證職員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將理論與實(shí)踐統(tǒng)一于實(shí)際的工作過(guò)程中，促進(jìn)員工之間的交流，突破工作難點(diǎn)，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，為崗位調(diào)整提供便利。

3.2 人力資源管理對(duì)象數(shù)量上無(wú)限化

一般來(lái)講人力資源管理的對(duì)象指的是企業(yè)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而所需要利用的人力資源，目前分享平臺(tái)企業(yè)需要管理的人力資源主要分為兩大類：負(fù)責(zé)管理分享平臺(tái)運(yùn)作的人力資源，閑置資源的供應(yīng)者。負(fù)責(zé)管理分享平臺(tái)運(yùn)作的人力資源數(shù)量是有限的，然而提供閑置資源的供應(yīng)者的數(shù)量卻是數(shù)不清的，也許這一刻是供應(yīng)者，下一刻又不是供應(yīng)者了。而且，有些人群在作為需求者的同時(shí)又是供應(yīng)者，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，分享平臺(tái)的規(guī)模日益壯大，閑置資源的供應(yīng)者日益增多。所以，要想對(duì)目前人力資源管理對(duì)象的數(shù)量加以確定，幾乎是不可能的，也就是說(shuō)人力資源管理對(duì)象在數(shù)量上已經(jīng)無(wú)限化了。而在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式背景下，由于受到資金的制約影響以及同行間的競(jìng)爭(zhēng)力的影響，人力資源管理對(duì)象的數(shù)量是有限的。在這一層面上來(lái)看，如果沿襲傳統(tǒng)的人力資源管理就不合適了。

3.3 注重績(jī)效管理的公平性

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中職工工種不同，各自利益訴求之間存在明顯差距，為防止職工之間存在攀比心理而降低工作積極性，企業(yè)在完善績(jī)效管理機(jī)制過(guò)程中必須充分考慮公平性，確保每一條規(guī)定的編制盡可能具有可操作性與可信性，只有保障績(jī)效考核程序的公平，才能夠有效減少職工內(nèi)心存在的不公平感。此外，由于職工組成與分配的多元化，導(dǎo)致不同職工會(huì)存在“自己成績(jī)相同，可獲得的工資薪酬卻不一樣”的心理。因此，在職工考核評(píng)估結(jié)合的分配中，企業(yè)應(yīng)建立不同分配模式的等價(jià)換算關(guān)系，為職工工資薪酬分配的公平性提供依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的職能

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的管理過(guò)程中，人力資源是非常重要的內(nèi)容，其直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位員工的整體素質(zhì)，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理過(guò)程中，必須找出其中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況找到具體的解決方法，才能夠推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的人力資源管理過(guò)程中，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府樹立完善的人才選拔和管理理念，制定科學(xué)合理的員工任用標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建起系統(tǒng)完善的人力資源管理系統(tǒng)。其中，這個(gè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該包括健全的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，著重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員的物質(zhì)和精神兩個(gè)方面著手，從而更好的展現(xiàn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的合理性和公平性。同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的職能建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的人力資源使用機(jī)制。通過(guò)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位具體的人力資源管理職能，合理的進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位人力資源管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，從而逐步建立起系統(tǒng)完善的人力資源管理系統(tǒng)。只有擁有高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，才能夠更好的發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟(jì)。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷改革，使得分享經(jīng)濟(jì)的熱潮對(duì)各領(lǐng)域的管理體制產(chǎn)生了一定的沖擊。為順應(yīng)改革浪潮，企業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的需求，針對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，制訂出更加科學(xué)、合理的資源管理制度。在此基礎(chǔ)上，人力資源作為管理制度改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)單位應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建特色企業(yè)文化、薪酬的靈活管理等方式，深度開(kāi)發(fā)閑置資源，為企業(yè)發(fā)展提供必要的動(dòng)力。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)淺析分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)的論述。