芻議如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

萬(wàn)建站

江西訊翔實(shí)業(yè)有限公司 江西南昌 331700

當(dāng)前，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程施工管理的過(guò)程中，必須對(duì)市場(chǎng)的要求進(jìn)行深入的了解，根據(jù)自身的管理水平，對(duì)施工管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。還要制定更加完善的管理機(jī)制，才能對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全面的管理，實(shí)現(xiàn)整體化的管理目標(biāo)，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，只有加強(qiáng)施工管理，才能提高工程的建設(shè)質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 工程建設(shè)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題

施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過(guò)程中，施工管理水平會(huì)直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，只有提高企業(yè)自身的管理水平，才能提高每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量。但是很多施工企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，這兩者之間存在的聯(lián)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的生活水平正在不斷的提高，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求，如果施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工管理的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，就會(huì)降低工程的建設(shè)質(zhì)量[2]。

盡管很多施工企業(yè)已經(jīng)初步建立了工程質(zhì)量管理體系，但因?yàn)楣っ窠üこ淌且豁?xiàng)綜合性的項(xiàng)目，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)受到各種因素的影響，從而出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。施工企業(yè)無(wú)法對(duì)所有的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的排查，而且很多管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)知程度不深，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有重視質(zhì)量管理工作，也沒(méi)有事先做好工程的建設(shè)成本控制。在進(jìn)行管理時(shí)，投入的資金力度不足，導(dǎo)致工程的建設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期的質(zhì)量要求，而且施工企業(yè)選用的施工人員，綜合素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)能力不足，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，也無(wú)法提高每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量[3]。

1.2 施工技術(shù)不合理

當(dāng)前施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過(guò)程中，選用的施工技術(shù)比較混亂，很多施工技術(shù)并不符合工程的建設(shè)要求，而且缺乏合理性，在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題。而且管理人員在對(duì)工程進(jìn)行施工管理時(shí)，依然沿用了傳統(tǒng)的管理模式和方法，采用了靜態(tài)的管理形式，并沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況與技術(shù)的要求，進(jìn)行工程的管理，盲目的追求眼前的利益，降低了技術(shù)的應(yīng)用效率和質(zhì)量。很多施工技術(shù)人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，效率比較低，依然按照原有的制度要求，進(jìn)行了工程的建設(shè)，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工情況。對(duì)技術(shù)進(jìn)行改善和優(yōu)化，降低了技術(shù)的應(yīng)用作用[4]。

2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

2.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

施工企業(yè)要想強(qiáng)化工民建工程施工管理，就要對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行高度重視，才能保證工程的建設(shè)，能夠滿(mǎn)足預(yù)期的目標(biāo)要求。因?yàn)楣っ窠üこ淌且环N民生工程，在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)質(zhì)量關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和水平。而且建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，施工企業(yè)要是降低了工程的建設(shè)要求，就無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位。因此施工企業(yè)要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，才能提高工程的總體建設(shè)質(zhì)量，確保工程在應(yīng)用的過(guò)程中，不會(huì)存在質(zhì)量隱患。施工企業(yè)還應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員，進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，并且做好施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，降低施工人員的工作失誤情況，才能進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量[5]。

2.2 優(yōu)化施工技術(shù)

施工企業(yè)在對(duì)工民建工程進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，應(yīng)該做好施工技術(shù)的管理工作。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，應(yīng)用的施工技術(shù)比較復(fù)雜，在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，面臨更多的困難。且很多技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)行復(fù)雜施工技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，會(huì)面臨更大的難度。因此施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)應(yīng)用形式進(jìn)行改善和優(yōu)化，并且做好技術(shù)培訓(xùn)工作，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，能夠熟練的掌握各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用形式，并且對(duì)技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行全面的掌握，才能提高施工技術(shù)的應(yīng)用效率，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

2.3 加強(qiáng)人員管理

施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中，還要做好人員的管理和培訓(xùn)工作。首先施工企業(yè)要做好管理人員的培訓(xùn)工作，確保管理人員能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，才能保證工程在建設(shè)的過(guò)程中，更加的順利。施工企業(yè)還要做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，選用更加專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行工程的建設(shè)，并且做好人員的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中。能夠嚴(yán)格的按照技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)操作，才能提高工程的建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)在進(jìn)行工民建工程施工管理的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，才能降低企業(yè)的運(yùn)行成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)制定的管理措施進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能提高自身的管理水平。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決，確保工程能夠順利建設(shè)。施工企業(yè)還要建立完善的管理體系，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能真正的發(fā)揮施工管理的作用，確保工民建工程在應(yīng)用的過(guò)程中，能夠發(fā)揮更大的作用。