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建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全管理,應(yīng)參考國家的施工管理規(guī)范相關(guān)規(guī)定與要求,建立全面、完善的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和規(guī)范制度,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)備、材料、物資和資金的合理科學(xué)分配,消除施工作業(yè)中的安全隱患。在我國建筑事業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中,作為建筑工程項(xiàng)目的施工管理部門及管理者應(yīng)樹立科學(xué)的施工管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段,確保建筑項(xiàng)目的工期進(jìn)度和施工水平。
從實(shí)踐調(diào)查中,筆者發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的施工管理部門分工混亂,職能設(shè)計(jì)和分配不科學(xué),在拆裝單位、監(jiān)管單位、總包單位之間存在管理權(quán)限不明,現(xiàn)場施工安全職責(zé)無法有效得到履行的問題。
前施工現(xiàn)場的安全責(zé)任分工很不明確。這就會(huì)造成施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)確認(rèn)問題所在,也無法明確說明由誰承擔(dān)問題責(zé)任這樣很不利于施工工作的開展。實(shí)際上,施工現(xiàn)場每個(gè)部門的負(fù)責(zé)工作都有明確規(guī)定,相關(guān)責(zé)任制度同樣需要進(jìn)行細(xì)分,才能保證施工工作的順利開展。
現(xiàn)今有許多施工單位為了獲取更多的利益,都會(huì)不重視施工現(xiàn)場的安全問題,在施工過程中偷工減料,或是減少生產(chǎn)安全方面的投入。對安全生產(chǎn)過少的投入就會(huì)造成施工過程中的安全隱患,增加事故發(fā)生率[1]。如果發(fā)生事故,不僅會(huì)損失施工單位的利益,同樣會(huì)出現(xiàn)人員傷亡。因此,施工單位應(yīng)該要保證安全生產(chǎn)過程中的必要投入,否則容易得不償失。
除了施工單位對安全生產(chǎn)的忽視,部分施工現(xiàn)場的施工人員自身安全意識(shí)也十分缺乏。部分施工人員過分注重施工效率,想要盡快完成工程,因此在施工過程中忽視自身的安全,省略部分的施工步驟,這同樣會(huì)使得事故發(fā)生率提高。同時(shí),施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故后,施工人員的應(yīng)急能力也不夠強(qiáng),如果不能夠及時(shí)對突發(fā)事件做出反應(yīng),很有可能會(huì)加大事故危險(xiǎn)性。
現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)一部分是靠自己在工作中形成的,同時(shí)還需要施工單位對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)建筑單位對施工人員安全意識(shí)的教育工作都不到位。因此,建筑單位首先應(yīng)該重視施工人員的安全,經(jīng)常性的對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。除了培訓(xùn)工作不到位,相關(guān)的考核制度也不完善,這同樣不利于施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)。
前文中提及,施工現(xiàn)場是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程,涉及的方面很多,因此,施工現(xiàn)場一定要有一套完善的安全管理制度。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)企業(yè)并沒有建立起完善的安全制度。沒有完善的制度規(guī)定,在施工過程中就很難做到規(guī)范操作,施工人員也沒有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn),因此,很容易造成安全事故的發(fā)生。上文中論述了我國建筑工程中施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀,接下來我們依據(jù)上述問題來提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的措施。
不論開展什么工作,完善的管理制度都是工作順利開展的前提,建筑行業(yè)也是一樣。因此,建筑單位首先要建立起完善的施工現(xiàn)場安全管理制度。安全制度的建立要以保障施工現(xiàn)場的安全為目的,以此為方向安排各部門開展工作,同時(shí)在這項(xiàng)制度中應(yīng)該明確地將任務(wù)具體到每一個(gè)部門的具體崗位。
施工人員的安全意識(shí)在施工過程中尤為重要,因此,建筑單位一定要重視起相關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作,要讓施工人員意識(shí)到施工安全的重要性,同時(shí)掌握一些基本的事故處理措施,防止在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)沒有解決措施。除了重視起安全培訓(xùn)工作,單位還要定期對施工人員進(jìn)行安全考核,通過考核使得施工人員重視起安全工作的學(xué)習(xí),提升他們的安全意識(shí)[2]。還可以依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁p罰,通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰來激勵(lì)施工人員對安全措施的學(xué)習(xí)。
施工過程中的危險(xiǎn)源頭,指的是在施工前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工過程中要用到的施工設(shè)備。設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行勘測工作時(shí)要仔細(xì)觀察周邊環(huán)境,盡可能地在設(shè)計(jì)過程避免不必要的危險(xiǎn)流程。同時(shí)施工前需要對要用到的施工設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查,防止因?yàn)槭┕ぴO(shè)備的問題造成不必要的損失。
施工過程中的單位監(jiān)督工作至關(guān)重要,直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前大多數(shù)企業(yè)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作都流于表面。對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作主要有三個(gè)環(huán)節(jié)。其一,做好施工項(xiàng)目的安全管理制度的監(jiān)控工作;其二,針對每次施工環(huán)境的不同,建立合適的施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)控體系;第三,設(shè)立專門的監(jiān)督小組,對施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。
綜上所述,在上文論述中,我們知曉了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工管理的重要性,分析了現(xiàn)場安全管理的不足與問題,包括缺乏完善、有效的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制,不重視對施工隊(duì)伍的施工安全知識(shí)講解和理念宣傳,施工管理人員和企業(yè)企業(yè)員工的安全施工管理理念缺失,各部門現(xiàn)場安全管理的職能分工混亂,管理權(quán)限不明。作為建筑企業(yè)的施工管理部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)樹立科學(xué)的施工安全管理意識(shí),關(guān)注并組織安全施工知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),建立有效的施工現(xiàn)場安全管理工作制度,為建筑工程項(xiàng)目增加利潤收益、