創(chuàng)新合作成就地產(chǎn)大咖
——專訪中國房地產(chǎn)運營管理專家劉峰

□ 文｜李凡

中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從1980年房子被定義為商品開始的。到如今，中國房地產(chǎn)界經(jīng)歷了黃金時代，也經(jīng)歷了泡沫低谷，房地產(chǎn)大變革時局下新問題、新挑戰(zhàn)、新機遇不斷涌現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。因此，良好的房地產(chǎn)運營管理體系對于每一個房地產(chǎn)企業(yè)來說都是至關重要的，它能夠提高公司項目管理效率和水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在房地產(chǎn)市場發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟。

作為一名房地產(chǎn)人，劉峰始終堅守與奮斗在一線，成為了中國房地產(chǎn)領域頗具影響力的運營管理專家。

2011年，劉峰進入旭輝集團股份有限公司并擔任成本管理部總監(jiān)一職，后憑借出色的表現(xiàn)被任命為集團運營中心總經(jīng)理，主管集團工程管理部、采購管理部、成本管理部、PMO辦公室等重要核心部門。在旭輝集團，劉峰協(xié)助董事長、總裁明確房地產(chǎn)項目的總體經(jīng)營目標，通過運營管理手段促使其順利達成；建立計劃管控體系，審核項目各類進度計劃，并通過計劃管理手段進行有效控制；建立完善的成本管控體系，審核項目成本及費用預算，進行成本控制；建立各階段質(zhì)量管控體系，并確保所有項目工程品質(zhì)；根據(jù)旭輝自身特點選擇現(xiàn)金流高周轉運營管控模式及組織構架……保證了公司各類項目的質(zhì)量、進度和收益，降低了項目風險。

為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量效果，提高上市公司的周轉效率，身為運營中心總經(jīng)理的劉峰帶領團隊構建了一套創(chuàng)新性建造體系——“建造2.0體系”，助力產(chǎn)品質(zhì)量日益優(yōu)化的同時，引領行業(yè)創(chuàng)新變革。在劉峰眼中，節(jié)省工期與提高質(zhì)量不是矛盾體，通過體系創(chuàng)新，企業(yè)便能夠兼得質(zhì)量和速度。劉峰主導構建的“1+1+1”模式的“建造2.0體系”是一套保證項目質(zhì)量與安全的快速建造體系，是一套有效的人才培養(yǎng)機制，更是一套高效的跨部門交圈方法。2018年7月，在劉峰的推動下，旭輝“建造2.0體系”的12項工藝標準、實施作業(yè)指引、建造模型、橫道圖等六大類綱領性文件正式向全國各事業(yè)部發(fā)布，明確了集團-事業(yè)部-項目的職責權限，提出了建造2.0建造模型，對穿插施工提出了具體要求，首次正式闡明了“建造2.0體系”的技術內(nèi)容以及整個體系的實施作業(yè)指引，支撐了各地區(qū)項目旭輝“建造2.0體系”的落地。

2018年10月，劉峰組織來自東北、北京、天津、山東、廣州、深圳、上海等地事業(yè)部的400余人至四大示范基地進行觀摩學習和建造經(jīng)驗分享，進一步規(guī)范了各地事業(yè)部工程建造的專業(yè)性和科學性。蘇州胥口項目、沈陽璟宸府、廣州華祥家園項目二期、嘉善興學花苑是旭輝“建造2.0體系”四大示范基地，在劉峰的大力推動下，四個項目全面落實建造2.0新工藝管理體系，實現(xiàn)了新技術常態(tài)化落地、以客戶為導向的好質(zhì)量控制、精細化管理等建造目標，大大節(jié)省了人工成本，縮短了總工期，提高了運營效率，是旭輝集團的標志性項目，也成為了中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標桿。此外，劉峰還推動了旭輝集團的精裝修房比例提升到行業(yè)標桿水平（超過70%以上的裝修房比例），通過建立并完善旭輝集團成本及采購體系為旭輝集團成本控制節(jié)約數(shù)十億元人民幣。在劉峰的帶領下，目前旭輝集團已建立起了一套行之有效的以現(xiàn)金流高周轉為核心的大運營管控體系，各項運營指標上均領先業(yè)界，尤其是存量資金周轉率高達1.19，是地產(chǎn)上市公司中位數(shù)水平的3.7倍，充分顯示了劉峰為旭輝集團運營效率所做出的卓越貢獻。旭輝集團也因此在由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦的2019中國房地產(chǎn)500強測評成果發(fā)布會上蟬聯(lián)經(jīng)營績效TOP1，榮登“2019中國房產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)20強TOP14”榜單。

作為集團運營中心總經(jīng)理，劉峰還推動旭輝集團與卓越地產(chǎn)、陜西建工、金螳螂、福建建工集團等在內(nèi)的多家知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司帶來巨大利好的同時也進一步鞏固了公司在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領軍地位。而劉峰也因為自身能力和突出成就成為了中國房地產(chǎn)運營管理領域的行業(yè)翹楚。

不論是作為房地產(chǎn)公司的重要領導人物還是房地產(chǎn)運營管理業(yè)界的知名專家，劉峰都能夠以自身能力將其積極作用發(fā)揮到極致。在房地產(chǎn)領域創(chuàng)新深耕多年的劉峰，早已習慣于中國房地產(chǎn)運營管理開拓者和領導者的角色，在房地產(chǎn)發(fā)展的浪潮里始終爭做弄潮兒，讓他成為了名副其實的地產(chǎn)大咖。