淺談加強建筑工程施工技術(shù)管理的一些措施

楊會麗 李紅衛(wèi)

（竹林松大科技股份有限公司，河南 鄭州 450000）

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，關(guān)系著施工單位的生存、信譽和效益。在建筑工程施工中技術(shù)管理的實施，可以降低建筑成本，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)健康的發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

(一) 提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是管理。技術(shù)管理則是管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用，是施工順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進，從而來保證工程施工的質(zhì)量，以降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)管理也可以使施工單位的管理和生產(chǎn)面貌得到改變，改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了其競爭力。

（二) 建筑工程技術(shù)管理水平關(guān)系著施工單位的信譽、經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化的建筑工程施工要具備技術(shù)裝備和條件，而其施工的順利展開要有施工單位的技術(shù)管理水平和技術(shù)力量支持。

(三) 由于建筑工程施工具有特殊性，這就要求其必須有高水平的技術(shù)管理。建筑品種類型多樣、規(guī)模各異、多工種施工、受天氣環(huán)境影響大以及較多的工序搭接等，這些都需要在建筑工程施工中加強技術(shù)管理，來使施工順利的進行，以保證建筑工程預(yù)期的施工質(zhì)量和使用功能，從而使建筑成本降低，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

(四) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展壯大，新裝備、新技術(shù)、新材料、新工藝在建筑工程施工中得到了不斷的應(yīng)用和推廣，使工程的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜與其功能更加特殊。從而促使施工技術(shù)不斷地提高，對技術(shù)裝備的要求更先進，使其對技術(shù)管理水平的要求更高。面對激烈的建筑市場競爭，技術(shù)管理水平的高低決定著建筑工程施工的水平。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

(一)建筑工程前期設(shè)計的問題

可行性的分析和論證是整個建筑工程進行全面施工之前必須要做的。

目前，我國許多施工單位因施工前期資金不足的問題和不少施工單位沒詳細的了解施工當(dāng)?shù)氐木唧w情況，沒能進行科學(xué)、細致的分析和論證，以至對施工前期的評估不足，最終導(dǎo)致，到了施工的后期對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。

(二)建筑工程施工安全管理的問題

建筑工程施工占時較長、涉及的管理和施工人員比較多，受自然環(huán)境變化影響大，以至于工程施工的安全不能得到有效的保障。工程施工的質(zhì)量也會受到工程施工的工期長，多工種交叉作業(yè)及各種惡劣天氣等不利因素的影響。所以，施工單位在施工安全管理中要對這些不安全隱患進行有效的把握。

(三)建筑工程施工的管理問題

建筑工程施工管理人員的素質(zhì)的高低決定著整個建筑工程施工管理的水平。成本控制方法不正確，先進管理經(jīng)驗的缺乏，技術(shù)落后、施工隨意等都極大制約了整個工程施工管理的水平。在整個的建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)和管理水平有限、綜合素質(zhì)不高，會對整個工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

(四)建筑工程施工管理的監(jiān)理問題

監(jiān)理工作在建筑工程施工中是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，既對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，也對工程施工的進度產(chǎn)生直接影響。由于監(jiān)理水平的參差不齊，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作效率較低。此外，施工單位資金的匱乏，很容易易導(dǎo)致監(jiān)理工作不能有序開展，以至不能及時的檢查出工程的質(zhì)量問題，帶來了建筑施工安全隱患。

(五)建筑工程施工技術(shù)管理的收支問題

目前，我國的很多建筑工程施工單位因?qū)κ┕べY金的管理不善，很容易出現(xiàn)資金收支不平衡現(xiàn)象，這種收支的不平衡的現(xiàn)象將會對整個的建筑工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量和工程施工的安全，因此施工單位需要充分重視和加強建筑工程施工技術(shù)管理。

(一)提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)

在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，要做好以下三方面：

第一方面： 施工單位要建立各項人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機構(gòu)，各級人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。

第二方面： 施工單位要注重提升技術(shù)水平。組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。

第三方面： 施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

(二)制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)管理制度的制定，包括以下主要幾個方面：

1.建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計圖及相關(guān)的會審制度，與設(shè)計人員及時進行交流，以明確其設(shè)計的目標(biāo)。

2.依據(jù)建筑工程編制設(shè)計對應(yīng)的工程施工流程和安排對應(yīng)的工程施工人員。在建筑工程施工的過程中，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能掌握正確的施工方法，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。

3.工程施工技術(shù)管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。

(三)在建筑工程施工各個階段的技術(shù)管理

1.在建筑工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。

2.在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。

3.在建筑工程施工后階段的技術(shù)管理。

施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟效益和施工的質(zhì)量，所以，工程施工技術(shù)管理人員就需要在技術(shù)管理中要認真仔細核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗收要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進行，及時對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的解決措施，以避免今后引起經(jīng)濟糾紛。