精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

邱穎珠

（天津市金馬家俱工程有限公司，天津 300000）

在施工過程中采取精細(xì)化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅持精細(xì)化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前精細(xì)化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標(biāo)，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細(xì)化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理在建筑施工中存在的問題

（一）施工進(jìn)度管理問題

近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，經(jīng)常會出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團(tuán)隊趕往下一個工程現(xiàn)場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，這個工程帶來了較大的安全隱患。

（二）建筑工程質(zhì)量難以保證

當(dāng)今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質(zhì)量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購買質(zhì)量不合格的次品原材料用于施工。材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會導(dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。作為施工單位，必須將安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格作為施工中的重點工作。除了硬件設(shè)備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實際中很多施工現(xiàn)場的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，這不利于建筑工程的質(zhì)量保障。

（三）施工安全隱患普遍存在

建筑工程施工是一項浩大的工程，涉及面廣，管理起來相對不易，因此，在施工過程中，安全隱患問題隨處可見。安全問題無小事，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將安全問題擺在首位。但施工現(xiàn)場物品隨處亂放，施工材料隨意丟棄，很多施工原材料也沒有做好儲存工作，這些都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的許多施工人員缺乏安全意識，沒有做好安全防護(hù)工作。許多施工危險區(qū)域沒有放置安全警示標(biāo)志。在施工階段，許多施工操作沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，不合理現(xiàn)象時有發(fā)生。這些安全隱患的存在不僅使得建筑物的質(zhì)量不能保證，同時還威脅著建筑人員的人身安全，不利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）材料精細(xì)化管理

建筑工程施工對材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。材料精細(xì)化管理所示過程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設(shè)計單位提出所需材料的詳細(xì)要求，施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購，向甲方與設(shè)計方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；采購要點，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點，根據(jù)建筑工程市場現(xiàn)場情況與進(jìn)度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進(jìn)場的材料，并將抽檢結(jié)果上報；造冊登記進(jìn)場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

（二）管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細(xì)化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細(xì)化管理中有以下三點需要重視：第一，從嚴(yán)管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細(xì)化管理意識，號召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細(xì)作業(yè)作風(fēng)。第二，嚴(yán)格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細(xì)化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴(yán)格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。第三，提升項目經(jīng)理的專業(yè)知識能力。項目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴(yán)格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進(jìn)行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

（三）施工技術(shù)的精細(xì)化

將管理內(nèi)容逐步細(xì)分，融入員工日常工作，能逐漸培養(yǎng)員工精益求精的精神，有利于企業(yè)建筑技術(shù)的提升。只有把精細(xì)化管理細(xì)化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實現(xiàn)精細(xì)化進(jìn)行工程施工，形成精細(xì)化的建筑施工氛圍，不論人事的調(diào)動或變遷，企業(yè)都可以有序運(yùn)行。這種管理模式不僅對企業(yè)常駐員工或者流動性較強(qiáng)的人員來說都有能得到技術(shù)水平工藝的提升，對其獲得更好的就業(yè)崗位以及實現(xiàn)其個人價值，都有著不可磨滅的影響，同時優(yōu)質(zhì)化的管理還能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高本企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得更大的市場份額。

結(jié)束語：

在建筑工程建設(shè)過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。精細(xì)化管理是采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細(xì)化管理的特點可概括為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)等。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以更方便仔細(xì)的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工作的安全。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。