張哲鈺
(內蒙古師范大學,內蒙古 呼和浩特 010000)
自我認同是對自我的認識和接受,使個體積極的面對生活,有明確的人生目標,在追求目標的過程中體驗到人生價值,良好的自我認同感是自主性形成的重要條件。
自立是指自我獨立。還包括精神上的獨立,有主見,不依賴于他人的想法與意見。自立能力強的少先隊員能夠獨立完成少先隊活動中的各項任務,能夠自我管理和自我約束,較少依賴他人,獨立自主的完成好少先隊活動。良好的自立能力能夠促進隊員自主性的發(fā)展。
自省是指自我評價、自我反省、自我批評,自我肯定。通過自省,讓學生了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀,及時調整自己的行為方式,使個體得到更好的發(fā)展。
民主觀念是一個國家長治久安不可或缺的重要因素?!八拇竺裰鳌币部梢詣?chuàng)造性地用于少先隊活動中。
1.民主選舉。在開展一項活動之前,由學生民主選出活動的負責人、管理者和參與者。通過這樣的方式選出來的領導者,群體對他的服從性高,活動中會產生較少的異議,是活動可以順利開展的重要條件之一。
2.民主決策。班隊活動的開展需要有共同的規(guī)章秩序和行為標準,涉及到成員利益的項目要由所有成員共同協(xié)商決定。使每個成員都有參與感,為活動貢獻自己的一份力量。
3.民主管理。班隊活動不能光靠領導者去組織管理。班隊活動應該發(fā)動全體成員共同參與事務管理。所有成員齊心協(xié)力,才能使班隊活動的開展既有速度又有效率。
4.民主監(jiān)督。班隊活動中任何一項重大事務的決策,都要以公開的形式呈現(xiàn)給每一位隊員。民主監(jiān)督不僅可以規(guī)范少先隊干部的行為,還能保障活動的正確開展。
1.自我設計。一項活動的開展要有時間、地點、人物、活動的目的、過程的開展等一系列的前期準備?;顒拥那捌跍蕚浜鸵?guī)劃要由隊員自主設計。首先要進行建議采集,隊員們根據(jù)自身對于活動的需求提出可行的建議,把隊員的想法融入到活動的設計中去。活動要具有兒童性,符合少先隊員的年齡階段和心理特征?;顒舆€應具有教育性,要讓隊員在活動中受到啟發(fā)和教育。適合于隊員的活動能夠最大程度的調動隊員的自主性和能動性,隊員們體會到了當家作主的感覺,對日后各項活動的設計開展都充滿興趣和向往。
2.自我開展。人人都有小崗位,人人都是小主人?;顒娱_展前隊員們各司其職,提高了個體的能動性,更加自覺主動的為活動獻力獻策。培養(yǎng)了學生的自主性,提高了自我管理能力?;顒拥拈_展需要隊員們自主參與?;顒娱_展的過程中會面臨很多困難和問題,需要隊員們共同參與、齊心協(xié)力解決問題。在解決問題中不僅鍛煉了隊員們“做”的能力,還鍛煉了隊員們的人際交往能力、溝通能力和自主解決問題的能力。
3.自我評價。少先隊活動順利開展之后,要進行反思與評價。對活動進行評價可以發(fā)現(xiàn)活動中的缺點和不足,有效地對活動進行調節(jié),便于下次活動的進行和開展。少先隊活動的評價我認為更多的是自評和他評相結合。回顧整個活動的過程,寫出自己對活動的思考和感悟,這是一種自我評價。在下一次活動中,當隊員再次面對同樣的問題時,能夠及時對自己的行為進行調節(jié)。在評價的過程中都促進了個體的自主評價和自主改進能力,培養(yǎng)了學生的自主性。
(三)發(fā)揮少先隊干部和少先隊輔導員的主觀能動性
少先隊離不開引導者和小干部,小干部的崗位是學習做主人的最好學校。輔導員以豐富的經驗,為少先隊員提供專業(yè)性的意見。
1.少先隊干部自主管理的作用
少先隊員進行自主管理,需要有一批少先隊的核心領導力量——少先隊干部。少先隊干部在少先隊中發(fā)揮帶頭作用、凝聚作用、助手作用。領導隊員又快又好的完成一項活動,做學校和教師的得力助手。少先隊干部要成為“孺子牛”、“火車頭”、“水中魚”、“智多星”和“小火箭”。這五種精神督促著他們以身作則,做讓大家滿意的“小公務員”,在提升自我的過程中培養(yǎng)自主性??梢越洺]啌Q崗位,讓每一位少先隊員都有機會成為少先隊的小干部、教師的小助手。每個人在崗位上干一干,能夠發(fā)揮自己的才能,提高主人翁意識,有利于培養(yǎng)自主性。
2.發(fā)揮教師輔導水平
在少先隊活動的開展中,輔導員的作用是輔導和協(xié)助。隊章規(guī)定了輔導員的雙重身份:“少先隊員的親密朋友和指導者”,少先隊輔導就是站在平等的地位,以朋友的身份進行教育性的指導。少先隊員們還是未成年人,需要成年人幫助他們把握大方向的正確性。輔導員將“包辦代替”轉化為“合作伙伴”,以隊員們的大朋友來加入隊員活動,成為隊員們最喜愛和信任的伙伴。教師在少先隊活動中充分發(fā)揮輔導作用,有利于培養(yǎng)少先隊員的自主性。