建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

李賽嬋

（安徽水利開發(fā)股份有限公司，安徽 蚌埠 233030）

前言：建筑企業(yè)與其他企業(yè)不同的地方在于，建筑企業(yè)更難于開發(fā)人力資源部門。建筑企業(yè)的員工大多為素質(zhì)低下的出力者，鮮少存在專業(yè)素質(zhì)高、知識水平高的管理人才。而且，企業(yè)對人力資源管理的重視度較低，沒有形成完整的管理體系，缺少針對性的薪酬制度。因此，建筑企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重，無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，無法為建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

一、建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（一）缺少完整管理體系

人力資源管理包括許多方面，每個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)且關(guān)系復(fù)雜，面對復(fù)雜的建筑企業(yè)局面，需要企業(yè)加強(qiáng)對人力資源部門的管理和開發(fā)。由于我國建筑企業(yè)都忽略了人力資源部門的管理，導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向落后和衰敗，造成建筑工程效率低下的現(xiàn)象。與一般制造企業(yè)不同，建筑公司具有強(qiáng)烈的不穩(wěn)定性，沒有固定的辦公場所，建筑工人需要根據(jù)建筑公司收到工程項(xiàng)目而改變所在地。建筑公司需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)的復(fù)雜性建立一個(gè)相關(guān)的管理組織，依照當(dāng)?shù)氐牡乩硖卣骱晚?xiàng)目可能出現(xiàn)的變化，制定管理組織存在的時(shí)長。當(dāng)完成一個(gè)項(xiàng)目或開展下一個(gè)建筑工程時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)要重新進(jìn)行更換。這導(dǎo)致建筑公司缺少固定的穩(wěn)定的施工人員，不能保證施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，建筑企業(yè)頻繁的員工變動(dòng)使人力資源管理變得困難。在日常工作中，往往考慮到人才的獲取和轉(zhuǎn)移，需要一個(gè)合適的人力資源管理方法。因此，人力資源管理必須有正確的規(guī)劃，充分考慮建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要建設(shè)適應(yīng)隨著公司的建設(shè)和發(fā)展的人力資源管理體系。

（二）陳舊的管理理念

面對市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，落后的企業(yè)發(fā)展觀念已經(jīng)無法滿足市場需求，必須要進(jìn)行改革。企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須要改變陳舊的管理觀念，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的管理理念，建立適合企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營模式，為企業(yè)謀取利潤。有許多建筑企業(yè)希望賺更多的錢，專注于市場開發(fā)等活動(dòng)的管理，不想在人力資源管理方面投入太多，甚至還有員工利潤在減少的情況。許多建筑企業(yè)認(rèn)為，他們不用制定和實(shí)施科學(xué)的人力資源管理體系，員工也能成功地開展工作獲取商業(yè)價(jià)值，最終導(dǎo)致失去大量的人才，在建筑企業(yè)中缺乏一定的競爭力。在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，不僅有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，而且還有豐富的理論知識、高文化水平的管理人員。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，無論哪種工人都是必不可少的，但不同層次的人對生活和價(jià)值觀也有不同的看法，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)也存在一定差異，導(dǎo)致人力資源系統(tǒng)非常復(fù)雜。由于不重視人才管理，內(nèi)部員工往往受到不公平待遇，導(dǎo)致人才不滿意當(dāng)前企業(yè)給予的待遇，紛紛轉(zhuǎn)向其他建筑企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。因此，建筑企業(yè)要想聘請或留用專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏目標(biāo)，必須使用有效的方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性，更新陳舊的管理觀念，吸取先進(jìn)的積極的管理理念，在滿足員工的既得利益的同時(shí)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

（三）缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

創(chuàng)新滯后是與公司發(fā)展相關(guān)的最重要問題。在人力資源管理過程中，公司員工的培訓(xùn)沒有達(dá)到正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，沒有將技術(shù)創(chuàng)新和知識管理結(jié)合起來。缺乏相關(guān)的教育和培訓(xùn)對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備非常不利，很難滿足公司的正常發(fā)展需求。建筑企業(yè)的相關(guān)人員涉及面很廣，但建筑行業(yè)的技術(shù)人員比例很低，非技術(shù)工人的機(jī)械設(shè)備率技校，只是依靠人工操作才能運(yùn)行。其中，農(nóng)民工的比例居多，實(shí)際上沒有建設(shè)領(lǐng)域的教育或培訓(xùn)，技能結(jié)構(gòu)相對較低，導(dǎo)致人力資源整體素質(zhì)較低。為了彌補(bǔ)這些缺陷，建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量不高，難以和世界建筑技術(shù)水平相比。由于人們在建筑行業(yè)的巨大流動(dòng)性，人力資源往往面臨短缺，因此建筑公司拒絕投資培訓(xùn)資金。許多公司不能定期進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了也沒有實(shí)際效果，更多的工作人員在經(jīng)過有效培訓(xùn)或短期干預(yù)后不能進(jìn)行操作。僅有知識理論是不夠的，員工的技術(shù)水平不能滿足建筑工程的需求，直接導(dǎo)致施工建設(shè)率效率低下，機(jī)械使用效率低下，不符合新時(shí)代對技術(shù)和施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，公司對這個(gè)問題沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致建筑企業(yè)的完成率過低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員把控。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高人才的創(chuàng)新能力，提高員工的工作技能，保證建筑工的施工質(zhì)量。

(四)激勵(lì)制度不完善

在建筑企業(yè)中，通常缺乏有效的績效考核方法。部分員工總是抱有不健康的的想法，認(rèn)為工作多少都拿相等的工資，而健全的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工的積極性的最好方法。在這個(gè)階段，我國許多建筑企業(yè)在人力資源評估和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面仍存在諸多問題和不足，制定的激勵(lì)制度考核評估的標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，考核評估機(jī)制不夠細(xì)致和全面。在制定過程中，沒有充分考慮員工的技術(shù)能力，工作態(tài)度等關(guān)鍵因素，導(dǎo)致員工不重視工作效績，單純消磨時(shí)間。此外，公司薪酬結(jié)構(gòu)也存在一定的不足。他們實(shí)行分配原則，獎(jiǎng)金設(shè)置不合理。因此，它不能起到激勵(lì)員工的作用，對公司的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生重大不利影響。在實(shí)際工作中，他們?nèi)狈ζ髽I(yè)的責(zé)任感和忠誠度。員工素質(zhì)不高，員工技術(shù)優(yōu)勢不強(qiáng)。相反，他們比較誰工作少，賺更多的錢。此外，公司仍然缺乏成本控制措施，這導(dǎo)致一些員工不重視成本控制，只為了自己的利益，無論進(jìn)展如何，完成任務(wù)為目標(biāo)，其余部分不予考慮，這也影響了公司的營業(yè)利潤。

二、解決建筑企業(yè)人力資源管理存在問題

（一）建立完備人力資源管理體系

現(xiàn)代企業(yè)需要發(fā)展專業(yè)的人力資源管理部門，確定各部門人員的權(quán)責(zé)范圍，建立科學(xué)的管理制度。嚴(yán)格遵循現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)則，合理安排人員。根據(jù)實(shí)際需要，選擇更優(yōu)秀的人才，提高公司的整體素質(zhì)。在建立人事管理制度時(shí)，公司必須充分整合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對公司未來發(fā)展所需的人才進(jìn)行全面分析，制定更加有針對性的人力資源管理計(jì)劃。不斷完善企業(yè)資源管理。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須建立科學(xué)的人事管理部門，同時(shí)要嚴(yán)格控制相關(guān)內(nèi)容，明確員工職責(zé)和工作內(nèi)容，確保正常運(yùn)作。在進(jìn)行科學(xué)調(diào)度和安排計(jì)劃內(nèi)容的同時(shí)，還要考慮市場開發(fā)，然后開展招聘工作，公開招聘人員。現(xiàn)代人力資源管理的動(dòng)態(tài)管理不僅體現(xiàn)在員工生活全過程的縱向管理上，還體現(xiàn)在人員選拔，培訓(xùn)評估，薪酬等方面。這也體現(xiàn)在補(bǔ)償和懲罰以及退休保障的有機(jī)選擇上。跨公司部門限制，集中管理所有人員。對于現(xiàn)代建筑公司的多元化員工團(tuán)隊(duì)，有必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和溝通，管理方法應(yīng)與管理目的相適應(yīng)。此外，公司必須從全球的角度做好員工管理，制定科學(xué)的制度和規(guī)范，確保工作的有效實(shí)施，提高人力資源管理的質(zhì)量和整體水平，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況確定崗位，以便根據(jù)工作需要對崗位和員工進(jìn)行調(diào)整。

（二）創(chuàng)新管理理念

目前，建筑企業(yè)的人力資源管理總體水平仍然較低，隨著行業(yè)環(huán)境和新形勢的變化，企業(yè)管理者必須改變?nèi)肆Y源管理的概念，將人力資源置于企業(yè)內(nèi)部。在公司的人力資源管理業(yè)務(wù)中，創(chuàng)新的經(jīng)營理念是最基本的部分。人力資源管理需要充分遵循以人為本的思想，同時(shí)充分發(fā)揮整體發(fā)展管理理念。公司的人力資源管理必須逐步從運(yùn)營和行政事務(wù)中解放出來，更多地參與戰(zhàn)略人事管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位人力資源團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展，同時(shí)建立在先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上。通過成功的經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步發(fā)展多元化，全方位的員工綜合服務(wù)，通過不斷調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到技術(shù)水平，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過可持續(xù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以及穩(wěn)定改善的廣泛機(jī)會。通過協(xié)調(diào)各種人力資源管理政策和系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及人力資源管理實(shí)踐，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中獲得競爭優(yōu)勢。管理工作必須保障員工在公司中的地位和作用，從而提高員工的主人翁意識。照顧和關(guān)注員工的生活，幫助員工解決他們在生活中遇到的實(shí)際問題在日常工作中采取積極有效的措施，降低員工工作強(qiáng)度，為員工提供更加完善的工作環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康。

（三）建立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度重視知識經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是對企業(yè)人才的合理分配，使他們能夠充分利用自己的角色和價(jià)值觀來提高自己的發(fā)展水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，主要體現(xiàn)員工對外交往和學(xué)習(xí)上。企業(yè)可以與相關(guān)合作企業(yè)進(jìn)行交流與合作，促進(jìn)優(yōu)秀員工向合作伙伴公司學(xué)習(xí)，為員工提供更多機(jī)會，為員工提供更多機(jī)會。知識管理，創(chuàng)新和人力資源管理密不可分。公司需要加強(qiáng)這三種互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)和相互制約。在知識管理方面，可以鼓勵(lì)員工提供新的方法和想法，例如流程改進(jìn)和新產(chǎn)品生產(chǎn)。此外，知識管理應(yīng)體現(xiàn)在人員招聘和培訓(xùn)，員工薪酬管理和績效管理中。創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是提高公司核心競爭力的有效途徑。根據(jù)公司運(yùn)營的項(xiàng)目，定期舉辦技術(shù)研討會或培訓(xùn)，重點(diǎn)提升員工素質(zhì)，提高專業(yè)技能和職業(yè)道德。此外，崗位設(shè)置工作還需要在標(biāo)準(zhǔn)化職位描述的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，并以此為指導(dǎo)，做好企業(yè)人力資源管理規(guī)劃及其各項(xiàng)功能，達(dá)到人才配套的目的，最好地利用人才，提升員工的工作效率，使人力資源管理的有效性最大化。

（四）完善人力資源的激勵(lì)制度

提高企業(yè)服務(wù)意識是企業(yè)發(fā)展的重要變革，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要成果。員工對公司和工作的態(tài)度可以充分反映公司的人力資源管理能力和管理水平。人力資源管理的體現(xiàn)是一種人力資源管理方法，它包含現(xiàn)代信息技術(shù)和令人難以置信的人力資源管理功能，幫助企業(yè)獲取，開發(fā)和規(guī)劃智力資本和人力資本。需要外部化大量的人力資源管理或員工自主，公司可以專注于核心人力資源管理，提高人力資源管理效率。一個(gè)公司由各個(gè)部門組成，同時(shí)，有許多類型的工作和綜合體。因此，有必要確保公平分配原則的有效實(shí)施，建立良好的激勵(lì)機(jī)制非常重要，要提升每個(gè)員工的工作熱情，在發(fā)展過程中，公司必須制定合理的激勵(lì)機(jī)制。對于不同的功能和不同類型的工作，需要建立科學(xué)激勵(lì)，并且需要整合各種方法。管理人員必須制定合理的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工作性質(zhì)給予員工一定的身心獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在工作中，體驗(yàn)自己的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在制定相關(guān)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循客觀公正的原則，定期檢查員工的工作內(nèi)容，提高員工的創(chuàng)造力。評估員工以確保更好的員工士氣，同時(shí)在某種程度上提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

創(chuàng)新建筑企業(yè)人力資源管理的正面意義

建筑公司基本上是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要依靠員工勞動(dòng)力來解決企業(yè)目標(biāo)，傳統(tǒng)的人力資源管理方法，沒有真正的發(fā)展特點(diǎn)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。要提高建筑公司的人力資源管理創(chuàng)新能力，有必要明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，有效的人力資源管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的原則，做好人力資源管理創(chuàng)新的理念創(chuàng)新。人力資源管理方法，人力資源管理創(chuàng)新等工作模式。人力資源系統(tǒng)創(chuàng)新是多個(gè)獨(dú)立創(chuàng)新的整合，需要共同努力實(shí)現(xiàn)全球功能改進(jìn)或新功能和其他綜合創(chuàng)新目標(biāo)的產(chǎn)生。建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新對各種管理活動(dòng)提出了更高的要求，因?yàn)槿肆Y源的制度創(chuàng)新反映了建筑企業(yè)不同功能模塊之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。建立一個(gè)公開透明的溝通機(jī)制，使低層和高層員工之間建立不受歡迎的點(diǎn)對點(diǎn)社區(qū)，為公司營造良好氛圍，提高人力資源管理的有效性和透明度。這可以通過級別管理來控制，即團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。這意味著以一種分層次掌握和實(shí)施集團(tuán)創(chuàng)新意義的方式提高人力資源管理水平，以確保在系統(tǒng)創(chuàng)新過程的許多方面進(jìn)行合作。在播放時(shí)調(diào)整以最大限度地提高人力資源的效率。

結(jié)語：為了保證建筑企業(yè)能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，企業(yè)管理人員一定要及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃好人力資源管理措施，重視人力資源對建筑工程意義。管理人員也該重視人才的培訓(xùn)和教育，提高員工綜合素質(zhì)，在革新管理觀念的同時(shí)，建設(shè)一套完備的人力資源管理體系。建筑企業(yè)的發(fā)展要依靠企業(yè)員工，員工才是企業(yè)的核心人物，管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行人才培養(yǎng)方案，為建筑企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)立場，為國家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。