“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”提升基層黨建工作質(zhì)量

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摘 要：為提升基層黨組織黨建工作質(zhì)量，本文基于車間黨總支部黨建工作現(xiàn)狀，提出了通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新模式來抓質(zhì)量建設(shè)，并詳細(xì)闡述了在“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”方面的一些做法，以期能使基層黨建工作更加制度化和規(guī)范化，全面增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);黨建;現(xiàn)狀;策略 ?前言：近幾年來，隨著信息化及網(wǎng)絡(luò)化的日益發(fā)展，在新時(shí)代下黨建工作該如何把握好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所帶來的發(fā)展機(jī)遇，及伴隨而來的各個(gè)挑戰(zhàn)，完善黨建工作的機(jī)制與模式，拓寬黨建工作的途徑，運(yùn)用信息化及網(wǎng)絡(luò)化措施來促進(jìn)從嚴(yán)治黨的開展，這是各級(jí)黨組織及工作人員所必須面對(duì)的問題及課題。本車間黨組織積極創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的全新模式，借助網(wǎng)絡(luò)來落實(shí)黨建工作，利用線上線下相結(jié)合的方法來開展教育管理工作，真正推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的發(fā)展，確保黨建工作具備較強(qiáng)的有效性及規(guī)范性。

1、從開發(fā)場(chǎng)景到藍(lán)圖實(shí)景的演變

某天深夜，在一個(gè)簡(jiǎn)單的小型會(huì)議室中，面對(duì)著電腦，我們車間黨員和程序員正在熱烈的討論著，他們分析了一個(gè)又一個(gè)方案，演示了一個(gè)又一個(gè)功能。在之前的三年里，這種情景重復(fù)上演，也就是在反復(fù)的討論中，將車間黨建工作的信息化建設(shè)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。真實(shí)的平臺(tái)、智能的功能、豐富的內(nèi)容，逐漸成為車間大部分黨員生活及工作中的核心組成。

為了提高黨建信息化建設(shè)的力度，車間成立專門的項(xiàng)目小組，由總支書記擔(dān)任組長(zhǎng)。小組開展深入的調(diào)查研究工作，利用內(nèi)外相結(jié)合的調(diào)查方法，汲取各個(gè)層面的建議與意見。

歷經(jīng)三年的時(shí)間，本車間的“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”多平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式逐漸成熟。利用“兩端一微”來實(shí)現(xiàn)黨建信息的共享化、管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)工作的流程化、操作的簡(jiǎn)單化及教育的在線化，即“微博、微信”的移動(dòng)端和PC端及微信公眾號(hào)，并逐漸成為發(fā)布黨建信息的途徑、開展培訓(xùn)管理的平臺(tái)、服務(wù)于基層的媒介等等，在車間內(nèi)部及行業(yè)中取得了較好的效果。

2、“三大主頁”和“多般兵器”

在黨員管理的模塊中，“三大主頁”借助于黨組織、黨員及干部這三大主頁相繼研發(fā)出了“黨組織和黨員信息管理”、“黨費(fèi)收繳管理”、“黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接”等多項(xiàng)功能。隨著這些功能的開發(fā)，黨組織及相關(guān)制度的建設(shè)取得了較大的進(jìn)展，黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化水平也取得了較大的提升。

例如：通過發(fā)揮“三會(huì)一課”的功能，可以使黨員更加規(guī)范的生活，黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨課的學(xué)習(xí)等工作的效率得以提升;特別是“網(wǎng)絡(luò)黨課”所具有的功能，由支部書記來組織學(xué)習(xí)，并制定相應(yīng)的內(nèi)容，利用主動(dòng)推送待辦事件的方式將其發(fā)布到各個(gè)黨員手中，所有黨員都需要進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，并總結(jié)心得，確保全體黨員積極參與其中。通過對(duì)一些社會(huì)時(shí)事進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅可以拓展全體黨員的知識(shí)面，提升他們自主學(xué)習(xí)的能力，而且也為黨組織舉辦多種形式的活動(dòng)提供了支撐?！爸Р糠e分”的功能不僅與其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有著密切關(guān)系，而且與黨員的素質(zhì)、支部的效益有著緊密聯(lián)系，同時(shí)可以充分激發(fā)黨支部的作用，促進(jìn)車間的生產(chǎn)發(fā)展?！皩W(xué)習(xí)測(cè)評(píng)”的功能可以極大促進(jìn)“兩學(xué)一做”的制度化發(fā)展，“黨費(fèi)收繳管理”的功能主要是掌握黨支部的黨費(fèi)繳納狀況，“黨員生日短信問候”的功能主要反映出黨組織的關(guān)懷意識(shí)，也可以強(qiáng)化黨員的團(tuán)結(jié)意識(shí)……

這些功能的開發(fā)都所有依據(jù)的，大多都是根據(jù)問題及用戶的導(dǎo)向，針對(duì)的是一線黨員及黨組織的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需求，牽涉到了黨建工作的各個(gè)方面，基本完成了閉環(huán)管理。

自“車間黨建網(wǎng)”研發(fā)及運(yùn)行以后，相繼推出了較多的功能，欄目的內(nèi)容也不斷更新，用戶的活躍度也得到了極大提升。

3、“線上推進(jìn)”與“線下落地”

黨建信息化可以利用線上結(jié)合線下的模式，而并非單純的運(yùn)用“鍵對(duì)鍵”代替“面對(duì)面”，通過建立健全的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)日常工作規(guī)范的目標(biāo)，使其作用得到真正發(fā)揮，可以更好的服務(wù)于全體黨員及職工群眾。

在對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)范的方面，“車間黨建網(wǎng)”所研發(fā)的各個(gè)功能板塊都需要嚴(yán)格遵照黨組織內(nèi)部的法律制度、中央精神、相應(yīng)的文件來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如，“發(fā)展黨員”的功能主要覆蓋了發(fā)展黨員的各個(gè)工作流程及節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格遵照五個(gè)階段、二十五個(gè)核心節(jié)點(diǎn)來設(shè)計(jì)研發(fā)相關(guān)的功能點(diǎn)，保證其與線下的實(shí)際工作相適應(yīng)。另外，每項(xiàng)功能都可以對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行實(shí)施追蹤與記錄，通過發(fā)掘及運(yùn)用黨建大數(shù)據(jù)，對(duì)該工作的開展進(jìn)行有效地的評(píng)價(jià)，并做出警醒。

在黨建工作加快落實(shí)的方面，利用待辦事宜所具有的功能，黨務(wù)人員可以根據(jù)系統(tǒng)的提示來取得較好的指導(dǎo)，從而使一些基礎(chǔ)性管理工作得到高效、規(guī)范的完成。例如“黨支部工作清單”的功能，其主要是以月為單位，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的羅列，同時(shí)將基層黨支部所開展的根本任務(wù)及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、團(tuán)結(jié)基層群眾、創(chuàng)造企業(yè)文化、打造最佳業(yè)績(jī)的核心工作進(jìn)行明確。各級(jí)黨組織應(yīng)當(dāng)基于管理權(quán)限來檢查本級(jí)及下降黨組織的工作實(shí)施狀況，確保其得到真正落實(shí)。

4、從黨建信息化“1.0”向“2.0”邁進(jìn)

習(xí)總書記曾講：目前，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)及人工智能為核心的信息化技術(shù)有著較大的發(fā)展，為世界各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家管理、人民生活等造成了較大的影響。車間黨組織應(yīng)當(dāng)樹立起強(qiáng)烈的政治意識(shí)，提升使命感，積極學(xué)習(xí)習(xí)總書記提出的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想、學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)有企業(yè)發(fā)展及黨建工作的核心論點(diǎn)，深入執(zhí)行新形勢(shì)下黨建工作的要求，充分發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息化措施的作用，以提升黨建工作的效率及組織水平。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。對(duì)“車間黨建網(wǎng)”以推出的各項(xiàng)功能、日常的運(yùn)行維護(hù)、用戶使用等各個(gè)狀況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，對(duì)基層一線進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)車間目前的黨建信息化建設(shè)中存在的挑戰(zhàn)與困難進(jìn)行分析，為站段深入發(fā)展黨建信息化提供突破口和著力點(diǎn)，全力建造一個(gè)與當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)相適應(yīng)、具有自身特色的黨建信息化教育平臺(tái)。

用好黨建“大數(shù)據(jù)”。 對(duì)“車間黨建網(wǎng)”的基礎(chǔ)及運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行充分運(yùn)用，對(duì)先前的班組設(shè)置狀況、黨支部工作執(zhí)行狀況、黨支部開展活動(dòng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)車間黨組織決議落實(shí)狀況及“”的執(zhí)行狀況、基層黨組織的換屆狀況等實(shí)施有效的分析，對(duì)三年及以上沒有發(fā)展過黨員、沒有向上級(jí)提交入黨申請(qǐng)及沒有明確積極分子的支部、黨員空白班組進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。 在基礎(chǔ)組織建設(shè)的角度，借助于“車間黨建網(wǎng)”來深入增強(qiáng)監(jiān)管力度，提升監(jiān)管工作中的針對(duì)性，以充分發(fā)揮車間黨組織的引導(dǎo)作用。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，各個(gè)黨支部應(yīng)當(dāng)將黨建信息化作為其培訓(xùn)黨員干部的核心課程，深入提升黨員干部的工作能力及理論水平，將“積分管理”、“發(fā)展黨員”等各項(xiàng)功能與黨員干部素質(zhì)的提升相關(guān)聯(lián)起來，促使黨員干部充分帶頭效應(yīng)。在對(duì)落實(shí)基本制度的角度，應(yīng)當(dāng)將制度轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒?、將?guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，積極摸索黨支部的健康指數(shù)，創(chuàng)建有效的體系來實(shí)施評(píng)價(jià)，以不斷鞏固基層黨建工作的職能。

5、結(jié)束語

基層黨組織應(yīng)積極組織黨員對(duì)新形勢(shì)下中國(guó)特色社會(huì)主義的思想及十九大精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，有效的利用網(wǎng)絡(luò)化及信息化手段，將個(gè)性化的黨員服務(wù)與精度較高的黨建管理工作相結(jié)合，基于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作提出的新要求及其自身的特點(diǎn)來進(jìn)行不斷摸索研究，不斷推動(dòng)基層黨建工作的信息化建設(shè)，使其由“互聯(lián)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸悄芑ヂ?lián)”、由“融入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧疃热诤稀?、由“?shí)用性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙子煤糜谩保偈谷鎻膰?yán)治黨取得深入發(fā)展，不斷凝聚改革發(fā)展思想共識(shí)和精神力量，持續(xù)打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)車間提供更強(qiáng)勁的思想、政治及組織支撐。

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[2]黃志堅(jiān).探索抓好基層黨建工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)【J】.經(jīng)營(yíng)管理者，2019（05）：10-13.

（作者單位：哈爾濱局集團(tuán)公司齊齊哈爾供電段，黑龍江 齊齊哈爾 161000）