淺析土木工程建筑施工管理

王彥輝

（身份證號(hào)：1309811983****6013）

為了使建筑工作符合設(shè)計(jì)要求，首先要確保管理建筑工作并貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程。完成工作的程度直接影響工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)做好全面施工管理的準(zhǔn)備，最大限度地利用建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理方面的不足，推進(jìn)科學(xué)有效的管理戰(zhàn)略，提高總體建筑效率。

一、我國(guó)土木工程建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我們國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的逐步改善，我們的工程設(shè)施有越來(lái)越大的發(fā)展空間。建筑工程管理在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中占有重要地位，在建筑質(zhì)量、進(jìn)步和控制方面具有重要地位。

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的首要工作是充分利用現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理的想法。只有這樣，工程項(xiàng)目才能順利進(jìn)行，建筑管理和控制才能更加有效。根據(jù)施工的具體特征，需要注意的是，工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。第二，必須使用科學(xué)管理方法來(lái)處理建筑工作和建筑費(fèi)用。只有到那時(shí)，工程項(xiàng)目所創(chuàng)造的共同利益才能不斷改善。到目前為止，我們看到我們的國(guó)家仍然有許多管理建筑和建筑的缺點(diǎn)。

建筑管理有一些嚴(yán)格或行政指令，管理模型缺乏科學(xué)依據(jù)。由于有關(guān)建筑單位沒(méi)有給予足夠的關(guān)注，它們沒(méi)有對(duì)管理系統(tǒng)給予足夠的關(guān)注，也沒(méi)有正確的理論證據(jù)證明它們是客戶，只有通過(guò)主觀幻想和經(jīng)驗(yàn)積累。這種建筑管理模式和經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化的要求相互矛盾，沒(méi)有使用統(tǒng)計(jì)分析和定量測(cè)量來(lái)計(jì)算，只有通過(guò)質(zhì)量判斷，這是完全不完美的，所以這種管理建筑的方法必須被淘汰。

建筑企業(yè)的質(zhì)量在很大程度上取決于他們是否有一個(gè)完美的質(zhì)量控制系統(tǒng)。完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)為在建筑單位中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目提供了良好的基礎(chǔ)。相比之下，一個(gè)不完美的質(zhì)量控制系統(tǒng)可能隱藏在未來(lái)。當(dāng)涉及到實(shí)際工作時(shí)，出現(xiàn)了一些不可忽視的現(xiàn)象：例如，在一些工程建筑單位中，它們扭曲了建筑材料和工藝品，導(dǎo)致材料控制是單方面的，使建筑管理復(fù)雜化。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

（一）建立健全管理的責(zé)任制度

建立一系列嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，積極使用建筑管理系統(tǒng)，是減少對(duì)人的影響和加強(qiáng)建筑管理的主要工具。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅速發(fā)展，我國(guó)的民工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的多樣性不斷增加，合同管理和項(xiàng)目管理日益復(fù)雜。因此，迫切需要建立一個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)，從而違反傳統(tǒng)管理規(guī)則，明確界定單一和個(gè)人項(xiàng)目管理的責(zé)任，以確保項(xiàng)目的成功發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

建筑工地的管理水平反映了建筑建筑管理的高水平和低水平。必須建立嚴(yán)格的就業(yè)責(zé)任制度和明確的規(guī)則，以控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和操作員，嚴(yán)格的工作紀(jì)律，并堵住管理漏洞。必須不斷改進(jìn)建筑工具和工作方法，特別注意當(dāng)?shù)毓と说纳睿纳飘?dāng)?shù)毓ぷ鳁l件。必須對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行視察，以制造混亂，停止工作，并警告說(shuō)，必須努力使實(shí)地管理水平提高到新的水平。同時(shí)，外地管理應(yīng)注重安全控制問(wèn)題，由于建筑安全施工管理中總是優(yōu)先控制，最后，應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織安全問(wèn)題安全措施、安全管理模式、推廣其他推廣方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)置“安全違章曝光臺(tái)”。通過(guò)在建筑工地創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境的反饋材料，加強(qiáng)建筑工人對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。硬管理需要建立一個(gè)安全系統(tǒng)，這是當(dāng)天安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)者。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械技術(shù)和專業(yè)教育的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)化和專業(yè)培訓(xùn)，以及一個(gè)高度熟練的施工人員管理、維護(hù)和管理團(tuán)隊(duì)。

（一）必須把注意力集中在行動(dòng)、服務(wù)、管理和文化上，通過(guò)培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、函授形式，例如提高他們的專業(yè)精神，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代科學(xué)、服務(wù)、知識(shí)管理和管理能力，在復(fù)雜的工作條件下，維護(hù)和適應(yīng)性管理。

（二）特別注意各種施工機(jī)械操作人員的教育和培訓(xùn)，到實(shí)際項(xiàng)目中，單位集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合分散時(shí)間、工程機(jī)械，請(qǐng)專家指導(dǎo)結(jié)合濃度測(cè)試方法，在理論研究和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，崗位培訓(xùn)和技術(shù)活動(dòng)，玩手段，更全面，培養(yǎng)無(wú)錫市員工因不按規(guī)定使用和維修設(shè)備而受到嚴(yán)厲批評(píng)的必要教育和處罰，在嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理程序的同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，獎(jiǎng)勵(lì)有突出業(yè)績(jī)的員工。切實(shí)管理、使用和維修施工機(jī)械設(shè)備，確保施工項(xiàng)目安全、高效、低消耗。我們應(yīng)注意施工操作、管理和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以確保有繼任者，改善管理的技術(shù)力量，維護(hù)和保證建筑施工企業(yè)通過(guò)自我訓(xùn)練和人才引進(jìn)，并努力提高活力和陳舊設(shè)備的可靠性通過(guò)更好的維護(hù)操作。

四、土木工程項(xiàng)目的安全施工管理

在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，建筑安全管理是對(duì)本組織所有活動(dòng)的具體控制，以便在生產(chǎn)過(guò)程中盡量減少或消除安全因素，并確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。提交人認(rèn)為，工程安全管理主要從以下兩個(gè)方面開始：

（一）堅(jiān)持安全管理的原則。支持和同步生產(chǎn)必須同時(shí)保持安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，這有助于和保證工程的發(fā)展。

（二）制定可持續(xù)和可持續(xù)的安全措施。在建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，需要對(duì)生產(chǎn)中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以建立一個(gè)有效的安全管理系統(tǒng)，這對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要。

具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取不同措施，根據(jù)不同工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，履行安全責(zé)任和例行安全檢查。

五、結(jié)束語(yǔ)

土木建筑管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而重要的工程，涉及許多值得探索和挖掘的東西?？傊挥性谧裱瓏?guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以不斷改進(jìn)完善自身管理制度建設(shè)、科學(xué)合理組織各種工作環(huán)境，并集中在提高工作質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和安全實(shí)施之前可以達(dá)到以上效果卓越管理，做到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。