論市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理

丁翔 束春杰

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司，江蘇 丹陽 212300）

人力資源管理簡稱人資管理，主要是在人本思想的前提下，通過人才的招聘、選拔、培訓(xùn)等方式對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求，保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭很大一部分就是人才的競爭，人力資源管理顯得至關(guān)重要。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理的潛在問題

（一）管理理念落后

電力企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)影響，短時間內(nèi)還存在著傳統(tǒng)至上的思維，一些人和事不能跟進(jìn)市場發(fā)展需求，依然停留在以往概念中，對人力資源管理理念也沒有創(chuàng)新與完善，整體看，理念上還比較落后，一些制度與管理方式?jīng)]有考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展與規(guī)劃，只顧眼前利益與短期行為，不具備戰(zhàn)略上的眼光的打算，在人員崗位設(shè)置、組織安排上，沒有按照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)做到科學(xué)合理配備，這種人力資源管理模式，根本不能滿足企業(yè)市場競爭需要，目標(biāo)不明確，眼光不長遠(yuǎn)。

（二）人力資源開發(fā)力度不足

一般情況下，電力企業(yè)在招攬人才的時候都比較看重人才的技術(shù)能力，所以招人的要求比較高。只是在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)增加，注意力逐漸轉(zhuǎn)移到了對于綠色環(huán)保型新能源技術(shù)的開發(fā)方面，反而很少重視考察員工在工作崗位上的實際情況，這就使得人力資源的開發(fā)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，顯然難以滿足電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下的發(fā)展需要。如此一來，在分配生產(chǎn)實踐或者調(diào)配崗位的時候，難以根據(jù)員工的實際能力情況進(jìn)行針對性的分配，最終容易限制電力企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)展。

（三）難以激發(fā)員工生產(chǎn)活力

就目前來看，電力企業(yè)在調(diào)配人員崗位方面存在著問題，年輕的優(yōu)質(zhì)員工或有特長的技術(shù)員工在人力資源管理環(huán)節(jié)不容易得到管理層的重用。同時，這也側(cè)面說明電力企業(yè)的人才考評體系有待改進(jìn)，不然一味注重績效考核或者崗位考核，容易壓抑創(chuàng)造型或者技術(shù)型員工的生產(chǎn)積極性，難以發(fā)揮準(zhǔn)確的考評結(jié)果所能夠具備的激勵效果，長此以往容易壓抑優(yōu)秀員工的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致電力企業(yè)人才考評體系的價值受到削弱。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理策略

（一）優(yōu)化管理機制

為了使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，首先就要將人力資源管理機制進(jìn)行優(yōu)化，在這一過程中，最重要的就是將領(lǐng)導(dǎo)人員的工作理念進(jìn)行改變，將人力資源管理工作放到電力企業(yè)運營過程中的首要位置，根據(jù)自身的發(fā)展特點，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展方針，采用多種方式來對人力資源進(jìn)行管理。并且，還可以對國外的一些制度進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華，將我國現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠滿足我國社會發(fā)展的要求，制定出適合我國國情的人力資源管理制度，為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

（二）合理選拔人才，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置

在電力企業(yè)人資管理過程中，要重視人力資源的合理配置問題，為了解決上文我們所說的技術(shù)人員多，經(jīng)營人員少的問題，最為直接的方式就是通過合理的渠道選拔、引進(jìn)人才。在經(jīng)營人才的選拔方面，要堅持客觀、公正、透明的原則。只有堅持這些原則才能進(jìn)行公平的競爭，挑選真正的人才，這是“伯樂選千里馬”的過程。在人才選拔中引進(jìn)競爭觀念，是電力企業(yè)人力資源工作的一個重要突破點，要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才充實到電力企業(yè)人員隊伍中，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。鼓勵基層人員積極參與到干部隊伍的選拔競爭中來，對現(xiàn)有的干部實施動態(tài)化的管理模式，做到易崗易薪。此外，因為電力企業(yè)具體的工作崗位不同，工作的性質(zhì)也不同，對人員的能力以及技能要求肯定會存在差異。這些前提就要求人才選拔的時候要結(jié)合人才匹配理論，結(jié)合不同崗位需求匹配相應(yīng)的組織成員。堅持因崗設(shè)人，只有人才的個體特征匹配其崗位的時候，企業(yè)人力資源配置是最優(yōu)的，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

（三）強化人員培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，在信息時代背景下，電力企業(yè)人資管理創(chuàng)新要注重人才的培養(yǎng)，只有不斷強化內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)，才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)。對于新入職的員工在上崗之前就要開展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括崗位的工作職責(zé)以及企業(yè)文化等。要結(jié)合不同崗位的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對性。此外，要讓電力企業(yè)所有的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，制度在企業(yè)管理中的作用就是引導(dǎo)和約束，隨著組織的發(fā)展，制度是不斷完善的。通過制度培訓(xùn)，讓工作人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，具備管理的權(quán)利和責(zé)任，能夠感受自身的使命感。明確制度設(shè)定的背景，強化對制度的理解，這樣才能把握工作的靈活性與原則性，避免產(chǎn)生不必要的沖突，減輕工作壓力。還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績效評估方式，也就是在培訓(xùn)課程結(jié)束之后，按照計劃進(jìn)行抽檢，培訓(xùn)部門與一線管理人員共同承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，鼓勵全員參與培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)化管理的重要舉措。

結(jié)束語：

綜上所述，新時代市場經(jīng)濟(jì)大背景的發(fā)展，一定程度上幫助電力企業(yè)打開了全面革新生產(chǎn)經(jīng)營觀念的突破口，同時也對電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗。立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新條件，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷從管理、考評以及激勵評價等方面著手，權(quán)衡能夠有效留住技術(shù)型人才、激發(fā)企業(yè)新老員工生產(chǎn)積極性的實現(xiàn)路徑，從而在具體的生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)各方面工作管理效率的提高。