構(gòu)建基層黨建思想文化的“凝心工程”

張軍

(勝利塔里木鉆井分公司，新疆 塔里木 841000)

勝利塔里木鉆井分公司黨委認(rèn)為，只有形成公司整體“骨骼”，在廣大黨員這一“主心骨”的支撐下，公司黨建思想文化建設(shè)才能落地生根，公司持續(xù)發(fā)展的“血肉”才能更豐滿，企業(yè)發(fā)展才更有動力。

基于這一認(rèn)識，公司黨委提出了“黨建思想凝心工程”，著力打造意識形態(tài)上的“骨骼工程”，并持續(xù)豐滿這一工程“血肉”，賦予黨建思想文化靈魂，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一行動。

在具體實(shí)施過程中，我們把凝心工程分成四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：鋪網(wǎng)、立桿、搭臺、送電。

鋪網(wǎng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，建立起黨員、職工、家屬無縫隙覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)。

一是筑牢黨員骨干支撐網(wǎng)。

我們通過搭建黨員骨干支撐網(wǎng)，利用片區(qū)微信、釘釘群，重點(diǎn)抓相關(guān)政策宣傳、貫徹教育。

首先，嚴(yán)組織設(shè)置，克服基層隊(duì)點(diǎn)多線長面廣的困難，堅(jiān)持“組織同步設(shè)置、人員同步配備、素質(zhì)同步提升”的原則，高起點(diǎn)厘清、做準(zhǔn)黨組織建設(shè)程序，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨支部同步推進(jìn)的黨組織網(wǎng)絡(luò)，讓全體黨員找到了家。其次，嚴(yán)黨員管理，克服人員流動性大的困難，建立黨員檔案和歸屬展示臺，讓黨員流動劃轉(zhuǎn)一目了然，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的黨員管控。第三，嚴(yán)黨員學(xué)習(xí)，建立定期學(xué)習(xí)制度，利用釘釘群，關(guān)注指導(dǎo)每一個(gè)支部群體的學(xué)習(xí)情況，并制定專門考核，強(qiáng)化執(zhí)行，保證了學(xué)習(xí)效果。

二是建好職工教育管理網(wǎng)。

公司黨委建立完善統(tǒng)一思想、集聚力量的思想宣教模式，牢牢占領(lǐng)意識形態(tài)陣地，創(chuàng)新載體，打通職工心靈的“最后一公里”。

立足點(diǎn)多線長面廣路遠(yuǎn)的實(shí)際，建立《勝利人在塔里木》、《幸福塔里木》、《勝利之聲》等內(nèi)部媒體，讓職工清楚明白政策信息，提升職工參與企業(yè)發(fā)展的獲得感，捕捉共鳴情緒，聚合力促發(fā)展。

三是織密片區(qū)溝通互聯(lián)網(wǎng)。

針對公司職工分布在全國13省份及油田10個(gè)社區(qū)的實(shí)際，按照居住地域劃分12片區(qū)，每個(gè)片區(qū)選優(yōu)片區(qū)長，建立微信群、釘釘群管理。一方面，在片區(qū)群里通過對各項(xiàng)政策進(jìn)行詳細(xì)深度解讀，面對面解答職工、家屬問題，解疑釋惑，化解職工家屬疑慮和抱怨。另一方面，關(guān)注職工及家庭的民生問題，讓福利發(fā)放、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金提取、困難救助等相關(guān)職工人群找得到組織。

立桿，是指在鋪就連心網(wǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)動職工群眾參與，樹立起各個(gè)層面身邊的標(biāo)桿，讓每個(gè)人學(xué)有方向，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀。

一是完善典型培養(yǎng)選樹機(jī)制。

一個(gè)典型就是一面鏡子、一個(gè)榜樣、一盞明燈，立桿的目的，就是要以典型為榜樣，找到差距和不足，形成“人人講責(zé)任、事事重執(zhí)行”的思想共識。

公司黨委在黨員層面，開展每周一星評選；在群眾層面，開展“感動公司”評選；在家屬層面，開展“最美油嫂”評選；在退休職工層面，開展“老有所為”評選；在基層層面，開展“扭虧脫困、黨員爭先”評選。通過參與評選，讓職工家屬都能理解外闖市場的工作艱辛，激發(fā)做好工作、服務(wù)公司發(fā)展的內(nèi)在動力。

黨建思想文化工作不僅要做到有骨有肉，有血有氣，更重要的是要有靈魂。我們在指導(dǎo)各黨支部深入挖掘率先垂范、開拓奮進(jìn)、挖潛增效典型的同時(shí)，還尋找政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的切入點(diǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)推廣平臺，讓大家從身邊人、身邊事學(xué)習(xí)，形成追趕先進(jìn)的熱潮。

二是加大典型宣傳推廣力度。

對內(nèi)，我們用釘釘群進(jìn)行黨員日常管理，用內(nèi)部媒體《勝利人在塔里木》進(jìn)行觀念引導(dǎo)、日常教育。對外，我們利用網(wǎng)絡(luò)媒體讓干部職工明確勝利工程南疆橋頭堡的定位，樹立大局觀，為做大勝利工程品牌努力推介。在甲方報(bào)紙、微信、網(wǎng)頁等宣傳平臺，推介勝利工程井筒一體化服務(wù)的能力，展示公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)力。同時(shí)推動市場信息共享，力爭把更多的勝利工程人和業(yè)務(wù)帶進(jìn)西部。

搭臺，是指在鋪就連心網(wǎng)、樹立追趕標(biāo)的基礎(chǔ)上，著力平臺搭建，利用平臺增強(qiáng)黨員群眾的集體歸屬感、主人翁責(zé)任感，營造相互信任、共同進(jìn)步的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一是搭建勞動競賽平臺。

從甲方需求出發(fā)，分工區(qū)細(xì)化指標(biāo)開展勞動競賽，每周一評，達(dá)標(biāo)即獎(jiǎng)，競賽中，公司嚴(yán)格兌現(xiàn)達(dá)標(biāo)即獎(jiǎng)承諾，并把競賽獎(jiǎng)品送到施工一線，送到職工群眾身邊，讓每名職工親身感受到競賽的魅力，大大激發(fā)了職工的崗位創(chuàng)爭熱情，有效地促進(jìn)了公司提速提效、和安全生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)提供了強(qiáng)有力支持。

二是搭建比學(xué)趕超平臺。根據(jù)工程公司黨委下發(fā)的黨支部分類定級管理制度，結(jié)合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的要求和西部倒休體制特點(diǎn)，創(chuàng)新推行了一體化黨支部考核機(jī)制。每月初形成工作計(jì)劃，每月底檢查工作內(nèi)容，動態(tài)評分管理，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣到位，并將考核成績與支部班子任職能力評價(jià)掛鉤，與單位生產(chǎn)經(jīng)營考核對接，讓支部建設(shè)體現(xiàn)出動態(tài)提升的進(jìn)程。

送電，是在鋪就連心網(wǎng)、樹立追趕標(biāo)、搭建好平臺的基礎(chǔ)上，完成能量輸送，讓黨員群眾在公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落發(fā)光發(fā)熱。

發(fā)揮群團(tuán)工作一體化運(yùn)行優(yōu)勢，分階段抓工作熱點(diǎn)、抓工作重點(diǎn)，以綜治、維穩(wěn)、工會、團(tuán)委、宣傳統(tǒng)一部署統(tǒng)一運(yùn)行為路徑，形成群團(tuán)工作的新格局。

首先，以現(xiàn)場為中心，對職工勞保實(shí)現(xiàn)流動管理。第二，從離退休職工開始，啟動職工生日送溫暖活動。第三，持續(xù)繼續(xù)開展“走基層、訪萬家”活動。第四，協(xié)調(diào)社保資源開展職工職業(yè)病查體。第五，逐步給工程班組配小型洗衣機(jī)清洗個(gè)人衣物。第六，為每支井隊(duì)配備流動培訓(xùn)箱。第七，建立外闖市場職工志愿服務(wù)隊(duì)，完成困難家庭幫扶和職工婚喪嫁娶助力工作。第八，最美油嫂進(jìn)大漠助力公司扭虧脫困。通過一系列的民生活動，架起職工與公司、個(gè)體發(fā)展與集體事業(yè)的對接線，把干部職工對企業(yè)的信任度和歸屬感重新拉回軌道。