管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對策研究—以金華市為例

浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院，浙江東陽 322118

近年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展對世界經(jīng)濟的運作模式產(chǎn)生了極大的影響，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)的推廣，使數(shù)據(jù)資源共享最大化，這對我國中小企業(yè)的生產(chǎn)、競爭、商務(wù)交易方式以及財務(wù)管理模式產(chǎn)生了極大地沖擊。而我國中小企業(yè)當(dāng)前的會計管理模式依然是以財務(wù)會計為主體，是為了報稅而管理，這種財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)會計信息化帶來的全新競爭和挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)社會經(jīng)濟快速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)盡快完成管理會計轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境。

1 管理會計在金華市中小企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

在金華市政府工作報告中顯示，金華市現(xiàn)有市場主體109萬戶，其中有30 萬家以上的中小企業(yè)。經(jīng)問卷調(diào)查以及實地走訪東陽、義烏、橫店等50 家中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)的賬務(wù)都由代理記賬公司完成并沒有設(shè)置完善的財務(wù)部門；有設(shè)置財務(wù)部門的企業(yè)，也只建立了傳統(tǒng)的財務(wù)會計崗位（出納、會計）；大部分企業(yè)的管理者對管理會計的概念一無所知，或混淆了管理會計和財務(wù)會計的概念。由此可以看出，金華市的中小企業(yè)管理者對管理會計的含義以及重要性并沒有充分的認(rèn)知，依然沒有走出傳統(tǒng)的財務(wù)會計階段。

2 金華市中小企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題

2.1 中小企業(yè)管理者管理水平薄弱

我國改革開放至今40 多年，社會科技的發(fā)展對各行各業(yè)都形成了較大的沖擊，而現(xiàn)今金華市中小企業(yè)的管理者大多都是農(nóng)民出身且受教育程度較低，對企業(yè)的未來由于視野狹隘，缺乏長遠(yuǎn)考慮，且對信息技術(shù)發(fā)展的敏感性較低，導(dǎo)致企業(yè)管理者更看重眼前的生產(chǎn)和營銷忽視了對于企業(yè)未來的經(jīng)濟預(yù)測和成本管理。

2.2 缺乏完整的財務(wù)管理體系

由于中小企業(yè)管理者本身對管理會計工作重要性的忽視，導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)置財務(wù)組織機構(gòu)時不科學(xué)，依舊采用老舊的財務(wù)會計制度，缺乏管理會計人員，且信息化程度弱，無法對現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，無法客觀全面的展示企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的狀況，也不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供切實有效的依據(jù)。而大部分中小企業(yè)財務(wù)部門的工作，演變成了只進(jìn)行簡單的記賬、報稅和應(yīng)付政府部門的檢查，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 財務(wù)人員管理會計專業(yè)技能不足

在中小企業(yè)經(jīng)營的過程中，由于財務(wù)人員素質(zhì)不高、專業(yè)水平不足導(dǎo)致公司財務(wù)、管理和運營出現(xiàn)問題的案例比比皆是。目前金華市中小企業(yè)的財務(wù)人員還只停留在傳統(tǒng)的核算型定位上，缺乏對企業(yè)的生產(chǎn)流程、市場前景、行業(yè)技術(shù)發(fā)展和信息化管理手段的了解，導(dǎo)致對管理會計的應(yīng)用依舊停留在紙上談兵的階段。

3 提高管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用效果的對策建議

3.1 加強對企業(yè)管理者的知識體系提升

管理會計想要在中小企業(yè)中切實發(fā)揮其作用，首先需要加強企業(yè)管理層對管理會計的知識體系認(rèn)知?？捎蓵嫀焻f(xié)會聯(lián)合企業(yè)行業(yè)協(xié)會，定期舉辦管理會計培訓(xùn)以及講座，讓企業(yè)管理者了解管理會計在制定市場經(jīng)營決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本控制、績效管理等方面發(fā)揮的作用，增強企業(yè)管理者對管理會計的重視程度。

3.2 建立完善的管理會計信息化體系

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能財務(wù)機器人等信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)也將進(jìn)行解構(gòu)重建。而財務(wù)共享中心的建立，將操作簡單、重復(fù)性高的賬務(wù)核算交由財務(wù)機器人去完成，并且可以為管理會計人員提供更加準(zhǔn)確詳盡的企業(yè)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，管理人員可以將會計信息運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況個性化定制管理會計體系，給決策管理層提供有效的科學(xué)管理決策依據(jù)。

3.3 加強信息化管理會計人才的培養(yǎng)

管理會計信息化體系的建設(shè)，最主要的還是要加強信息化管理會計人才的培養(yǎng)，這樣才能在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)管理會計在預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能。因此，企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，需要做好管理會計人才隊伍的建設(shè)，建立起良好的人才培養(yǎng)制度以及激勵機制，為財務(wù)人員提供自我提升的機會。

4 結(jié)語

2016年國家財政部管理會計政策的出臺，展現(xiàn)了中國的會計行業(yè)從以往的財務(wù)會計往管理會計轉(zhuǎn)變的決心。因此，中小企業(yè)想要在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出成為行業(yè)中的翹楚，就必須盡快地提高管理會計意識，調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，加快推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，以盡可能好的姿態(tài)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟浪潮下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，提高其在市場中的競爭力。