“現(xiàn)代豬倌”秦英林

胡天一

如果一個月給你發(fā)2.4萬，讓你去養(yǎng)豬，你去不去？

其實不用糾結(jié)去不去，因為大部分人根本沒有機會。

近日，一則招聘啟事在網(wǎng)上被熱議。招聘方是河南牧原食品，主業(yè)是養(yǎng)豬。在公告中，牧原點名招聘“復旦畢業(yè)生”，本科生月薪2萬，研究生2.2萬，博士生2.4萬……

2019年注定是個讓人難忘的豬年。這一年，豬肉價格漲幅一度達到了驚人的101%。當年雷軍說“站在風口上，豬都能飛起來”的時候，估計沒想到如今豬真的“飛”起來了。當然，跟著飛起來的還有各大畜牧業(yè)公司。

11月7日，福布斯發(fā)布中國富豪榜，秦英林以1174億元的身家沖進前十，而他背后的企業(yè)正是上文所說的牧原。值得注意的是，榜單上排在他身后的有字節(jié)跳動張一鳴、萬達王健林、小米雷軍、百度李彥宏、娃哈哈宗慶后……

2019年，秦英林春風得意。公司股價年內(nèi)漲幅超過220%，最新市值2011億元，一度超越溫氏股份，成為養(yǎng)豬業(yè)第一股;個人財富一年間翻了近3倍，不光成為河南首富，還成為河南本土企業(yè)家中唯一一位千億富豪。

起底這位河南“養(yǎng)豬大王”，我們可以發(fā)現(xiàn)他的成功，絕不僅僅是因為站在了風口之上。在帶領(lǐng)牧原走向“養(yǎng)豬第一股”的道路上，他讓我們知道了什么叫“知識就是力量”。

放棄保送大學機會，只為養(yǎng)豬

1965年出生的秦英林，上高中時就已經(jīng)決定養(yǎng)豬了。

1982年，他才上高中就明白了要“腳踏實地地脫貧”。那年冬天，他鼓勵父親養(yǎng)豬，于是父親挖了一個多月的蓮藕，湊了800塊錢買了20頭豬苗。不過因為缺乏防疫知識，20頭豬最后病死了19只，父子倆損失慘重。

看著心灰意冷的父親，秦英林第一次感受到對“專業(yè)知識”的渴求。當時他暗下決心，一定要跟養(yǎng)豬業(yè)“死磕到底”。高考那年，他毫無畏懼地放棄了保送河南大學的機會，在志愿書上填了4所農(nóng)業(yè)大學，并最終被河南農(nóng)業(yè)大學錄取。

為了學習養(yǎng)豬技術(shù)，大學期間，他用了兩年就完成了學校安排的課程，剩下兩年又四處尋找國內(nèi)外的養(yǎng)豬文獻學習。可能趙本山當年在春晚舞臺上“錯拿”的那本《母豬的產(chǎn)后護理》，就是秦英林當年愛不釋手的“珍寶”。

1989年大學畢業(yè)后，秦英林先是來到南陽地區(qū)一家國營食品公司的辦公室工作，端上了“鐵飯碗”。那個年代有“大學生”和“鐵飯碗”光環(huán)的加持，秦英林堪稱光宗耀祖。不過這似乎與他當初考入河南農(nóng)業(yè)大學的初心背道而馳。

3年后，這個80年代的大學生毅然從國營公司辭職，帶著妻子錢瑛回家養(yǎng)豬。

在很多人眼里，秦英林放棄了“土雞變成金鳳凰”的機會，但在他看來，這是“如愿以償”。他從哥哥那里借了8000元，再加上弟弟準備結(jié)婚的12000元，終于建起了自己的養(yǎng)豬場。

1993年6月22日，他的養(yǎng)豬場迎來了第一批豬苗，養(yǎng)豬事業(yè)就此起步。

萬事開頭難。為了省錢，秦英林自己研究豬棚搭建;為了給母豬接生，他寒冬臘月住在豬舍里，凍得直打哆嗦;盛夏炎熱時節(jié)，夫妻倆就跟職工們在又臟又臭的豬圈旁煮面條，蚊蟲多得直打臉……

那時的他并不知道在養(yǎng)豬這條路上究竟能走多遠，只是旁人的不理解和冷言冷語，讓他更加認識到在養(yǎng)豬這件事上只能成功，不許失敗。

“知識就是勝利”

在養(yǎng)豬場剛有起色的時候，秦英林經(jīng)歷了一場與高中時幾乎一模一樣的災難——豬瘟。

1995年，秦英林的養(yǎng)豬場里3天時間死了25頭豬崽。南陽農(nóng)業(yè)學校、河南農(nóng)業(yè)大學、河南農(nóng)科院……秦英林把能問的機構(gòu)問了個遍，但依然沒有找到病因。

眼看同樣的劇情要再次發(fā)生，懷孕7個月的妻子決定帶著病豬來到鄭州，找專家?guī)兔?。此時，養(yǎng)豬場中的豬崽正在成片死去，最多時達到70頭。

危急關(guān)頭，河南農(nóng)大打來電話說，初步認定是偽狂犬病。

秦英林終于看到了希望，但馬上又陷入了更大的絕望——國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)偽狂犬病疫苗的企業(yè)在哈爾濱。那時候沒有高鐵，沒有快遞，空運成本太高，派人去買的話，來回至少需要10天！

絕望的秦英林只能死馬當活馬醫(yī)，向省畜牧局發(fā)出了求救信息。結(jié)果只用了兩天，省畜牧局真的將疫苗送到了他手里。

父輩的悲劇沒有在他身上重演，這讓他深刻認識到“這是知識的勝利”。

從那之后，知識的力量被秦英林時刻記在心里。外出學習時，他總會帶一臺攝像機，把學習過程全程錄下來，回來放給員工看。

公司發(fā)展壯大之后，他仍然把學習知識放在首位。一次在外培訓時，他發(fā)現(xiàn)一個課程特別適合自己的團隊學習，便安排公司一次性支付500萬元，把自己的團隊輪訓了一遍。

重視技術(shù)與知識給他的成功奠定了基礎(chǔ)。2013年，牧原股份營收超過20億元，生豬出欄量達到130.68萬頭;2014年1月28日，牧原股份在深交所正式掛牌上市;2019年，秦英林成為身家千億的“養(yǎng)豬大王”……

后來在接受采訪時，秦英林說：“很多人覺得養(yǎng)豬很簡單，是技術(shù)低下、產(chǎn)業(yè)落后的代名詞，其實并不是這樣。”

“現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)成為融合多門學科的高科技行業(yè)，包括生命科學基因選擇、豬舍設(shè)計、疫病防控、營養(yǎng)配方、生產(chǎn)管理、環(huán)保、信息化甚至智能化的應用等，門檻很高，沒有技術(shù)創(chuàng)新難以為繼?！?/p>

靠技術(shù)優(yōu)勢抗過非洲豬瘟

技術(shù)優(yōu)勢是秦英林在養(yǎng)豬業(yè)的絕對優(yōu)勢，而這些技術(shù)成果帶來最顯著的優(yōu)勢，就是降低養(yǎng)豬成本。

在生豬行業(yè)，有一個概念叫“完全成本”，指的是包括了飼料原料、職工薪酬、藥物疫苗、折舊攤銷、三項費用和其他所有費用在內(nèi)，花費在每公斤豬肉上的成本。

目前國內(nèi)的生豬散養(yǎng)戶，完全成本是13元到15元，其他規(guī)模化的畜牧企業(yè)完全成本也要12元，但秦英林的牧原在技術(shù)團隊的幫助下，將完全成本降低到了11.62元。這是公認的行業(yè)最低。

看起來是幾毛錢的差距，但在產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)豬企業(yè)，這是一個巨大的優(yōu)勢。豬肉價格的漲跌基本遵循一個規(guī)律——豬周期。說白了，就是豬肉價格高時供貨量變大致使價格變低，價格變低后供貨量變小又帶來價格上漲。

眾多散戶和小企業(yè)基本都是在豬肉價格高時蜂擁而上，價格下降后又一哄而散。而有了技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，秦英林就有底氣在豬周期低谷時依然淡定“買進”，真正做到了巴菲特口中的“在別人恐懼時貪婪”。

除了對抗“豬周期”，秦英林團隊在防疫方面的技術(shù)優(yōu)勢，為他的養(yǎng)豬場帶來了巨大的安全保障。而這也是他能踩中今年豬肉風口的直接原因。

2019年初，非洲豬瘟開始在國內(nèi)養(yǎng)豬場肆虐，諸多沒有做好防疫工作的養(yǎng)豬場損失慘重，死在了“風口來臨前”。但此時牧原的豬舍技術(shù)已經(jīng)更新到第12代，擁有諸多技術(shù)專利。

非洲豬瘟爆發(fā)后，牧原股份斥重資對豬舍進行了全面升級改造，并在10月21日表示“公司目前已經(jīng)能有效防控非洲豬瘟”。

在這短短一句話的背后，是秦英林幾十年來尊重知識、擁抱技術(shù)的堅持。

幾十年前，秦英林便明白了“知識就是生產(chǎn)力”的道理。也正是因為明白了這一道理，才讓“科學養(yǎng)豬”的他有了如今的“千億身家”。

無獨有偶，20年前，一則“北大畢業(yè)生養(yǎng)豬”的新聞曾被全國人民傳為笑談，但當這位名叫陸步軒的“北大屠夫”近日重回公眾視野時，眾人才發(fā)現(xiàn)，他已經(jīng)做到“年銷售額18億”。

在接受采訪時，陸步軒道出了秦英林的心里話：“知識不一定能改變命運，但一定能改變思維方式。”