線上線下共同發(fā)力，提升工會(huì)影響力

文_郭振綱

借力互聯(lián)網(wǎng)，基層工會(huì)不妨通過(guò)線上線下來(lái)動(dòng)員更多職工和工會(huì)一起辦活動(dòng)，集民智、開(kāi)思路，打造符合新時(shí)代不同層次、不同年齡職工需求的服務(wù)新模式，探索服務(wù)新路徑。

近來(lái)，各地涌現(xiàn)出不少工會(huì)工作新模式和服務(wù)新路徑。上海工會(huì)的“申工社”以APP為載體，提出了“我們與你們一起奮斗職場(chǎng)”“你們的煩心事交給我們吧”“我們?cè)陉P(guān)注你們的關(guān)注”的服務(wù)口號(hào)，拉近了職工和工會(huì)的距離；福建廈門工會(huì)以“智慧工會(huì)”為平臺(tái)推出的服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)，成為職工和基層工會(huì)組織發(fā)聲的重要窗口，等等。

網(wǎng)上工會(huì)要辦得好、辦出特色，秘方在于契合職工的需求，創(chuàng)新職工互動(dòng)的方式，得到職工的回應(yīng)。凡是網(wǎng)上工會(huì)辦得有聲有色的地方，工會(huì)活動(dòng)都比較接地氣，契合本地職工的生活特點(diǎn)和需求；而一些地方的網(wǎng)上工會(huì)盡管也有服務(wù)項(xiàng)目，也組織活動(dòng)，但由于活動(dòng)項(xiàng)目多是“大路貨”，服務(wù)方式較傳統(tǒng)，職工和工會(huì)之間總像隔了點(diǎn)什么，發(fā)聲不在一個(gè)頻道，發(fā)力不在一個(gè)軌道。

目前，不少基層工會(huì)存在人手少、人員結(jié)構(gòu)老化、線下活動(dòng)職工參與度不高等現(xiàn)象，在一定程度上制約了工會(huì)工作的開(kāi)展。對(duì)此，借力互聯(lián)網(wǎng)，基層工會(huì)不妨通過(guò)線上線下來(lái)動(dòng)員更多職工和工會(huì)一起辦活動(dòng)，集民智、開(kāi)思路，彌補(bǔ)工會(huì)內(nèi)部人員的局限性；此外，活動(dòng)宣傳方面要改變工會(huì)干部獨(dú)自吆喝的現(xiàn)象，充分發(fā)動(dòng)職工力量來(lái)動(dòng)員和組織，打造符合新時(shí)代不同層次、不同年齡職工需求的服務(wù)新模式，探索服務(wù)新路徑。