微信之經(jīng)營

廣播電視不會死，即使面臨5G這樣的重大技術(shù)革命。我的理由有兩條，也是兩個奮斗方向。第一個方向，就是做平臺。我們一定要去擁抱新媒體，加快媒體融合。在經(jīng)營廣播電視平臺的同時，我們要建設(shè)好新媒體平臺。第二個方向，就是做內(nèi)容。內(nèi)容為王這句話沒有過時。未來的電視，只要內(nèi)容好看，它是不會死的。將來客廳里那塊大屏，不應(yīng)該僅僅是移動端的一個顯示屏，而應(yīng)該是精選優(yōu)質(zhì)節(jié)目的一塊大屏。（“廣電獨家”《高長力：如果在這兩個方向上努力，廣播電視會長生不死》）

省級技術(shù)平臺應(yīng)覆蓋全省，與省域內(nèi)縣級融媒體中心實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享、協(xié)同互動。省級技術(shù)平臺具體定位如下∶a.為省域內(nèi)縣級融媒體中心的業(yè)務(wù)開展提供云端服務(wù)和技術(shù)能力支撐；b.為省域內(nèi)縣級融媒體中心的業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)資源支持；c.為宣傳管理部門提供宣傳管理和內(nèi)容監(jiān)管的技術(shù)支撐。省級技術(shù)平臺支撐縣級融媒體中心開展媒體服務(wù)類、黨建服務(wù)類、政務(wù)服務(wù)類、公共服務(wù)類、增值服務(wù)類等業(yè)務(wù)。（“國家廣電智庫”《縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺規(guī)范要求》）

各地電視媒體都在大力推進(jìn)媒體融合技術(shù)平臺的搭建與升級，推進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)的迭代升級，著力打造融合平臺，實現(xiàn)跨屏生存，這些都還是業(yè)務(wù)層面的改革，若想真正將互聯(lián)網(wǎng)這個事業(yè)發(fā)展的最大變量轉(zhuǎn)化為最大增量，其中一個關(guān)鍵抓手便是流程再造。所謂流程再造就是面向用戶，以他們的滿意度來設(shè)計業(yè)務(wù)流程，核心思想就是打破原來媒體以自我為中心設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計管理過程，追求全局最優(yōu)，而非部門個別最優(yōu)。（“綜藝”《傳統(tǒng)電視業(yè)“養(yǎng)生”之道》）

新媒體融合不是媒體新媒體部門的獨奏，而是媒體各個組織的合唱，需多方協(xié)同努力。單靠內(nèi)部新媒體部門只身向前，單點突破，沒有后續(xù)的政策、人力、組織、智力等做保障，缺乏系統(tǒng)性推動，很難實現(xiàn)長期作戰(zhàn)。一些地方融合沒有實現(xiàn)預(yù)期效果，就是缺乏系統(tǒng)設(shè)計。這是一個小馬能否拉得動大車的問題，要想在競爭中破局，核心在于對整個組織架構(gòu)做大的戰(zhàn)略調(diào)整，變“局部融合”為“整體融合”。真正推動內(nèi)容生產(chǎn)效率的提高，實現(xiàn)整個媒體的生命力、競爭力和影響力再造。（“廣電獨家”《媒體組織架構(gòu)再造是融合突圍的最大紅利！》）

預(yù)見一∶傳統(tǒng)媒體將迎來自上而下和自下而上的雙重變革，頂層設(shè)計和全面深化改革成為兩大關(guān)鍵詞。預(yù)見二∶經(jīng)營如戴著鐐銬跳舞，如果仍無法完善法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)摩克利斯之劍終將砸下。預(yù)見三∶融合不能像玻璃缸里的金魚，真融合是從發(fā)布型過渡到交互型，最終發(fā)展到平臺型。預(yù)見四∶縣級融媒體中心是最后的紅利，智慧城市建設(shè)是最大的金礦。預(yù)見五∶組織構(gòu)架不斷調(diào)整，采編欄目制和經(jīng)營項目制將融合到一個事業(yè)部主體。預(yù)見六∶流量紅利已經(jīng)消失，盈利模式需要重構(gòu)，公信力變現(xiàn)、交互式營銷、tob端服務(wù)、toc端營收成為創(chuàng)收的四大主力。預(yù)見七∶現(xiàn)象級產(chǎn)品帶不來天量級用戶，人工智能創(chuàng)造了媒體未來。預(yù)見八∶更多主流媒體漸進(jìn)式地放棄紙質(zhì)載體，主力軍投身主陣地，去解決主要矛盾。預(yù)見九∶生存成為第一要務(wù)，傳媒人需要轉(zhuǎn)型，更多的采編人員開始下海做經(jīng)營。預(yù)見十∶我們還沒有真正理解全媒體時，融媒體來了，我們還沒搞懂融媒體時，智媒體又來了。（“傳媒融中對”《預(yù)見2019，傳統(tǒng)媒體的10個小趨勢，灰犀牛會撲來嗎？》）

政策和技術(shù)提供保障，產(chǎn)業(yè)供給端和需求端雙向推動，短視頻營銷趨向規(guī)范與成熟；八仙過海，廣告主求穩(wěn)、平臺方和內(nèi)容方求大、MCN和營銷商求生；短視頻營銷模式不斷創(chuàng)新，玩法豐富。當(dāng)前短視頻營銷玩法主要有硬廣投放、內(nèi)容植入、內(nèi)容定制、網(wǎng)紅活動、賬號運營和跨平臺整合等，未來在現(xiàn)有玩法的優(yōu)化和新玩法的開發(fā)上將繼續(xù)保持生命力。（“艾瑞咨詢”《短視頻+入局方式受捧，短視頻營銷趨向跨平臺發(fā)展》）

廣告訂單下滑，很多人叫苦連天，但是歷史告訴我們，廣告市場從來不會真正地下降，相反，每一年的互聯(lián)網(wǎng)廣告仍然在逐級增長，只是低質(zhì)低效的忽悠式廣告更難有市場了。曾幾何時，大家被虛無的廣告紅利迷昏了雙眼，認(rèn)為自己廣告接不完，就是自己的賬號多有調(diào)性。但其實，所有人都是在少部分廣告爆款吹起的大潮里的受益者，這種受益，讓我們以為都是自己能力有多強(qiáng)。所以，廣告從來沒有真正下滑，真正高質(zhì)量、有效果的廣告在這波洗牌中會獲得全新的市場機(jī)會。（“甄妙”《公眾號行業(yè)的焦慮，大部分是因為之前太“囂張”》）