在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，要理解好四組關(guān)鍵詞

祝慶盟

一、原則和靈活

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，堅持原則是前提，不能離開原則去搞靈活，否則就可能背離參謀助手的職責(zé);但也不能以“講原則”為借口，敷衍塞責(zé)、無所作為。靈活變通不是無原則的調(diào)和，更不是搞“下有對策”。

原則和靈活的界限在哪里？靈活止于底線、紅線、高壓線，也可以說線內(nèi)叫靈活，線外就是違反原則。秘書工作者要幫領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，處理好兩者間的關(guān)系。比如，轄區(qū)企業(yè)有時會直接上報申請給領(lǐng)導(dǎo)同志，而沒有按規(guī)定分級遞交。面對這種情況，秘書工作者應(yīng)該遵循熱心服務(wù)企業(yè)、改善營商環(huán)境、提高工作效率等原則，將申請轉(zhuǎn)給主管部門辦理，而非直接退回企業(yè)，重新報送。

二、領(lǐng)會和解讀

領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖是工作的前提。既要把握上級精神，摸透相關(guān)情況，也要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，了解單位或地區(qū)的工作如何規(guī)劃，如何部署，如何平衡，如何用干部，如何調(diào)動各方面的資源和積極性等。

領(lǐng)導(dǎo)意圖還須正確解讀?！斑@個不好說，你直接問領(lǐng)導(dǎo)吧”，這是不負(fù)責(zé)的做法。不片面解讀。片面解讀易歪曲領(lǐng)導(dǎo)本意，有時還可能與營私舞弊有關(guān)。不過度解讀。過猶不及，過度解讀是另一種誤讀。不違規(guī)解讀。要始終繃緊保密這根弦，不該說的堅決不說，不宜解讀的決不能解讀。

三、主動和被動

主動服務(wù)，關(guān)鍵是宜早、宜透。宜早，就是增強(qiáng)工作的預(yù)見性，想在先，謀在前。宜透，就是要將上級精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖想得遠(yuǎn)一點，思考深一點，做到情況明、想得全、把得準(zhǔn)。

主動被動都要動，被動不如主動。我所在的區(qū)，探索建立了黨委常委會會議、政府常務(wù)會議議題預(yù)安排機(jī)制。年初對全年議題按月份統(tǒng)籌安排，新增議題可及時穿插進(jìn)來，由此提高了黨委、政府議事決策的前瞻性、科學(xué)性和時效性。

四、批評和表揚(yáng)

批評是提醒，說明領(lǐng)導(dǎo)還有更高的期待。表揚(yáng)是鼓勵，希望我們做得更好。不能因批評而怨恨，也不要因表揚(yáng)而沾沾自喜、得意忘形。

每次挨批評都是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。自己犯的錯，不能犯第二次;別人犯的錯，也要引以為戒。面對批評，有則改之，無則加勉;面對表揚(yáng)，心態(tài)從容，謙虛清醒。往往，過些年頭，表揚(yáng)也許不再記得，而批評卻銘刻在心，終身受益。

（摘自“360個人圖書館”）