新技術(shù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

任變玲

摘 要：信息技術(shù)將我們帶至一個飛速發(fā)展的時代，財務(wù)機器人、共享中心、協(xié)同辦公等財務(wù)流程自動化服務(wù)為財務(wù)會計提供了強大的技術(shù)支持、數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，不僅降低了人工成本提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和會計工作的效率和質(zhì)量，也要求企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化標準化，財務(wù)人員有更多的精力處理比如制定管理策略等更有價值的問題，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：新技術(shù)背景 ?財務(wù)會計 ?管理會計 ?轉(zhuǎn)型

一、新技術(shù)背景對企業(yè)基礎(chǔ)管理及財務(wù)會計的影響

新技術(shù)背景對財務(wù)會計提出更高要求，同時對企業(yè)的基礎(chǔ)管理提出更高的要求。

傳統(tǒng)財務(wù)會計原始憑證主要通過人工審核，對財務(wù)原始憑證、基礎(chǔ)資料的標準化要求以主觀性判斷為準，沒那么嚴格，而新技術(shù)時代背景下，大部分數(shù)據(jù)的處理主要依賴信息系統(tǒng)，原始資料稍有瑕疵則很難通過審核，對基礎(chǔ)資料的格式化、標準化要求較為嚴格，這就要求企業(yè)基礎(chǔ)管理過程的標準化、流程化和規(guī)范化。也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的主要工作內(nèi)容。以建筑企業(yè)為例，BIM技術(shù)、裝配式建筑的出現(xiàn)必然要求企業(yè)在人工、機械等基礎(chǔ)作業(yè)時更為規(guī)范，在材料使用方面采用限額領(lǐng)用，采購員在采購材料時以預(yù)算好的計量數(shù)據(jù)作為主要參考依據(jù)，材料員在處理材料入庫、出庫工作時更為審慎，更為規(guī)范。因此新技術(shù)對財務(wù)與會計提出更高要求的背后實質(zhì)是更為規(guī)范、標準的企業(yè)基礎(chǔ)管理在做支撐。

以往財務(wù)會計注重對過去資料的分析與整理，對已有的數(shù)據(jù)進行總結(jié)，而新技術(shù)背景下的財務(wù)與會計工作不局限于過去，更側(cè)重于對未來工作的預(yù)測和指導(dǎo)，更具有前瞻性和指導(dǎo)性。

從2017年5月中旬開始，國際四大會計師事務(wù)所的財務(wù)機器人相繼問世，程序化的財務(wù)工作被機器人替代，財務(wù)流程自動化服務(wù)不僅節(jié)約了絕大部分的人工成本，更重要的是為企業(yè)管理提供了更為精準、高效、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐。但是這些數(shù)據(jù)處理技術(shù)不能自主思維，不能制定管理策略，所以傳統(tǒng)計量核算的財務(wù)人員只有具備更加豐富的知識結(jié)構(gòu)，有人工智能不具備的能力才能體現(xiàn)自身的價值。

二、新技術(shù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型的障礙

（一）管理觀念的制約

新技術(shù)背景下，財務(wù)會計人員的職責(zé)范圍因此也發(fā)生了巨大改變，工作重心從最初的簡單重復(fù)工作，延伸進入到了市場、人力資源、生產(chǎn)以及銷售等企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中搜集、整合、處理與分析數(shù)據(jù)。財務(wù)會計工作趨向綜合化，要求從業(yè)會計人員能夠轉(zhuǎn)變觀念，形成綜合管理意識。

（二）管理會計制度不成熟的制約

相對于財務(wù)會計制度不斷走向成熟，管理會計則處于新制度的形成階段。只有管理制度不斷完善發(fā)展到與財務(wù)會計同水平階段，財務(wù)會計制度才能與管理會計制度有效對接，這樣涉及多部門配合的管理工作才能順利開展。

（三）知識結(jié)構(gòu)的制約

管理會計應(yīng)具備完善的知識結(jié)構(gòu)，財務(wù)專業(yè)知識之外的行業(yè)知識、管理知識、人力資源等各方面的知識必須相應(yīng)配套，而現(xiàn)實中財務(wù)會計在短期內(nèi)很難做到全面通，也直接影響轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

三、新技術(shù)背景下管理會計的工作內(nèi)容

多元化信息的需求。傳統(tǒng)財務(wù)會計以貨幣計量和會計周期作為前提，通過財務(wù)報表中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)對決策者負責(zé)。但是新技術(shù)（大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈）背景下，會計信息表達的格式和形式變得多元化，涌現(xiàn)出大量半結(jié)構(gòu)化甚至非結(jié)構(gòu)化類型的數(shù)據(jù)形式，這些數(shù)據(jù)需要在經(jīng)過分析與加工基礎(chǔ)上才能夠提煉出對企業(yè)有價值的信息。

決策視角的轉(zhuǎn)變。財務(wù)報告形式相關(guān)性增強，財務(wù)會計所建立的具有結(jié)構(gòu)化特征的數(shù)據(jù)，并不是投資者決策的唯一支撐，投資者在決策的過程中會對海量數(shù)據(jù)進行模擬、檢測，并從業(yè)務(wù)、市場、區(qū)域特征等多渠道搜集整理匯總信息。而傳統(tǒng)財務(wù)會計掌握信息主要是事后獲得，報表反映的是過去信息而非實時信息和未來信息，無法為企業(yè)提供更有價值的前瞻性和控制性信息。例如，無法反映客戶未來需求情況、市場偏好、區(qū)域特性等核心信息。因此，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的價值必然遭受質(zhì)疑，也必將被新技術(shù)背景下的管理會計拍死在沙灘上。

對財會人員綜合素質(zhì)提出更高要求。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，會計職責(zé)就是結(jié)合會計核算以及圍繞核算的工作劃分出來的。新技術(shù)背景下，需要財務(wù)會計人員從認知統(tǒng)計性向管理價值型方向轉(zhuǎn)變。向傳統(tǒng)財務(wù)會計人員提出了知識結(jié)構(gòu)和綜合能力的挑戰(zhàn)，財務(wù)會計不再只是記錄和統(tǒng)計，而是需要更加豐富的知識結(jié)構(gòu)去實現(xiàn)企業(yè)綜合管理。

加強風(fēng)險識別和控制。新技術(shù)背景下，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測的方式，管理會計應(yīng)加強企業(yè)風(fēng)險識別和控制能力。

四、新技術(shù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）拓展知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型要求

作為新技術(shù)（大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈）背景下財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)會計人員，不再是審核單據(jù)、錄入憑證、計算報表這么單一。需要具備信息技術(shù)人員對信息整合的熟練、需要專業(yè)財務(wù)會計人員對財會專業(yè)的精專，更需要多元的語言和計算機基礎(chǔ)以及對行業(yè)知識的全面了解。必須有針對性地制定詳盡的培訓(xùn)計劃，比如計算機、信息語言、財務(wù)軟件、企業(yè)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)常識等內(nèi)容的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（二）加強溝通，提升財務(wù)會計服務(wù)水平

財務(wù)會計應(yīng)注重溝通和交流，加強服務(wù)意識。除了掌握和不斷更新會計法規(guī)知識體系，提升財務(wù)會計專業(yè)水平，更要學(xué)習(xí)企業(yè)所在行業(yè)的基礎(chǔ)知識和了解行業(yè)特性，抓住重點，在不破壞原則的基礎(chǔ)上隨機應(yīng)變，提升財務(wù)會計的服務(wù)質(zhì)量和水平。

（三）堅持原則，把好財務(wù)核算監(jiān)督底線

作為一個相對獨立的專業(yè)化部門，財務(wù)會計人員要守住法律的底線，堅持原則，在保護好財務(wù)人員自身的同時自覺維護財經(jīng)法規(guī)的嚴肅性和威懾力，但要學(xué)會變通，不能死搬教條，做好企業(yè)管理的服務(wù)者。

（四）加強學(xué)習(xí)，努力成長為骨干人才

傳統(tǒng)財務(wù)會計中最普遍的就是會計核算人員，中堅力量和高端專才較為稀缺，隨著新技術(shù)的落地、業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，要想從普通變?yōu)椴黄胀ǎ瑥钠毡樽優(yōu)榫?，就需要實現(xiàn)業(yè)財一體化。不管是業(yè)務(wù)流程還是財務(wù)流程都應(yīng)爛熟于心，孰能生巧。還需要對信息化管理和企業(yè)信息管理系統(tǒng)有一定的了解，培養(yǎng)擴散性思維，從企業(yè)整體層面對流程與信息化整合，逐步將自身培養(yǎng)成為集業(yè)務(wù)和財務(wù)為一體的骨干型人才。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會計是基于當(dāng)前新技術(shù)背景下逐漸成熟并成型的，要求財務(wù)會計人員參與到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，能夠更好搜集、匯總并整理信息，對核心信息進行挖掘與分析，并且能夠利用信息為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策支持，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢，逆勢而為必將面臨淘汰。

參考文獻：

[1]陳東玲.大數(shù)據(jù)時代下管理會計面臨的挑戰(zhàn)及對策探討[J].宏觀經(jīng)濟管 理，2017（S1）：113-114.

[2]全新月.創(chuàng)新發(fā)展理念下人力資源管理會計體系構(gòu)建研究[D].甘肅政法學(xué)院，2017.

[3]王明亮，以共享服務(wù)中心推動財務(wù)管理升級[J].新理財，2010，8（16）