李言
摘 要:伴隨著社會(huì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理職能也在不斷深化和演變。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作的重要組成部分,正脫離傳統(tǒng)意義上的資金管理,涉及到設(shè)備、技術(shù)、預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、物資管理等各方面,且隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的倍增和信息技術(shù)的引入,數(shù)字化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)代已到來。本文先是講述了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性,再簡單分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,最后是大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)做出的創(chuàng)新路徑選擇。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理 ?創(chuàng)新 ?大數(shù)據(jù)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要包括資金管理、經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算管理、成本管理、設(shè)備管理、物資管理和技術(shù)管理等,為保證單位資產(chǎn)完整安全、減少運(yùn)營成本、提高醫(yī)療資源使用效率和單位經(jīng)濟(jì)效益都有著不可取代的重要作用。大數(shù)據(jù)的到來使醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度,保證財(cái)務(wù)管理水平和效率,并保持財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)作用,為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”和醫(yī)療衛(wèi)生改革,關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療”領(lǐng)域的政策導(dǎo)向也趨于明朗,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行創(chuàng)新研究,以信息技術(shù)為依托,整合財(cái)務(wù)信息,提高資產(chǎn)使用效率,提高醫(yī)療服務(wù)水平,為社會(huì)、為患者提供更多、更好的服務(wù),為提升醫(yī)療服務(wù)的均等化、可及性做出更大的貢獻(xiàn)。首先,大數(shù)據(jù)背景下,醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)量猛增,且要求傳遞速度要快,各部門之間也應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以適應(yīng)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求,如醫(yī)療設(shè)備的投入、藥品物資等經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金使用方案等,都要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)模式上有所創(chuàng)新才能滿足要求。其次,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于促進(jìn)信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的有機(jī)結(jié)合,通過制定規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理工作流程,發(fā)揮信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的作用,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理信息、運(yùn)營信息、財(cái)務(wù)信息的有效集成,加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化、信息化與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,通過對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),準(zhǔn)確判斷所有干預(yù)策略的科學(xué)有效與否,從而獲得最理想的治療渠道,提高臨床實(shí)踐效果與醫(yī)療成本效益的治療措施,有效規(guī)避過度治療現(xiàn)象,降低患者的醫(yī)療支付費(fèi)用。最后,有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及時(shí)獲取、挖掘、運(yùn)用,大數(shù)據(jù)時(shí)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)幫助醫(yī)院管理層做出正確的決策,大數(shù)據(jù)能在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類分析和匯總,并通過專門平臺(tái)進(jìn)行傳遞和共享,既提高了整體財(cái)務(wù)工作效率,又促進(jìn)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
基于大數(shù)據(jù)環(huán)境,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作獲取數(shù)據(jù)信息成本更低,速度更快,來源更可靠,財(cái)務(wù)管理水平也更專業(yè)。也正因?yàn)榇?,?duì)醫(yī)療設(shè)備管理維修、庫存藥品物資數(shù)量情況、種類繁多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有了更高的要求, 需要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)嫶蟮臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入并按使用者要求提供分析報(bào)告, 因此,財(cái)務(wù)管理新挑戰(zhàn)就是如何在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)維護(hù)和安全傳遞。信息技術(shù)的運(yùn)用需要以網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟件和硬件為支撐,利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞就面臨著數(shù)據(jù)傳遞丟失、被竊取以及黑客病毒入侵的風(fēng)險(xiǎn),如何在利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來便捷的同時(shí)又做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院的一項(xiàng)新問題。
此外,通過大數(shù)據(jù)醫(yī)護(hù)人員可以更及時(shí)有效提高診斷準(zhǔn)確性,并通過數(shù)據(jù)傳遞快速制定治療方案,讓患者參與醫(yī)療全過程,減少醫(yī)患矛盾,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn),醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備不斷更新,資金收支情況也更為復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理應(yīng)引起醫(yī)院的高度重視。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之路
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
在變革時(shí)代,醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)充分考慮營造醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)內(nèi)外部環(huán)境、整合管理數(shù)據(jù)、做好預(yù)算管理,運(yùn)用多種管理控制方式構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理,社會(huì)關(guān)心的不僅是錢花哪兒去了,還關(guān)心取得怎樣的社會(huì)效益,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,醫(yī)院管理模式必須轉(zhuǎn)向精細(xì)化內(nèi)涵質(zhì)量效益型,為此,預(yù)算績效管理應(yīng)運(yùn)而生。2018年9月,《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》正式公布,意見圍繞“全面”和“績效”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)全面實(shí)施預(yù)算績效管理作出部署:建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度,要求提高資金使用效率,避免資金浪費(fèi)。此外,大數(shù)據(jù)時(shí)代,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該圍繞著一個(gè)大數(shù)據(jù)中心,除預(yù)算管理制度外,還應(yīng)規(guī)范成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、逐步實(shí)行醫(yī)院全成本核算。
(二)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式和會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平都是一個(gè)挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)需要借助信息系統(tǒng)快速高效處理各種財(cái)務(wù)工作,為應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展需要,管理會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)明顯。管理會(huì)計(jì)不僅僅反應(yīng)單位現(xiàn)有成本核算情況,還為醫(yī)院預(yù)決算提供依據(jù),其目的是參與醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng),在精細(xì)化分析的情況下,優(yōu)化資源配置,提升精細(xì)化管理。管理會(huì)計(jì)的重要性已然引起各大醫(yī)院的重視,也在一些醫(yī)院取得明顯成效,但管理會(huì)計(jì)所面臨的主要問題不在會(huì)計(jì),而是管理,要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的融合對(duì)管理的支持,進(jìn)行業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合,而對(duì)于現(xiàn)下存在的管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用不廣、專業(yè)人才匱乏、信息量的不足等問題,仍需各醫(yī)院財(cái)務(wù)人員共同研究,制度改善意見,共同努力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。
(三)重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)
大數(shù)據(jù)環(huán)境下,會(huì)計(jì)核算從事后補(bǔ)救向事前參與轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理從粗放型向精細(xì)化要效益,對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力也提出了更高的要求,想勝任想時(shí)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作不僅要具備精湛的財(cái)務(wù)專業(yè)能力,還要有較高的數(shù)據(jù)收集、整合、鑒別、分析、創(chuàng)新能力,未來財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)職能一定要支持企業(yè)戰(zhàn)略,成為價(jià)值創(chuàng)造的合作者。為此,醫(yī)院要注重培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、懂?dāng)?shù)據(jù)信息處理能力的復(fù)合型人才為單位服務(wù),如果有機(jī)會(huì)還可以通過出國培訓(xùn)、專家講座等方式提升財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的責(zé)任心和使命感的同時(shí)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,以信息化為平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)為單位管理層規(guī)劃、決策、控制和分析提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告,提高管理會(huì)計(jì)智能化水平,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,讓財(cái)務(wù)管理工作的重要性更加突出,也推進(jìn)了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的無邊界整合
多數(shù)醫(yī)院以科室為單位展開工作,科室之間缺乏鏈接,數(shù)據(jù)鏈不夠完善,信息傳遞受部門邊界限制不能實(shí)現(xiàn)全面共享。大數(shù)據(jù)時(shí)代,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理無邊界式的融合,打破專業(yè)壁壘,將醫(yī)院總體發(fā)展作為最終目標(biāo),對(duì)醫(yī)院所有管理數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化整合與深入分析,通過深度滲透進(jìn)行無邊界式的融合,從管理思路、技術(shù)將邊界抹去達(dá)到一種新型的協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度, 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院其他部門和財(cái)務(wù)管理部門間的有機(jī)融合,加快數(shù)據(jù)和信息的流通共享,不僅提高財(cái)務(wù)人員和各科室工作效率,還能進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和效率,是適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展之舉。
四、結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來,我們迎來了互聯(lián)網(wǎng),又迎來了大數(shù)據(jù),醫(yī)院也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,更新思想觀念,擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代,突破財(cái)務(wù)邊界,構(gòu)建更為科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理體制,培養(yǎng)更加專業(yè)的新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人員,共同努力提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展,也為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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