基于公路養(yǎng)護成本控制措施分析

莊偉

摘 要：我國社會整體發(fā)展在經(jīng)濟不斷增長的帶動下，每一個體系在社會形態(tài)多元化發(fā)展的影響下，都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。隨著行業(yè)的精益化發(fā)展，企業(yè)面對內(nèi)外部形勢，對自身成本管理與控制的關(guān)注程度逐漸加強。合理的成本水平是公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。本文針對公路養(yǎng)護成本控制措施，展開詳細的分析，為公路企業(yè)降本增效提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：公路 ?養(yǎng)護 ?成本 ?控制 ?措施

一、編制公路養(yǎng)護成本預(yù)算，確定合理的公路工程養(yǎng)護成本

第一，公路企業(yè)在對養(yǎng)護成本進行控制的過程中需要注意，預(yù)算定額的最終結(jié)果要根據(jù)養(yǎng)護工程預(yù)算定額項目表中的內(nèi)容進行計算，也就是說，根據(jù)公路項目的構(gòu)件形體、結(jié)構(gòu)形態(tài)等因素對成本的預(yù)算額進行確定。與此同時，單位要根據(jù)公路具體的工程量進行計算，使公路養(yǎng)護工程定額項目的具體成本能夠北鎮(zhèn)市反映出來。第二，公路工程的具提養(yǎng)活量要結(jié)合工程量表和工程設(shè)計圖的內(nèi)容進行計算。第三，根據(jù)工料機實際工作量對定額物料機具有的實際消耗量進行計算，并將結(jié)果進行及時、準(zhǔn)確的記錄。第四，公路的養(yǎng)護成本還包括機械臺班、人工、材料等內(nèi)容，也要對這些內(nèi)容進行計算。在此基礎(chǔ)上，將所有的進行綜合計算得到養(yǎng)護成本總數(shù)，這樣，才能保證養(yǎng)護成本預(yù)算的編制工作具有較高的有效性。在此過程中需要注意的是，在對公路主體路段進行維修時，要根據(jù)公路具體的日均交通流量、通車年限等條件，對公路的維修保養(yǎng)成本進行計算。與此同時，在公路進行養(yǎng)護的過程中，必須根據(jù)具體的預(yù)算嚴格控制成本支出，這樣能夠有效杜絕成本支出費用超標(biāo)的情況發(fā)生。

二、滲透精益化管理理念，實現(xiàn)價值鏈成本價值最優(yōu)化

（一）材料成本精益化管理

在組成公路養(yǎng)護成本眾多的因素中，占據(jù)比列最大的是材料費用的支出，大約占總成本的50左右。因此，公路養(yǎng)護企業(yè)必須嚴格控制材料的成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料成本支出。公路養(yǎng)護企業(yè)在采購養(yǎng)護材料的過程中要以材料的質(zhì)量、供應(yīng)商的資質(zhì)為主，在此基礎(chǔ)上，選擇價格最低的供應(yīng)商進行長期合作。

（二）物流成本精益化管理

公路養(yǎng)護在物流方面的支出的成本大致包括管理成本、倉儲成本、運輸成本，因此，為了有效將低公路養(yǎng)護成本支出，在選擇材料供應(yīng)商的過程中，以就近原則為準(zhǔn)，并保證供應(yīng)商能夠根據(jù)公路養(yǎng)護企業(yè)的實際要求進行材料供給。與此同時，材料的存放條件和發(fā)放要求也要根據(jù)養(yǎng)護現(xiàn)場的實際情況進行嚴格管理，將由于二次搬運產(chǎn)生的成本支出最大程度降低。

（三）施工成本精益化管理

在對公路進行養(yǎng)護的過程中需要注意，公路養(yǎng)護企業(yè)要建立對應(yīng)的施工管理制度，使具體的施工能夠文明進行，將浪費施工資源的情況從根源杜絕。與此同時，對廢棄的材料和剩余的材料要進行及時的回收和再利用，不僅做到開源，還要做到節(jié)流，不僅能夠節(jié)省公路養(yǎng)護企業(yè)的成本支出，還能為環(huán)保事業(yè)做貢獻。

三、建立全過程的成本控制體系，對公路養(yǎng)護施工中

（一）事前預(yù)控

在開展公路養(yǎng)護施工之前，要結(jié)合實際情況進行施工方案的設(shè)計和調(diào)整，選擇性價比最高的方案。與此同時，根據(jù)公路養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和方案的內(nèi)容，以工程的實際工作量和成本定額進行養(yǎng)護計劃的制定。在此過程中需要注意的是，要明確能夠?qū)档凸佛B(yǎng)護成本的各種因素明確了解，并對這些因素進行詳細、深入的分析，并采取有效的措施將這些問題逐一解決。

（二）事中監(jiān)控

在對公路進行養(yǎng)護的過程中，要詳細對比分析技術(shù)成本和實際成本之間存在的差異，找到導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，如果實際成本超出計劃成本比較高，立即停止施工，找到原因并有效解決。與此同時，對后續(xù)工作計劃進行制定和調(diào)整，最大程度保證計劃成本與實際成本相符。

（三）事后分析

總結(jié)公路養(yǎng)護成本控制工作的成果與經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)，促進養(yǎng)護成本控制措施的不斷調(diào)整與完善。

四、結(jié)束語

總而言之，根據(jù)以上針對公路養(yǎng)護成本控制措施，展開的深入分析，我們能夠明確知道，公路養(yǎng)護成本控制效果的完善，不僅能夠?qū)方ㄔO(shè)企業(yè)未來的發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃，同時還能保證公路建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升。我們必須對這些問題給予必要的重視，對自身養(yǎng)護成本體系的建設(shè)能力和管理制度水平，進一步提升，促進公路建設(shè)企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王素紅.公路養(yǎng)護成本控制方法與措施探討[J].山西建筑，2018，（21）：155-156.