簡述目標(biāo)成本控制理念下的制造企業(yè)成本控制

唐燕

摘 要：目前整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向都是在朝全球化靠攏，中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體系也表現(xiàn)出了這一特征。世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)中國市場經(jīng)濟(jì)來說，具有很大的促進(jìn)作用，它能夠使中國的整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，但同時(shí)大量的資本涌入使得很多企業(yè)之間的競爭日益加劇。不僅僅要同本國的企業(yè)進(jìn)行較量，還要同外國的涌入資本進(jìn)行較量。而在這種形勢(shì)下，中小制造企業(yè)的生存幾率就進(jìn)一步被削弱了。想要在這種不利的環(huán)境下立足在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中不倒，那么做好成本控制是必須要進(jìn)行的工作。本文就是從成本控制這一方面出發(fā)對(duì)其進(jìn)行更深層次的研究，力求為中小企業(yè)發(fā)展尋求更多謀生之路。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) ?成本控制研究

從宏觀環(huán)境上來看，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近幾年來的變動(dòng)是非常巨大的。例如，土地出租紅利是在不斷削減的，對(duì)于國民的稅收征集政策也是在不斷調(diào)整，對(duì)生態(tài)文明方面的建設(shè)投資力度更大，人工成本的持續(xù)上升等一系列外在因素都是導(dǎo)致制造企業(yè)逐漸失去成本控制優(yōu)勢(shì)的原因。制造企業(yè)不能夠再滿足于過去的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，要以生產(chǎn)先進(jìn)、智能的產(chǎn)品為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以不斷更新?lián)Q代為生產(chǎn)理念，激勵(lì)自身不斷地去研究新產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，這樣才是以一個(gè)制造企業(yè)能夠向前不斷發(fā)展的源源動(dòng)力。但是現(xiàn)實(shí)情況是，目前的很多制造企業(yè)并不能夠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在自己的舒適圈內(nèi)故步自封，不愿意對(duì)科研產(chǎn)品開發(fā)這一方面投入更多的財(cái)力物力，而是滿足于眼前的蠅頭小利。這樣的話，制造企業(yè)本身的競爭力就難以得到提升，最終會(huì)被這個(gè)快速變革的時(shí)代所淘汰。

一、理念概述

從專業(yè)的角度來說，制造企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。它主要就是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、制造工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行一系列的控制，最終使得產(chǎn)品在產(chǎn)出時(shí)達(dá)到一個(gè)成本資源縮減的效果?？梢赃@樣說，成本控制的理念涉及的方面是非常廣泛的，一個(gè)產(chǎn)品的成本包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，如果想要達(dá)到理想的控制效果，這些方面都應(yīng)該要著重注意。根據(jù)目前的市場形勢(shì)分析，很多制造企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是傳統(tǒng)方式下的成本優(yōu)勢(shì)競爭了，而是逐漸轉(zhuǎn)為一種供應(yīng)需求之間的競爭。雖然成本競爭已經(jīng)不再成為很多企業(yè)的主要競爭方式，但是要做好制造企業(yè)中的成本控制仍然是幫助企業(yè)獲得市場競爭力的有力保障。在認(rèn)識(shí)到成本控制理念的重要性之后，我們需要一些具體環(huán)節(jié)進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。例如，經(jīng)銷商與供應(yīng)商之間的關(guān)系處理以及各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的商業(yè)合作模式。只有在深刻認(rèn)識(shí)到多方關(guān)系之后，才能夠在這些產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，以此來達(dá)到產(chǎn)品制造成本的最小生命周期。

二、現(xiàn)狀分析

（一）人工成本問題

在過去幾十年的傳統(tǒng)模式下，制造業(yè)的制造成本之所以低廉主要是因?yàn)樗娜斯こ杀痉浅５土?。首先，一個(gè)地區(qū)的政府在為一個(gè)土地進(jìn)行招商引資時(shí)，會(huì)頒布一些優(yōu)惠的稅收和土地政策來吸引投資方。但是，政府很難做到市場利益與社會(huì)責(zé)任同時(shí)兼顧，政府為了能夠在最大程度上吸引來更多的投資方量，那么對(duì)于工人的工資以及稅收方面的規(guī)定往往有一些不合理之處，這就造成了在成本控制中人工勞動(dòng)力的成本價(jià)格呈現(xiàn)低廉化的局面。隨著政府的執(zhí)政方式在不斷摸索中成熟起來，各項(xiàng)制度在不斷地完善，那么這些在制造企業(yè)中勞動(dòng)力成本過于低廉的勞動(dòng)人員往往會(huì)失去自己的維權(quán)意識(shí)。根據(jù)中國的人口數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告來看，到2014年為止，我國的人口就已經(jīng)接近14億并且60歲以上的老年人數(shù)量是在不斷增加的，占人口總數(shù)的比例也在不斷擴(kuò)大，這顯示出我國的人口在朝老齡化趨勢(shì)發(fā)展。這個(gè)趨勢(shì)帶來的最直接問題就是日后我國制造業(yè)人工勞動(dòng)力很大程度上得不到滿足。與此同時(shí)，國家越來越重視勞動(dòng)人民的權(quán)益和地位，所以出臺(tái)了一系列法律法規(guī)來保障勞動(dòng)工人的權(quán)益，如《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)。這一法規(guī)的落實(shí)是非常有里程碑意義的，它代表著對(duì)于各大制造企業(yè)的用工方式，國家已經(jīng)從法律層面高度重視著，并且決心要進(jìn)行大力整改。在很長一段時(shí)間內(nèi)，我國制造行業(yè)出現(xiàn)了用工荒的這個(gè)現(xiàn)象，這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的用工方式已經(jīng)難以適用于這個(gè)新時(shí)代。工人的維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，國家對(duì)其保護(hù)力度也逐漸加大。用工荒現(xiàn)象一經(jīng)出現(xiàn)后，很多中小企業(yè)承擔(dān)不了市場壓力紛紛倒閉。從更深層次來分析這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，是因?yàn)楹芏嘀行≈圃炱髽I(yè)的管理者目光短淺，不能夠及時(shí)對(duì)本身企業(yè)的用工方式進(jìn)行改變。

（二）原材料成本問題

想要達(dá)到成本控制的效果，最有效最快速的方法就是從原材料的成本入手，這也是很多中小制造企業(yè)的經(jīng)常做法。通過對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行控制來達(dá)到自己的成本控制效果，但是原材料的價(jià)格越低，也就代表著它自身的質(zhì)量就越差。目前隨著人們收入水平的不斷提高，人們?cè)絹碓街匾暽畹馁|(zhì)量和幸福感，所以說低質(zhì)量低水平的產(chǎn)品是不能夠被人們認(rèn)可的，以壓低原材料價(jià)格的成本控制方式在這個(gè)時(shí)代下是不能夠適用的。因?yàn)檫@個(gè)原因，部分中小制造企業(yè)為了最大化追求經(jīng)濟(jì)效益，以低價(jià)格買到劣質(zhì)的原材料，生產(chǎn)出劣質(zhì)的產(chǎn)品，卻打著高質(zhì)量高保障的宣傳口號(hào)以高價(jià)格賣給消費(fèi)者，這是一種欺騙消費(fèi)者的惡劣行為。

三、成本控制難點(diǎn)

（一）控制方式

從實(shí)際調(diào)研的情況來看，很多大企業(yè)的管理者都有審時(shí)度勢(shì)意識(shí)，并且他們用發(fā)展眼光看待問題，能夠敏感地認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)代對(duì)制造業(yè)提出的新標(biāo)準(zhǔn)是什么，及時(shí)地更改自身的成本控制方式。但是在一些中小制造企業(yè)中，他們的管理者目光短淺，不能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)今新時(shí)代提出的新要求，仍然采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式。隨著原材料成本上升，以壓低原材料成本價(jià)格的成本控制方式已經(jīng)不能夠再適用于這個(gè)競爭市場中。除此之外，由于國家對(duì)制造企業(yè)做出了一系列管理規(guī)定，很多中小制造企業(yè)的環(huán)境紅利也就因此喪失掉。傳統(tǒng)的管理方式是在不斷地被挑戰(zhàn)著的，因此，想要從根本上改變中小制造企業(yè)不利的處境，只能用創(chuàng)新性的管理方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，這樣整個(gè)成本控制模式就會(huì)煥然一新，才能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的大流，才能夠在日益競爭激烈的市場中生存下去。

（二）意識(shí)障礙

一個(gè)制造企業(yè)的不斷發(fā)展下去的根本動(dòng)力就是利益的促使，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是由材料采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)這幾個(gè)過程構(gòu)成的，所以說想要做到成本控制不能夠光顧著在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，還要對(duì)原材料的采購成本進(jìn)行控制，這時(shí)候一個(gè)值得信賴，質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商和經(jīng)銷商就顯得非常重要。從而在發(fā)展過程中制造企業(yè)不能夠只顧自身的利益，要對(duì)材料的供應(yīng)商和銷售商進(jìn)行利益兼顧，使三者之間建立起一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證這三方都能夠?qū)Τ杀究刂破鸬椒e極的促進(jìn)作用，這樣在三方努力下成本控制才能達(dá)到最佳效果。

四、進(jìn)行成本控制的方法

（一）靈活運(yùn)用市場規(guī)律

目標(biāo)成本法是最近幾年才提出來的一個(gè)新理念新方法，所以說在這個(gè)方法并沒有被提出來之前，大多數(shù)制造企業(yè)所進(jìn)行成本管理的方法都較為陳舊，較為粗放的?；镜目刂屏鞒叹褪菍?duì)成本賬單進(jìn)行核算，根據(jù)核算出的結(jié)果再結(jié)合制造行業(yè)相關(guān)的利潤標(biāo)準(zhǔn)，然后才能夠規(guī)定好商品的實(shí)際市場價(jià)格。這種方式計(jì)算出來的市場價(jià)格并不會(huì)給其他競爭對(duì)手造成過多的壓力，所以說整個(gè)競爭過程是處在一種較平和的環(huán)境之中。但是目標(biāo)成本法確是大大不同，這個(gè)方法能夠深刻認(rèn)識(shí)到市場發(fā)展的現(xiàn)狀如何，能夠清晰抓取到市場現(xiàn)在最需要的產(chǎn)品要求如何，這樣整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)核心就被制造企業(yè)牢牢地掌握在手中，隨之再從源頭上進(jìn)行成本控制。在這種方式帶動(dòng)下，它能夠解決傳統(tǒng)方式給制造企業(yè)帶來的產(chǎn)品滯銷或者企業(yè)被動(dòng)生產(chǎn)的不良局面。想要更好地達(dá)到成本控制的效果，首先企業(yè)要安排專業(yè)的人員在市場上進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研，只有收集市場反饋來的最真實(shí)信息，才能夠最準(zhǔn)確地把握設(shè)計(jì)要點(diǎn)。然后再對(duì)同類的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行分析，根據(jù)自己的成本價(jià)格和行業(yè)利潤標(biāo)準(zhǔn)制定出一個(gè)最合適的價(jià)格。這里值得一提的是，不要以過低的價(jià)格來進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，這是很多制造企業(yè)常犯的錯(cuò)誤。

（二）注重協(xié)調(diào)工作

上文我們已經(jīng)說過，成本控制涉及的方面是非常多的，所以說想要達(dá)到最佳的控制效果，不能夠單單從一個(gè)方面入手，而是要從多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。但是在多部門同時(shí)工作的情況下，需要有一個(gè)主導(dǎo)著，這個(gè)擔(dān)任主導(dǎo)者角色的往往是財(cái)務(wù)部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門掌管著整個(gè)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，無論是對(duì)成本控制的方式還是對(duì)成本控制的資金信息，財(cái)務(wù)部門都能有更深入的了解。而其他部門參與到這種工作中的機(jī)會(huì)是非常少的，因此這些部門之間缺少溝通與交流，在各部門之間信息閉塞的情況下是不可能做好成本控制的。那么可以采用一種方式就是在運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)，成立一個(gè)獨(dú)立于這些部門而存在的特殊團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)成本控制的職責(zé)。

（三）注重源頭控制

傳統(tǒng)的控制方法與目標(biāo)成本法還有一個(gè)最大區(qū)別之處就在于產(chǎn)品運(yùn)行成本的最大來源處，傳統(tǒng)控制方法認(rèn)為那是來自生產(chǎn)部門，而目標(biāo)成本法則是完全否定了這種觀念。目標(biāo)成本法認(rèn)為，產(chǎn)品的成本大部分消耗在設(shè)計(jì)工作上，原因是在設(shè)計(jì)過程中，整個(gè)過程所消耗的成本總量才占5%，但是它產(chǎn)生的作用卻是獨(dú)占鰲頭的，甚至可以決定成本的70%。所以說如果想要使成本控制達(dá)到顯著的效果，從新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中入手是一個(gè)非常好的選擇，目標(biāo)成本控制法為中小制造企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的思路，那就是將更多的精力放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

結(jié)合上文所講，讀者已經(jīng)能夠初步認(rèn)識(shí)到什么是成本控制理念，以及這個(gè)理念帶來的重要意義是什么。本文的分析思路是非常清晰的，首先告知讀者這一理論的基本概念，然后將中小制造企業(yè)如今面臨的問題提出來，針對(duì)這些問題分析控制的難點(diǎn)是什么，最后提出有針對(duì)性的有效解決措施。希望本文的拙見能夠?qū)ψx者起到一定的參考價(jià)值，這也是本文的旨意所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冬艷. 目標(biāo)成本管理理念在制造行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用分析[J]. 經(jīng)濟(jì)師， No.328（06）：59-60.

[2]雷斌. 淺談汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2016（36）.

[3]周璐璐. 汽車公司新車型開發(fā)目標(biāo)成本的管理分析[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2018.

[4]魏青風(fēng). 淺談汽車產(chǎn)品研發(fā)中的成本管控策略[J]. 汽車實(shí)用技術(shù)， 2017（11）.

[5]羅紅華. 基于目標(biāo)成本控制理念的制造企業(yè)成本控制研究[J]. 開封教育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2015， 35（6）：254-255.

[6]王蕾. 產(chǎn)品生命周期視角下我國制造業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[D]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2014.