●張 欣
身邊的朋友,大多是被動性人格,好處是交待的事情完成度高,特點(diǎn)是經(jīng)年累月不冒半個泡。平日里大家各忙各的這都沒什么,但是遇到需要合力的事,需要思考后有交待的事,仍要別人一追二追,不問就推不動的行為,真不是什么好習(xí)慣。
凡事起頭最難,每個人都希望你需要我去做什么我去做就是了??墒乔捌谟性S多取舍和理順的工作,需要上下溝通達(dá)成共識,這類瑣碎的問題無法繞道而行,都得一件一件落實(shí)才能令項目啟動。許多人看上去很忙,但完全做不成事。一是忙不到點(diǎn)子上,忙得毫無頭緒那叫瞎忙。二是常見的那種情況就是不愿起頭,憑什么都是我去招呼別人,都是我去主動對接?有什么事我也等著別人開口,我具體去做就好。
求人如吞三尺劍。即使為公事,別人也會以為我在其中必定撈到好處,否則干嘛這么起勁。這是許多人的內(nèi)心獨(dú)白,只有云淡風(fēng)輕,萬事不沾才是最佳的公眾形象,幾乎成為共識。
不止一個朋友表示,你們?nèi)ソM局,我只管埋單。然而現(xiàn)在誰還在乎一頓飯呢?就是召集人的過程費(fèi)勁,每個人的時間空檔都不同,不打若干電話根本落實(shí)不了,就是組一個飯圈,各種情況都是五花八門,協(xié)調(diào)很久的結(jié)果就是算了,不吃了,下次再說。
我遇到有一次做學(xué)術(shù)活動,臨時出現(xiàn)狀況,五個嘉賓有三個因各種原因來不了,主辦方也毛了,問我是否換時間。我堅持換人但絕不換時間,因為這樣對那兩位推掉其他工作前來赴會的嘉賓不公平,改時間等于無形中懲罰了守時的人,而且換將也沒有想象中那么困難——其實(shí)每個人都是可替代的。
起頭的麻煩還在于調(diào)門不好把握,起高了,大家跟著聲嘶力竭;起低了,根本唱不出來。這就特別考驗人的協(xié)調(diào)能力,能夠及時修正自己行為的角度和間距,找到彼此的共同點(diǎn),才有可能推進(jìn)事態(tài)的發(fā)展。
有一次開會,一位德高望重的老同志談一個兩千五百萬美元大項目的重要意義,然而我們那個小單位怎么可能運(yùn)作這么大的盤子?那些低到塵埃里的小事拿出來瘋狂討論的例子就更多了。
起頭最難的部分是利益的劃分,其實(shí)有許多人都是守正、公平,甚至大方的。但是有一個坎邁不過去,就是不愿意先付出,總的思路是再看看再看看,所以先付出的那個人特別容易贏。猶如雞下蛋,誰都想先得兩個存留,然后再你一個我一個長長久久。但若誰都不想先付出,很有可能整件事都會停頓下來,哪還有什么金蛋蛋冒出來。
當(dāng)然先付出的人肯定要承擔(dān)風(fēng)險,但也無非就是兩個蛋的風(fēng)險,盡管也需要勇氣。
所以在我眼里的所謂成功,哪有那么難,無非就是敢于起頭,耐得住煩。說好的事必須主動回應(yīng),主動交待,行不行都有個回話。腦子記不住就記在本子上,我答應(yīng)的事情都記在臺歷上,一目了然。
我有一個朋友還蠻有才華的,他的問題就是所有的事情都沒有然后,沒有交待,只要不再問就石沉大海。很多人犯這個毛病,其實(shí)挺致命的。
這才是我們離成功最遠(yuǎn)的距離。