薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

劉素珍 湯 偉 陳海燕 龍 晨

（430050 國網(wǎng)湖北省電力有限公司檢修公司 湖北 武漢）

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地影響了各個(gè)行業(yè)的升級和完善。與此同時(shí)，人才的增長也極大的促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的重點(diǎn)是人才，特別是高質(zhì)量、高素質(zhì)的綜合型人才，這是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。面對眾多企業(yè)的員工，怎么才能激發(fā)他們的潛能并讓他們誠懇的為公司服務(wù)，這就對公司薪酬管理提出了更高的要求?？茖W(xué)和規(guī)范的員工薪酬管理體系可以留住現(xiàn)有人才并激勵(lì)員工朝著公司的目標(biāo)快速前進(jìn)，對公司的發(fā)展非常重要。

1 企業(yè)人事管理中薪酬管理的重要作用

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中非常重要，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中也非常重要。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)需要通過合理的人力資源制度充分激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的一部分，可以通過科學(xué)發(fā)展的方式促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，更好地達(dá)到管理目標(biāo)。此外，良好薪酬管理體系可以持續(xù)激發(fā)企業(yè)干部員工隊(duì)伍的活力，讓業(yè)績高、擔(dān)當(dāng)作為強(qiáng)的員工更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除了完善企業(yè)薪酬制度外，還需要設(shè)立彈性工資制度來全面激勵(lì)員工，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中核心競爭力的提升。薪酬待遇對員工的滿足感和獲得感影響很大，員工經(jīng)常會(huì)將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與其實(shí)際獲得的薪酬待遇進(jìn)行比較，當(dāng)員工出現(xiàn)期望的自我價(jià)值與獲得的薪酬待遇產(chǎn)生落差的時(shí)候，往往這類員工會(huì)選擇離職或者懈怠，因此完備科學(xué)的薪酬管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的粘合劑。

2 企業(yè)在薪酬管理中存在的不足

2.1 在薪資調(diào)查中，存在不適當(dāng)因素

簡單來說，企業(yè)薪酬管理體系不僅僅是簡單地對接上級或者外部的薪酬水平，而是從公司本身的角度出發(fā)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定適合公司的薪酬方案。

2.2 薪酬管理科學(xué)性需要強(qiáng)化

員工的個(gè)人發(fā)展離不開薪酬激勵(lì)，薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的意義，必須強(qiáng)調(diào)公平的原則，以期創(chuàng)造有利的競爭氛圍，過于模糊的薪酬管理會(huì)導(dǎo)致員工與公司之間發(fā)生沖突。如果薪酬管理和基本戰(zhàn)略管理目標(biāo)不能相互匹配，不能滿足公司人事管理戰(zhàn)略計(jì)劃的要求也會(huì)造成管理問題。各企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)的現(xiàn)行薪酬管理制度進(jìn)行評估，評估其是否科學(xué)準(zhǔn)確的反映了員工實(shí)際貢獻(xiàn)，科學(xué)合理的薪酬差距是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展的必備條件，因此，薪酬管理的科學(xué)性需要強(qiáng)化，更需要定期評估。

3 現(xiàn)代企業(yè)完善薪酬管理的舉措

3.1 構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制

如何激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)生動(dòng)力是薪酬管理舉措是否“實(shí)”的主要評價(jià)指標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理中，應(yīng)綜合考慮企業(yè)定位和未來發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)區(qū)分不同工作難度和工作貢獻(xiàn)的差別，建立差異化、動(dòng)態(tài)化、可調(diào)控的薪酬管理體系。另外，科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)在對公司全部崗位貢獻(xiàn)度和實(shí)際工作難度梳理的基礎(chǔ)上，這樣才能合理體現(xiàn)員工的價(jià)值。與此同時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲要對等，用以體現(xiàn)工作業(yè)績好壞的差別。

3.2 企業(yè)需要全面實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)多元化

在企業(yè)管理體系中薪酬的激勵(lì)只是其中一個(gè)方面，應(yīng)統(tǒng)籌考慮物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，用好精神激勵(lì)才能更加體現(xiàn)管理者的智慧，有時(shí)背后一句鼓勵(lì)的話或者一次展現(xiàn)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)都是激勵(lì)，同時(shí)，對于優(yōu)秀員工，應(yīng)在福利、培訓(xùn)、上升渠道等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜，讓優(yōu)秀員工體會(huì)到其優(yōu)秀的不同，讓其他員工主動(dòng)向優(yōu)秀員工靠攏，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。多元化的激勵(lì)方式的合理有效的結(jié)合運(yùn)用，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平，也會(huì)給職工帶來歸屬感和滿足感，能充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

3.3 薪酬分配的權(quán)責(zé)利要對等

企業(yè)薪酬應(yīng)客觀評價(jià)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，那么最直接、最真實(shí)的評價(jià)往往來自于員工的直接績效經(jīng)理人，因此應(yīng)科學(xué)將薪酬的分配考核權(quán)下放至績效經(jīng)理人，給予其充分的分配自主權(quán)，讓權(quán)責(zé)利對等的思路貫穿在分配的始終。在適度放權(quán)的同時(shí)，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，讓績效經(jīng)理人規(guī)范和有序的履行自己的權(quán)利，提升公司分配的科學(xué)化、規(guī)范化。

4 結(jié)束語

總之，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要，要認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，并優(yōu)化薪酬體系。在具體的制度實(shí)施中，必須根據(jù)公司發(fā)展的各個(gè)階段制定相應(yīng)的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)員工薪酬機(jī)制的多元化，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使公司更具競爭力。