基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維的創(chuàng)新探討

師秀慧

我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速崛起，并且已經(jīng)有效應(yīng)用于各大領(lǐng)域，給廣大群眾帶來了更便捷、更豐富的生活方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對于企業(yè)而言是企業(yè)進一步發(fā)展的機遇，同時也是一次艱巨的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)人力資源管理也造成了很大的沖擊，在企業(yè) 經(jīng)營管理工作中人力資源管理非常重要，為了適應(yīng)社會的快速發(fā)展，必須創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，推進深入革新工作充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展目標。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理方式的變化

（一）受到經(jīng)濟全球化沖擊的影響。目前，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速崛起，現(xiàn)在已然是信息化時代，經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)全球化。企業(yè)的經(jīng)營市場已經(jīng)不只是國內(nèi)，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展還需要直面國際市場的激烈競爭和艱巨挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，最大程度的優(yōu)化了企業(yè)資源及經(jīng)營資本，人企業(yè)經(jīng)營管理工作中的人力資源顯得越來越重要 ，根據(jù)新時代的發(fā)展趨勢及特點，也必須展開適應(yīng)發(fā)展趨勢的改革。從宏觀層面來看，經(jīng)濟全球化改變了國際經(jīng)濟格局，推動國際經(jīng)濟的多元化發(fā)展，其生命力更加旺盛，加強了各國的貿(mào)易與交流。在此影響下，也沖擊了人力資源管理，企業(yè)內(nèi)部的人才流動性大是常見問題，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成了不良影響。從微觀層面來看，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，必須加快優(yōu)化人力資源管理的步伐，通過人才選拔機制，篩選優(yōu)秀人力資源，力爭提高企業(yè)的核心競爭力。為了適應(yīng)經(jīng)濟市場瞬息萬變的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，向著多元化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

（二）加強科學技術(shù)的科技含量。開展企業(yè)人力資源工作時，高速發(fā)展的科學技術(shù)很大程度的沖擊了人力資源管理，將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，可以提升管理工作的效率及成效，對人力資源管理工作的內(nèi)容及模式進行創(chuàng)新及優(yōu)化，能夠有效的提升企業(yè)職工的工作能力及綜合素養(yǎng)，從而體現(xiàn)了在企業(yè)中展開人力資源管理的作用及重要價值，從而穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效益及創(chuàng)造社會效益。但是，有時科學技術(shù)水平的快速提高，對以往的人力資源管理沖擊較大，如果企業(yè)不在此背景下盡快做出決策優(yōu)化整合人力資源管理的模式，那么就很難適應(yīng)瞬息萬變的時代發(fā)展，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，是企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

（三）緊抓信息知識大爆發(fā)的時代背景。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展取得較大成效的同時，已然有效的應(yīng)用于各大領(lǐng)域，覆蓋了大量信息及豐富知識，促使人力資源管理面臨巨變的外部環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺能夠有將新技術(shù)及知識快速廣泛的傳播和分享，很大程度的影響了社會經(jīng)濟，具有信息傳遞快速、有效的優(yōu)勢，使人力資源管理效果充分體現(xiàn)，積極組織形式多樣的職工培訓活動，能夠提升職工工作能力及素養(yǎng)，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的新型人力資源管理理念的對策

（一）在人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)人們的日常生活中普遍的應(yīng)用及推廣，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，會產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)，信息，企業(yè)管理層對相關(guān)信息進行仔細分析，能夠了解員工實際的需求，從而根據(jù)實際情況制定合理科學的管理制度，從員工時機需求出發(fā)，因此，進行大量的采集用戶及員工的溝通信息在人力資源管理工作中非常重要，能夠保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學性及客觀性，對員工，切實考慮到崗位競爭力，企業(yè)工資待遇等情況的分析，能夠?qū)T工求職意向及時的掌握，從而建立完善的人力資源管理制度，有效提高人力資源管理的水平及質(zhì)量。人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)要對深度解析職工與企業(yè)間的聯(lián)系，能夠利于解決企業(yè)與職工間的利益沖突及矛盾，促進企業(yè)建立和諧的企業(yè)氛圍。

（二）創(chuàng)新并優(yōu)化人才招聘理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的崛起，加強企業(yè)競爭力的重要工作是做好人力資源管理工作。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，促使企業(yè)大量需要高素質(zhì)全能人才。企業(yè)開展招聘活動時，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用，對人才招聘方式進行創(chuàng)新，達到企業(yè)所需才行標準。例如，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新穎的招聘方式，利用社交化平臺發(fā)布微招聘，從而選拔符合氣壓要求的優(yōu)質(zhì)人才。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要在人力資源管理新模式下，可以將微招聘進行一下步驟：首先，進行員工招募，有效的結(jié)合內(nèi)外部招聘，建設(shè)微招聘平臺，例如微信、騰訊QQ等方式，在這些平臺上發(fā)布招聘信息，針對求職者的信息建立人才檔案，企業(yè)進行內(nèi)部招募時，在公司內(nèi)部平臺發(fā)布信息，全面考核公司職工，整理歸納員工個人信息、考核情況等，構(gòu)建內(nèi)部人才檔案;其次，假設(shè)完整的人才數(shù)據(jù)信息庫，按照人才招募環(huán)節(jié)篩選人才信息，建設(shè)完整專業(yè)的人才數(shù)據(jù)信息庫，進一步的優(yōu)化整合，對企業(yè)儲備人才組織專業(yè)培訓活動，使他們了解企業(yè)的基本情況、成長歷程及基本的產(chǎn)品信息，加強與儲備人才的溝通與聯(lián)系，當儲備人才符合企業(yè)空缺崗位的人才要求時，就可以安排儲備人才面試。

（三）創(chuàng)新薪酬管理。員工最關(guān)注的就是企業(yè)的薪資待遇情況，薪酬待遇建設(shè)的科學性及合理性，能夠積極激發(fā)員工工作熱情。互聯(lián)網(wǎng)及信息化時代，更要重視滿足不同職工的人需求，針對這些多樣的需求，企業(yè)要根據(jù)員工的需求的差異性，進一步完善薪酬管理制度。企業(yè)在發(fā)放福利時，設(shè)置的福利要結(jié)合員工性別、年齡段及個人喜好等多種因素，貫穿個性化理念，針對年輕職工，比較適合設(shè)置獎金發(fā)放、各類購物券的方式等，同時提供專業(yè)技能及知識培訓機會。針對中年員工，比較適宜年終獎等獎勵方式，開展家旅游及體檢等形式多樣的活動，對中年員工的壓力具有有效緩解作用。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)帶來的是全新的時代，整合了人們生活中的各類信息，在此影響下，企業(yè)的人事工作越來越重要，要遵循與時俱進的原則，不斷的調(diào)整優(yōu)化并創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，加強企業(yè)、職工、客戶三者的溝通及聯(lián)系，整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新人事管理，堅持個性化理念，是人才價值充分發(fā)揮，為企業(yè)經(jīng)濟效益增長做出貢獻。

（作者單位：山西焦煤集團飛虹化工股份有限公司）