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    國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

    2019-12-12 10:02:07周春威
    今日財(cái)富 2019年32期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理工作財(cái)務(wù)管理

    周春威

    在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”后,國(guó)企之間的競(jìng)爭(zhēng)形式越發(fā)激烈。對(duì)此,國(guó)企必須對(duì)成本做精細(xì)化管理,才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)如今,我國(guó)國(guó)企成本精細(xì)化管理還不夠成熟,也面臨著較為突出的問(wèn)題,這就需要我們加以改進(jìn)。因此,本文以國(guó)企成本精細(xì)化管理的重要意義為切入點(diǎn),在點(diǎn)出國(guó)企在成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題后,提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。

    成本精細(xì)化管理即是企業(yè)為了達(dá)到壓縮成本、促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大效益這個(gè)目的的一種管理行為,其重點(diǎn)在于控制成本使其避免多余支出,實(shí)施方式是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橫縱向、全方位進(jìn)行優(yōu)化。

    一、國(guó)企成本精細(xì)化管理的重要意義

    目前,國(guó)企對(duì)內(nèi)面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,對(duì)外受到來(lái)自外企的強(qiáng)烈沖擊,而成本精細(xì)化管理有助于國(guó)企深化改革,它對(duì)于國(guó)企發(fā)展的重要意義無(wú)外乎這兩點(diǎn):其一是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。一直以來(lái),國(guó)企的發(fā)展態(tài)勢(shì)都和國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱,國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益越高,國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形式就越好。成本精細(xì)化管理有助于優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和流程,使企業(yè)盈利能力得以提升。其二是國(guó)企深化改革的必然選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)下,國(guó)企如果仍舊沿用先前的發(fā)展套路,不做變通,那么傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式必然不符合新形勢(shì)下的市場(chǎng)要求。以煤炭企業(yè)為例,由于煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中向來(lái)占據(jù)重要地位,因此,出于追求經(jīng)濟(jì)效益的目的,有時(shí)候會(huì)忽視成本控制,使得企業(yè)沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)效益。如此類(lèi)國(guó)企,更應(yīng)該實(shí)行成本精細(xì)化管理,促進(jìn)內(nèi)部資源合理利用,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向深入發(fā)展。

    二、國(guó)企成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

    (一)對(duì)于成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不到位

    成本精細(xì)化管理工作的推行不能靠僵硬的制度做死板的約束,而應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)工作氛圍。一直以來(lái),許多國(guó)企的管理模式都是粗放型的,企業(yè)管理者過(guò)度追求效益,而不管成本幾何,企業(yè)內(nèi)部員工也深受影響,他們甚至已經(jīng)習(xí)慣了舊有的管理模式,認(rèn)為精細(xì)化管理并不適合在我國(guó)推行。這種帶有偏見(jiàn)的思想,無(wú)形中讓企業(yè)損失了大量資產(chǎn)。

    (二)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)不到位

    由于成本精細(xì)化管理在我國(guó)剛剛起步,其理論內(nèi)容還有待補(bǔ)充,在操作過(guò)程中尚且有許多問(wèn)題等待解決,再加上部分企業(yè)管理者還沒(méi)有培養(yǎng)起精細(xì)化管理意識(shí),同時(shí)人力資源管理方面對(duì)于“以人為本”的運(yùn)行理念也疏忽較多,在以上種種原因的疊加作用下,很多國(guó)企內(nèi)部很難培養(yǎng)起一支成本精細(xì)化管理高精尖人才隊(duì)伍。

    (三)成本精細(xì)化管理內(nèi)部體系建設(shè)不到位

    成本精細(xì)化管理工作的運(yùn)行要有配套的內(nèi)部控制體系進(jìn)行前中后的監(jiān)管?,F(xiàn)如今,我國(guó)很多國(guó)企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作上面,幾乎都是事后審查,對(duì)于事前和事中的監(jiān)管則重視不足,這種不顧全大局的行為不利于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本精細(xì)化管理,并且也會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,造成不必要的資源浪費(fèi),資金在使用過(guò)程中也會(huì)有一定的安全隱患。并且,因?yàn)槌杀揪?xì)化管理涉及生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié),從最初的采購(gòu)到最終的出售,都應(yīng)當(dāng)被加入到精細(xì)化管理工作中,這也導(dǎo)致成本精細(xì)化管理工作涉及部門(mén)眾多。但是就現(xiàn)實(shí)而言,很多國(guó)企將成本精細(xì)化管理工作僅交給財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行,忽略了各部門(mén)之間的溝通與配合,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系架構(gòu)不完善。在這種情況下,盡管擁有嚴(yán)謹(jǐn)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度,但是這樣的國(guó)企無(wú)非是理論上的巨人行動(dòng)上的矮子。

    (四)國(guó)企預(yù)算管理不到位

    為了嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,在預(yù)算管理方面,應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)負(fù)責(zé),但是我國(guó)很多國(guó)企并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行此制度,仍由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。并且,很多國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)于預(yù)算工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,由上及下,財(cái)務(wù)管理人員在做預(yù)算工作時(shí)也不夠客觀,嚴(yán)謹(jǐn)性有所不足。在流于形式的預(yù)算工作影響下,成本精細(xì)化管理工作便會(huì)偏離工作初衷,難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

    (五)國(guó)企執(zhí)行能力不到位

    國(guó)企相比其他企業(yè)的特點(diǎn)是龐大的組織結(jié)構(gòu)和繁復(fù)的工作流程,這也導(dǎo)致國(guó)企普遍具有執(zhí)行力低下的問(wèn)題。由于國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理方式長(zhǎng)期以來(lái)都在因循守舊,沒(méi)有發(fā)生大的改變,所以工作效率也難有起色。再加上嚴(yán)重不成正比的投入與產(chǎn)出,使得國(guó)企大量資源浪費(fèi),或者完全沒(méi)有發(fā)揮其使用價(jià)值。成本精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)流程,需要嚴(yán)格的制度保障,而國(guó)企普遍執(zhí)行力低下的問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)阻礙成本精細(xì)化管理的發(fā)展之路。

    三、加強(qiáng)國(guó)企成本精細(xì)化管理的對(duì)策

    (一)樹(shù)立成本精細(xì)化理念,建設(shè)人才隊(duì)伍

    國(guó)企要想在內(nèi)部樹(shù)立成本精細(xì)化理念,需要在企業(yè)文化中將其貫徹進(jìn)去,在文化的滲透下,國(guó)企管理人員對(duì)于精細(xì)化理念有了根本性認(rèn)識(shí),從而改變自身工作行為,帶頭做好精細(xì)化管理,進(jìn)而提升工作效率。在具體做法上,國(guó)企負(fù)責(zé)人要做好表率作用,在領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)后,在工作中以自身為起點(diǎn),層層遞進(jìn),使精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級(jí),營(yíng)造精細(xì)化管理工作氛圍,使企業(yè)上下都形成共同的節(jié)約意識(shí)。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合發(fā)展規(guī)劃,培養(yǎng)適用于本企業(yè)發(fā)展所需的精細(xì)化管理人才。在人力資源管理上,要注入精細(xì)化管理的理論,合理運(yùn)用精細(xì)化管理方式。在對(duì)管理人員培訓(xùn)上面,要增加成本管理的培訓(xùn)內(nèi)容,為接下來(lái)開(kāi)展精細(xì)化管理做好前期鋪墊。

    (二)加強(qiáng)制度體系建設(shè),提升執(zhí)行能力

    一項(xiàng)工作順利開(kāi)展,除了擁有相應(yīng)的人員支持,也要有對(duì)應(yīng)的制度保障。因此,國(guó)企除了建設(shè)精細(xì)化管理人才隊(duì)伍,還要制定專(zhuān)門(mén)的管理制度,制度中要求對(duì)成本精細(xì)化管理流程做出統(tǒng)一規(guī)定,也要指定專(zhuān)門(mén)的工作人員,明確其具有的職責(zé)。制度制定前,要核算企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),按照精細(xì)化管理要求,詳細(xì)劃分。為使關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工切實(shí)做到成本精細(xì)化管理,就要將此項(xiàng)工作與其績(jī)效考核內(nèi)容相關(guān)聯(lián),這樣才能真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、落實(shí)到位。并且,一旦在某一環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,都能迅速的找到負(fù)責(zé)該事項(xiàng)的工作人員,并督促其盡快解決問(wèn)題。在精細(xì)化管理制度的要求下,在績(jī)效考核制度的約束下,員工才能做到行為有規(guī)范、工作有落實(shí),從而才能提升企業(yè)上下的執(zhí)行力。

    (三)嚴(yán)格精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,做好預(yù)算工作

    縱然成本精細(xì)化管理涉及眾多內(nèi)容,但其中最重要的內(nèi)容還是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容除了對(duì)于數(shù)據(jù)、資金、賬戶(hù)的管理,還參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此,財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的綜合性和獨(dú)特性,因?yàn)樗且环N利用價(jià)值形態(tài)管理對(duì)實(shí)物形態(tài)做出管理的工作。也因此,做好成本精細(xì)化管理工作,能切實(shí)的提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益。此外,預(yù)算工作是成本精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),所以國(guó)企有必要通過(guò)完善預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化成本精細(xì)化管理工作的效果。因?yàn)轭A(yù)算工作包括業(yè)務(wù)方面、財(cái)務(wù)方面、責(zé)任方面,以財(cái)務(wù)預(yù)算為例,需要列出構(gòu)成當(dāng)前企業(yè)成本的所有因素,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,然后構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系。接著根據(jù)以上數(shù)據(jù),分解成本目標(biāo),對(duì)一應(yīng)支出進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)大小責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分,保證支出得到應(yīng)有效益。

    現(xiàn)如今,國(guó)企面臨的對(duì)手不僅有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上眾多企業(yè),還有很多國(guó)外企業(yè)。因此,國(guó)企更應(yīng)該審視自身,立足現(xiàn)狀,積極探求成本精細(xì)化發(fā)展之路,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。

    (作者單位:河南平寶煤業(yè)有限公司)

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