國(guó)企兼職團(tuán)干提高工作能力的方法

孫雪琴

摘 要：國(guó)有企業(yè)基層共青團(tuán)組織的建設(shè)與團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)緊密相關(guān)。團(tuán)干部直接影響共青團(tuán)的工作效果。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)干部大多數(shù)為兼職，如何正確處理團(tuán)的工作與其他工作的關(guān)系就顯得尤為重要。本文通過(guò)分析兼職團(tuán)干任職的優(yōu)勢(shì)以及團(tuán)干工作面臨的難點(diǎn)，提出相關(guān)思考和建議，為做好共青團(tuán)工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：兼職團(tuán)干;任職優(yōu)勢(shì);平衡團(tuán)內(nèi)工作

一、引言

國(guó)有企業(yè)基層共青團(tuán)組織是企業(yè)青年員工的先進(jìn)組織，是共青團(tuán)事業(yè)的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系青年員工的橋梁和紐帶，是服務(wù)青年職工最廣闊的天地。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了活力，也搭建了屬于青年職工自己的平臺(tái)。團(tuán)組織工作的影響力、感召力和工作成果，除了需要黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持外，更是與團(tuán)干部的隊(duì)伍建設(shè)緊密相關(guān)。團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的骨干力量，是企業(yè)廣大青年職工思想、行為的引領(lǐng)者。團(tuán)干部的素質(zhì)、能力、工作方法以及積極能動(dòng)程度等都直接影響共青團(tuán)的工作效果。

隨著國(guó)有企業(yè)的深化改革和發(fā)展，減少由企業(yè)成本核算的各類專職干部以及管理層次，縮減人員編制成為必然。在這種大環(huán)境和背景下，企業(yè)團(tuán)干兼職是必然的趨勢(shì)。爆破分院團(tuán)委目前由一名團(tuán)委書記四名團(tuán)委委員組成，均為兼職，共有青年職工51人，其中，本科及以上學(xué)歷青年職工96.1%，黨員占65%?？梢哉f(shuō)這是一支高學(xué)歷、高思想覺(jué)悟的組織。近年來(lái)，在爆破分院黨委、院團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)委緊緊圍繞分院的科研、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等工作，強(qiáng)化組織建設(shè)，從青年思想引領(lǐng)、青年能力提升、青年成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)方面全面開(kāi)展團(tuán)委工作，全面提升了青年思想道德和綜合素質(zhì)，團(tuán)員青年職工牢固樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力，青年職工充分發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。團(tuán)委取得的成果，除了與黨政的支持、青年職工的配合息息相關(guān)外，更是與兼職團(tuán)干的工作密不可分。兼職團(tuán)干既要做好自己的本職工作，還要兼顧共青團(tuán)的工作，是顧此失彼呢還是提高鍛煉呢，本文探討兼職團(tuán)干如何做好共青團(tuán)的工作。

二、國(guó)企兼職團(tuán)干任職形式的優(yōu)勢(shì)

基層兼職團(tuán)干是落實(shí)企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效工作的舉措，能進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一專多能復(fù)合型人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)儲(chǔ)備人才。兼職形式的存在可以讓企業(yè)在選擇兼職團(tuán)干時(shí)有更多的選擇，經(jīng)營(yíng)部門管理部門都可以推薦。兼職團(tuán)干要兼顧本職工作和團(tuán)的工作，而且往往工作量大、任務(wù)要求高，有利于兼職團(tuán)干素質(zhì)的提高，也能讓兼職團(tuán)干在保持原有工作的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的鍛煉，為企業(yè)提供一支完整的、具有傳承性的干部隊(duì)伍。

基層兼職團(tuán)干可以使團(tuán)的工作緊緊圍繞企業(yè)的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作。因基層兼職團(tuán)干大多來(lái)自于經(jīng)營(yíng)部門和管理部門，在從事本職工作的同時(shí)，兼職從事團(tuán)的工作。一方面，兼職團(tuán)干更熟悉經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各職能部門的工作，能有針對(duì)性和目的性的引導(dǎo)廣大青年職工，讓青年職工更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)青春、貢獻(xiàn)力量;另一方面，兼職團(tuán)干能夠在工作實(shí)踐中得到發(fā)展和鍛煉，不僅能夠接觸到企業(yè)的科研、經(jīng)營(yíng)、管理等的本職工作，而且能在做本職工作時(shí)兼做企業(yè)青年職工的政治思想工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

兼職團(tuán)干本身是青年職工中的一員，能更貼近青年職工，與青年職工保持密切的聯(lián)系，能更加準(zhǔn)確的把握企業(yè)青年職工的所思所想，可以根據(jù)青年職工的意愿和要求，有針對(duì)性地開(kāi)展團(tuán)的工作，也能調(diào)動(dòng)青年職工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力和號(hào)召力，從而提高了企業(yè)團(tuán)組織在青年職工心中的認(rèn)同，有利于兼職團(tuán)干接地氣，做青年友，不做青年官，使團(tuán)干部更像團(tuán)干部。

三、兼職團(tuán)干工作所面臨的難點(diǎn)

（一）兼職團(tuán)干對(duì)團(tuán)工作重視程度不足，無(wú)法平衡本職工作和團(tuán)工作

兼職團(tuán)干往往難以平衡本職工作和團(tuán)的工作。兼職團(tuán)干的工作任務(wù)較其他員工多，承擔(dān)的壓力和責(zé)任也大。團(tuán)干的時(shí)間和精力有限，有時(shí)團(tuán)的工作和本職工作在時(shí)間和空間發(fā)生沖突時(shí)，肯定其中一種工作要受到影響。有的團(tuán)干在處理沖突時(shí)，優(yōu)先考慮本職工作，往往是先干本職工作，然后再做團(tuán)的工作，把團(tuán)的工作作為業(yè)余時(shí)間的填充劑，沒(méi)有時(shí)間沒(méi)有精力就降低影響效果打折扣的做甚至是不做團(tuán)的工作。有的團(tuán)干認(rèn)為自己是團(tuán)的干部應(yīng)首先處理團(tuán)的工作，致使本職工作做不好，顧此失彼。

（二）青年職工積極性不高，團(tuán)的工作開(kāi)展難度大

有些團(tuán)的活動(dòng)青年職工積極性不高，原因主要有四方面，一是團(tuán)的常規(guī)活動(dòng)缺乏趣味性和新鮮感，隨著青年職工需求呈多樣化趨勢(shì)，對(duì)團(tuán)的常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容已產(chǎn)生疲勞感;二是有些團(tuán)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，青年職工反而容易淡忘，致使活動(dòng)效果大打折扣，影響比較明顯的如每年的征文比賽;三是團(tuán)的有些活動(dòng)需要占用一定的時(shí)間，有的甚至需要幾人的協(xié)作配合，青年往往會(huì)因?yàn)楣ぷ骰蛘吲惆榧胰说?，嫌麻煩占用時(shí)間而放棄參加活動(dòng)，造成團(tuán)的活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展;四是青年職工對(duì)團(tuán)組織的需求程度在減弱，青年職工在參加活動(dòng)時(shí)缺乏主動(dòng)性和積極性，使得有些活動(dòng)虎頭蛇尾。因此，兼職團(tuán)干在考慮開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)時(shí)，不僅要考慮活動(dòng)內(nèi)容，還要關(guān)注活動(dòng)開(kāi)展的方式、地點(diǎn)、青年員工工作情況、兼職團(tuán)干的工作情況等。由于影響因素較多，有些團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)難度就比較大。

四、相關(guān)思考和建議

（一）平衡團(tuán)的工作和本職工作

團(tuán)的工作和本職業(yè)務(wù)工作既有相容的一面，也有予盾沖突的一面。矛盾沖突主要體現(xiàn)在時(shí)間和團(tuán)干的精力上，這就要求兼職團(tuán)干提高工作效率，既能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，也能兼顧團(tuán)的工作。另外，兼職團(tuán)干也應(yīng)該根據(jù)自己崗位特點(diǎn)和青年員工的需求，組織一些能融入或促進(jìn)本職工作開(kāi)展的活動(dòng)。兼職團(tuán)干還要樹(shù)立正確的思想，不應(yīng)把團(tuán)的工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)，應(yīng)該不拘泥于形式，靈活、高效安排團(tuán)的工作，平衡團(tuán)的工作和本職業(yè)務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力

兼職團(tuán)干應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平，一方面可以提高工作效率，從而有時(shí)間有精力兼顧團(tuán)的工作;另一方面兼職團(tuán)干有較高的業(yè)務(wù)工作水平也能在青年職工中樹(shù)立威信，才能有較高的影響力和號(hào)召力。兼職團(tuán)干還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論知識(shí)水平和層次，既能提高團(tuán)的工作效率，也能做好青年職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁和參謀助手，更好地為青年職工服務(wù)。

（三）合理利用團(tuán)內(nèi)資源，爭(zhēng)取多方支持

兼職團(tuán)干部要善于組織協(xié)調(diào)，合理利用團(tuán)內(nèi)資源，依托集體力量完成團(tuán)的工作。在平時(shí)的工作中，要善于發(fā)現(xiàn)青年職工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，在組織活動(dòng)時(shí)下放權(quán)力，可以取得一舉三得的效果，既調(diào)動(dòng)了青年職工的積極性，又鍛煉了青年職工的能力，還減輕了團(tuán)干的工作任務(wù)。作為兼職團(tuán)干，要積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)工作的指導(dǎo)和支持，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的科研、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，符合企業(yè)發(fā)展和青年職工的訴求。

（四）發(fā)揮青年文明號(hào)、煤科小青先鋒隊(duì)的引領(lǐng)和示范作用

青年文明號(hào)既是一個(gè)稱號(hào)，也是一種使命;既是一個(gè)榮譽(yù)，也是一種責(zé)任;既是一個(gè)品牌，更是一面旗幟。青年文明號(hào)”創(chuàng)建是一項(xiàng)持續(xù)性、經(jīng)常性的工作，青年職工應(yīng)把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)和不忘初心的理想信念體現(xiàn)在工作中、融化在血液里，當(dāng)好企業(yè)“十三五”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的生力軍。團(tuán)干要多開(kāi)展青年志愿、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)、煤科小青先鋒隊(duì)的引領(lǐng)和示范作用，既能提高青年職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，又能提高團(tuán)干的工作效率和工作成果。

（五）在服務(wù)中尋求服務(wù)青年職工工作的新突破

開(kāi)展活動(dòng)是青年工作最直接的載體。團(tuán)干開(kāi)展活動(dòng)要立足于企業(yè)科研、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，要貼合青年職工的需求、興趣，這樣才能上得領(lǐng)導(dǎo)支持，下得青年相應(yīng)。首先，活動(dòng)的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的各項(xiàng)工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，工作中加強(qiáng)與本單位其他部門的聯(lián)系，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)的工作更加切近企業(yè)發(fā)展。其次，要成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和青年職工溝通的橋梁，幫助青年解決成長(zhǎng)成才過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題。最后，要立足基層，經(jīng)常深入基層，了解基層的實(shí)際情況，開(kāi)展共青團(tuán)工作專題調(diào)研。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)和工作的開(kāi)展從基層的實(shí)際出發(fā)，減少工作環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化工作程序，不給基層添亂，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

兼職團(tuán)干在團(tuán)的工作中既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，團(tuán)的工作占用了兼職團(tuán)干的時(shí)間和精力，但同時(shí)也為兼職團(tuán)干提供了盡情展示自身才華的舞臺(tái)和自我鍛煉提升的機(jī)會(huì)。兼職團(tuán)干要充分利用現(xiàn)有資源，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，把心思用在提高團(tuán)的工作質(zhì)量上，把精力用在服務(wù)青年職工上，要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和提煉，夯實(shí)共青團(tuán)工作根基，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高宏.現(xiàn)階段兼職團(tuán)干部如何搞好企業(yè)團(tuán)的工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（5）.

[2]陶磊.淺議國(guó)企兼職團(tuán)干如何處理團(tuán)的工作與其他工作的關(guān)系[J].企業(yè)研究，2013（24）.

[3]劉軍.新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)淺析[J].中共鄭州市委黨校學(xué)報(bào)，2011（1）.

[4]陶磊.淺議國(guó)企兼職團(tuán)干如何處理團(tuán)的工作與其他工作的關(guān)系[J].企業(yè)研究，2013（24）.