文=余芳倩

職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化這“三化”被稱為從國(guó)企干部到職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè)門檻。當(dāng)把管理企業(yè)作為一種職業(yè)進(jìn)行下去時(shí)，當(dāng)職業(yè)化的企業(yè)家越來(lái)越多時(shí)，國(guó)有企業(yè)的改革才會(huì)真正深入。

不可否認(rèn)，很多國(guó)企高管已經(jīng)職業(yè)化，雖不是職業(yè)經(jīng)理人，卻與職業(yè)經(jīng)理人無(wú)異，他們更喜歡叫自己“企業(yè)家”，比如宋志平，再比如寧高寧。

企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語(yǔ)中借來(lái)的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。在更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。

上述職業(yè)經(jīng)理人的案例中提出，很多國(guó)有企業(yè)將自己的干部推向市場(chǎng)，關(guān)系、檔案、薪酬、考核、退出制度等等，全部與市場(chǎng)接軌，使其真正成為職業(yè)經(jīng)理人。而職業(yè)經(jīng)理人就是管理者發(fā)展的終極目標(biāo)了嗎？顯然答案是否定的。在很多職業(yè)經(jīng)理人看來(lái)，更期待成為企業(yè)家，準(zhǔn)確地說(shuō)是職業(yè)化的企業(yè)家。

筆者認(rèn)為，很多央企的董事長(zhǎng)都可以成為企業(yè)家。上文案例中提到的宋志平就是典型的職業(yè)化企業(yè)家。宋志平同時(shí)掌管中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家業(yè)務(wù)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的世界500強(qiáng)企業(yè)，被稱作“中國(guó)版稻盛和夫”。

宋志平的履歷很漂亮，可以說(shuō)是一份“開(kāi)掛”的履歷，36歲就當(dāng)上了正局級(jí)的廠長(zhǎng)。2013年，他帶來(lái)中國(guó)建材集團(tuán)扭虧為盈，并憑借2000多億元進(jìn)入了世界500強(qiáng)榜單。

2009年接任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)后，宋志平推動(dòng)了中國(guó)醫(yī)藥成功在港上市后，又用了5年時(shí)間收購(gòu)了幾百家企業(yè)，彌補(bǔ)了國(guó)藥在研發(fā)和制造上的不足。同樣是2013年，中國(guó)醫(yī)藥的營(yíng)業(yè)額做到了2000多億元，成為了宋志平的另一家世界500強(qiáng)企業(yè)。

宋志平這位雙料企業(yè)家，從未停止思考，包括對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的思考，他在中國(guó)建材搞起了試點(diǎn)，一搞就是十來(lái)年。2016年，宋志平的兩句話令人印象極為深刻，一句是“職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)是下一步改革突破口”，另一句是“職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)核心在于現(xiàn)有干部如何轉(zhuǎn)化”。三年過(guò)去了，但這兩句話依然很受用。

另一位職業(yè)企業(yè)家代表要數(shù)寧高寧了，從華潤(rùn)到中糧，再到中化，寧高寧一直很高調(diào)。高調(diào)做事。由于在公司管理和資本運(yùn)作方面的高超技藝，寧高寧獲得了2001年“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)”。2007年9月，他又站在了以諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、歐元之父羅伯特·蒙代爾教授命名的第四屆“蒙代爾·世界經(jīng)理人成績(jī)獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。2012年被評(píng)為20世紀(jì)影響中國(guó)的25位企業(yè)家之一；同年，《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，寧高寧榜上有名，排名第二十六位。

“2019年夏季達(dá)沃斯新領(lǐng)軍者年會(huì)”上，寧高寧高調(diào)宣稱，過(guò)去中國(guó)企業(yè)家心目中的英雄是地產(chǎn)商，現(xiàn)在變成任正非了，中國(guó)的企業(yè)家變得更重視技術(shù)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化這“三化”被稱為從國(guó)企干部到職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè)門檻，那么從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家呢？職業(yè)化也是首當(dāng)其沖的，當(dāng)把管理企業(yè)作為一種職業(yè)進(jìn)行下去時(shí)，當(dāng)職業(yè)化的企業(yè)家越來(lái)越多時(shí)，國(guó)有企業(yè)的改革才會(huì)真正深入。