電梯制造企業(yè)中供應(yīng)鏈合理庫(kù)存問(wèn)題研究

魯文平

摘 ? ?要：電梯制造企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中合理應(yīng)用供應(yīng)鏈結(jié)束可以有效的處理傳統(tǒng)方式當(dāng)中存在的庫(kù)存問(wèn)題，進(jìn)而提高運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：電梯制造;供應(yīng)鏈;庫(kù)存問(wèn)題

1 ?前言

電梯制造企業(yè)當(dāng)中庫(kù)存問(wèn)題一直都是一個(gè)比較重要的問(wèn)題，文章分析了應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)對(duì)其進(jìn)行解決的策略，希望可以給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

2 ?相關(guān)背景

庫(kù)存管理是每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中既要滿足客戶對(duì)物資的需求，又要使企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存達(dá)到最小化的目標(biāo)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的庫(kù)存能夠降低供應(yīng)鏈的成本，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)份額。相對(duì)于國(guó)外的發(fā)展，我國(guó)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是一個(gè)較新的課題名詞。本文將按照電梯企業(yè)庫(kù)存管理為課題，對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存模式和使用合理供應(yīng)鏈管理庫(kù)存策略進(jìn)行庫(kù)存管理方式的比較，通過(guò)比較證明法對(duì)實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明分析得到合理供應(yīng)鏈庫(kù)存管理為生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的總利潤(rùn)的提升。如今經(jīng)濟(jì)全球化一體化的步伐不斷加快，國(guó)際市場(chǎng)的形成使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人們對(duì)個(gè)性化的不斷追求，使客戶對(duì)產(chǎn)品的需求也變得個(gè)性化、多樣化，企業(yè)面型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的巨大變革，最終埋沒(méi)在市場(chǎng)的大流中。如何滿足市場(chǎng)的變化，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存量會(huì)占用公司很大一部分的流動(dòng)資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，成為了公司不小的營(yíng)運(yùn)隱患。每一個(gè)公司的庫(kù)存都像是一把雙刃劍，合理的庫(kù)存將會(huì)提高企業(yè)的服務(wù)水平及時(shí)滿足客戶的訂單需求，而大量的庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的庫(kù)存壓力和資金周轉(zhuǎn)壓力等問(wèn)題，今天我們將通過(guò)理論的角度介紹如何做到較低的庫(kù)存的情況下保持企業(yè)的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心制造企業(yè)自主配套能力過(guò)強(qiáng)，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不高。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)受縱向一體化模式的影響，較多地追求所需零部件的高自制率而忽視企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。

3 ?庫(kù)存管理的概述

3.1 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念

庫(kù)存字面意思是指被存放在倉(cāng)庫(kù)中的商品。從廣義的角度來(lái)分析，庫(kù)存是指用于將來(lái)需要的，暫時(shí)處于存放狀態(tài)的資源。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存是為了穩(wěn)定商品的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模;調(diào)節(jié)生產(chǎn)中物品的差異，滿足正常生產(chǎn)需求;縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化形成，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)延伸到了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是從整體的角度來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)將生產(chǎn)供應(yīng)商、分銷商以及消費(fèi)者看成有機(jī)的結(jié)合體，通過(guò)相互連接、依存、形成合作的網(wǎng)絡(luò)提供。

3.2 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存本質(zhì)是建立在合作供應(yīng)的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈之間環(huán)節(jié)建立相互信任的信息共享和合作的庫(kù)存行為。每一個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)環(huán)節(jié)都是單獨(dú)的部門，各自有需要完成的任務(wù)和目標(biāo)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致整體供應(yīng)環(huán)節(jié)的訂單需求大幅變動(dòng)造成了物品庫(kù)存的增加。供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在許多不確定因素，如生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間、原材料供應(yīng)量、客戶需求的變動(dòng)等供應(yīng)鏈過(guò)程中不確定因素造成生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中物品的庫(kù)存增加或者庫(kù)存不足的現(xiàn)象。

4 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

4.1 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題

電梯是機(jī)電高度一體化的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品，屬于銷售類型定向的產(chǎn)品，產(chǎn)品的規(guī)格完全按照客戶的訂單要求來(lái)生產(chǎn)，每個(gè)客戶對(duì)電梯的載重量、電梯的速度、電梯的大小要求都不一樣，因此在電梯制造中需要對(duì)電梯零部件種類進(jìn)行庫(kù)存，才能及時(shí)滿足客戶的訂單需求。由于涉及的供應(yīng)商行業(yè)眾多，地域也較為廣闊，在供應(yīng)過(guò)程中的信息交流緩慢，造成了交易關(guān)系不穩(wěn)定;產(chǎn)品規(guī)格不符合;產(chǎn)品質(zhì)量不到位等問(wèn)題。而生產(chǎn)企業(yè)為了滿足規(guī)定的生產(chǎn)周期，需要對(duì)不同規(guī)格的零部件進(jìn)行庫(kù)存，造成了公司的資金周轉(zhuǎn)率較低的現(xiàn)象。而為了滿足公司的資金周轉(zhuǎn)率減少公司的零部件的庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生原材料缺貨或無(wú)法滿足客戶的交貨期等問(wèn)題。

4.2 ?建立良好的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的具體定位就是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，選擇良好的合作伙伴達(dá)成供應(yīng)環(huán)節(jié)的聯(lián)盟關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在要求。在現(xiàn)代的生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)工序的緊湊，不合格部件會(huì)中斷生產(chǎn)工作，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，零部件的質(zhì)量把控就轉(zhuǎn)交給了供應(yīng)商完成。生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商合作提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量水平。因此，與供應(yīng)商培養(yǎng)良好的合作關(guān)系非常重要，雙方的長(zhǎng)期友好合作，會(huì)減少訂單成本，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量和較少零部件的庫(kù)存量。實(shí)現(xiàn)“雙贏”的運(yùn)作模式。

5 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫(kù)存實(shí)施概述

電梯制造企業(yè)的采購(gòu)的主要零件主要包括了主機(jī)，控制系統(tǒng)，安全部件，電梯導(dǎo)軌、電梯用鋼絲繩等涉及幾百項(xiàng)產(chǎn)品。電梯生產(chǎn)企業(yè)的部件采購(gòu)成為企業(yè)生產(chǎn)中重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槭袌?chǎng)需求的不確定性以及供應(yīng)商交貨周期較長(zhǎng)造成市場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中缺少原材料。如果采取大量備貨會(huì)導(dǎo)致存貨成本過(guò)高。因此設(shè)置供應(yīng)商產(chǎn)品的庫(kù)存是電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫(kù)存的主要方式。

5.1 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫(kù)存的措施

實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存需要適應(yīng)新的管理庫(kù)存模式。首先，雙方企業(yè)人員在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，在合作中產(chǎn)生的利益沖突需要制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)和解決方案來(lái)協(xié)調(diào)日后的問(wèn)題。其次，對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)管和記錄，用科學(xué)合理的管理方式對(duì)庫(kù)存運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)記錄，作為企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。最后，實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，雙方的人員職位安排需要重新分配，解決原有職位沖突造成的利益沖突。

5.2 ?企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫(kù)存實(shí)施中注意的問(wèn)題

由于生產(chǎn)企業(yè)作為生產(chǎn)過(guò)程的需求方，需要主動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和信任，隨著合作越來(lái)越緊密，雙方企業(yè)做到相互依存共同發(fā)展的“雙贏”合作模式。實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)需要具體分配。由于庫(kù)存的大部分工作由供應(yīng)商完成，而生產(chǎn)的大部分利潤(rùn)被生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)。從長(zhǎng)期的角度看，雙方企業(yè)在整體的利潤(rùn)分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際的多樣化分配，滿足雙方企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的護(hù)理需求。 因?yàn)樯a(chǎn) 企業(yè)是生產(chǎn)過(guò)程需求方，就需要企業(yè)主動(dòng)的與供應(yīng)商之間的合作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，雙方才能互相信任，如果合作的關(guān)系越來(lái)越密切，雙方的企業(yè)就可以共同發(fā)展相互依存，最后達(dá)成雙贏的合作模式。在實(shí)施供應(yīng)商管理之后，需要具體詳細(xì)的分配雙方企業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)楣?yīng)商完成了庫(kù)存中的大部分工作，但是生產(chǎn)所產(chǎn)生的大部分利潤(rùn)確是企業(yè)獲得。從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，在整體分配利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，雙方企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多樣化的分配方式，使雙方實(shí)際付出與所獲得的利潤(rùn)成正比。

6 ?結(jié)束語(yǔ)

本文以電梯制造企業(yè)的降低企業(yè)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存的問(wèn)題上進(jìn)行了分析，闡述了實(shí)行合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存的好處及實(shí)施過(guò)程中的具體措施。通過(guò)分析我們可以得知供應(yīng)商管理庫(kù)存可以有效的減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的庫(kù)存成本，增加了企業(yè)的總利潤(rùn)降低了電梯制造企業(yè)的流動(dòng)資金壓力，提高了整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

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