陳錄賜
(福建醫(yī)科大學(xué)實(shí)驗(yàn)動物中心,福建 福州 350122)
實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科是生物學(xué)、獸醫(yī)學(xué)、生物工程、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等多學(xué)科交織在一起的綜合性學(xué)科。它的發(fā)展與生命科學(xué)、醫(yī)學(xué)等科技發(fā)展同步,且相關(guān)度高。中國實(shí)驗(yàn)動物科學(xué)自1982年第一次全國實(shí)驗(yàn)動物大會召開才開始起步,比1950年歐美國家開始實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科建設(shè)已經(jīng)落后30多年。隨著生命科學(xué)的發(fā)展及精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)要求的背景下,構(gòu)建具有區(qū)域特色的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì),是提高生物醫(yī)藥自主創(chuàng)新能力、科研育人能力的必然選擇。高校及科研院所是人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的集合地及智力支撐體系,是實(shí)驗(yàn)動物科技事業(yè)發(fā)展不可或缺的主力軍。然而,目前醫(yī)學(xué)院校實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及運(yùn)行存在一些不足之處,如管理體制機(jī)制不適應(yīng)學(xué)科的發(fā)展、成員間職責(zé)分工不合理、團(tuán)隊(duì)成員缺乏共同的目標(biāo)意識、知識共享平臺缺乏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識不強(qiáng)、挖掘自我潛力的自覺性不高等。如何有效提高這種知識密集型特征學(xué)科團(tuán)隊(duì)的科研動力、服務(wù)效率及竟?fàn)幜?,為生命科學(xué)研究和醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航,學(xué)習(xí)型組織理論為我們提供了可能。
在運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論建設(shè)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的過程中,應(yīng)掌握學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵特征及現(xiàn)階段高校醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)發(fā)展的內(nèi)在需求等。
學(xué)習(xí)型組織(Learning Organization)的概念是1965年美國哈佛大學(xué)佛瑞思特教授在發(fā)表的《企業(yè)的新設(shè)計(jì)》一文中首次提出,其最初的設(shè)想是運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)原理構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)[1]。其后幾十年來,國內(nèi)外許多學(xué)者從多種角度對學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行研究。比較有代表性的是他的學(xué)生彼得·圣吉(Peter M.Senge)提出了具有系統(tǒng)性、完整性和可操作性的五項(xiàng)修煉原則,標(biāo)志著學(xué)習(xí)型組織理論的正式形成。五項(xiàng)修煉原則的學(xué)習(xí)型組織理論對建設(shè)團(tuán)隊(duì)的要求是[2],第一,建立共同愿景。共同愿景是團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo),是團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)及推動發(fā)展的動力;第二,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。要求團(tuán)隊(duì)形成一種自我學(xué)習(xí)的機(jī)制和習(xí)慣,并善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的理念;第三,改善心智模式。團(tuán)隊(duì)在面對內(nèi)外環(huán)境變化及個體學(xué)識、能力、思維的差異時,通過不斷地學(xué)習(xí)和深度溝通融合,建立團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的團(tuán)隊(duì);第四,善于自我超越。自我超越的能力是團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新的動力源泉。包含個體和團(tuán)隊(duì)自身在觀念、制度、方法及管理等方面的不斷創(chuàng)新和超越;第五,要系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考、整體思考、全局思考是團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的關(guān)鍵,也是團(tuán)隊(duì)綜合能力的體現(xiàn)。
五項(xiàng)修煉原則的學(xué)習(xí)型組織是一個自主管理并不斷改革自身結(jié)構(gòu)以適應(yīng)社會發(fā)展的組織,因此要求所構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)層次應(yīng)扁平化,組織的中間層次相對少,營造一種民主式、協(xié)商式的工作伙伴關(guān)系,其中信息資源共享、組織結(jié)構(gòu)開放、自我超越、創(chuàng)新意識提高、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是其基本的要求。五項(xiàng)修煉原則的學(xué)習(xí)型組織是組織發(fā)展的新模式,目前這種建設(shè)組織的方法被廣泛運(yùn)用于企業(yè)、政府、高校等多種管理實(shí)踐,并取得了比較好的效果。
根據(jù)課題開展調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前中國國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)學(xué)院校實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都存在一些共性問題。第一,管理體制和機(jī)制不利于學(xué)科的發(fā)展。如學(xué)科團(tuán)隊(duì)所依托的實(shí)驗(yàn)動物中心(部、室)基本上歸屬于設(shè)備處、科技處等機(jī)關(guān)部門管理,由于受機(jī)關(guān)制度的制約,中心的人事管理、業(yè)務(wù)開展和建設(shè)資金投入、績效評價體等與學(xué)術(shù)研究和科研服務(wù)的特點(diǎn)存在一定的矛盾。第二,實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科智能化、信息化較弱,知識共享平臺尚未形成,導(dǎo)致學(xué)科內(nèi)部之間、學(xué)科與外界缺少有效的互動交流,各種資源也無法實(shí)現(xiàn)有效整合與共享,社會服務(wù)功能不足。第三,動物實(shí)驗(yàn)學(xué)科高水平的學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀管理者缺乏、團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)知識技能結(jié)構(gòu)不合理。第四,團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)滯后,凝聚力和向心力較弱等等。因此,如何破解這些制約學(xué)科團(tuán)隊(duì)績效與成長的因素,開辟醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科發(fā)展新的路徑和模式是當(dāng)前醫(yī)學(xué)院校的緊迫性任務(wù)。
醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)科研和教學(xué)的實(shí)施過程是一個涉及生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、倫理學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科交叉的復(fù)雜實(shí)踐過程,因此實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的成員由不同領(lǐng)域?qū)iL的、知識技能互補(bǔ)的人員組成。依據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵特征,結(jié)合醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)科研教學(xué)工作的性質(zhì)特點(diǎn),從團(tuán)隊(duì)的總體發(fā)展系統(tǒng)性地考慮各種資源的配置,從確立團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)入手,讓團(tuán)隊(duì)成員擁有一個共同的愿景,在共同愿景的引領(lǐng)和激發(fā)下,學(xué)科團(tuán)隊(duì)營造一種個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣和氛圍,通過不斷地學(xué)習(xí)提高,引發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我超越和改善以往慣性的心智思維模式,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境地不斷變化、并克服影響團(tuán)隊(duì)及個體發(fā)展的不利因素,力求在發(fā)展中求變化、在變化中謀求發(fā)展,并對團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)自身進(jìn)行理順和民主式的扁平化調(diào)整,優(yōu)化升級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)機(jī)制以促進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的持續(xù)競爭力[3]。
學(xué)習(xí)型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)是一種動態(tài)的學(xué)科組織,隨著時代的變化和生物醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展有所調(diào)整和自我更新。構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論及現(xiàn)階段醫(yī)學(xué)院校實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科提升運(yùn)行效能的要求,提出一些具體的構(gòu)建策略。
建立適合醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科發(fā)展的相關(guān)機(jī)制。第一,恢復(fù)實(shí)驗(yàn)動物中心作為學(xué)校教學(xué)輔助機(jī)構(gòu)及公共科研共享平臺的獨(dú)立性建制,減少機(jī)關(guān)體制機(jī)制對實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科教學(xué)科研業(yè)務(wù)的過多干預(yù),激活學(xué)科內(nèi)在的發(fā)展動力。第二,學(xué)校設(shè)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科專項(xiàng)發(fā)展基金并列入財(cái)政預(yù)算,同時積極向中央財(cái)政申請支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)建設(shè)資金及向省發(fā)改委、科技廳、衛(wèi)計(jì)委等職能部門申請項(xiàng)目資助等,加大對動物實(shí)驗(yàn)學(xué)科平臺軟、硬件設(shè)施地投入和醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)從業(yè)人才的對外交流培訓(xùn)及高層次人才的引進(jìn)。第三,鼓勵和引導(dǎo)社會資源積極參與,探討采取政府補(bǔ)貼和社會投資相結(jié)合的方式,形成共建共享的多元化投入模式,提升實(shí)驗(yàn)動物中心的社會化服務(wù)功能。
制定科學(xué)合理的考核機(jī)制。由于實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科專業(yè)的特殊性,一般部門無法評估動物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)工作的業(yè)績,而現(xiàn)階段考核監(jiān)管機(jī)制空白,工作成效無法量化,經(jīng)濟(jì)效益無法體現(xiàn),造成中心利用現(xiàn)有資源對外拓展業(yè)務(wù)的積極性不高、能力不強(qiáng),影響了中心創(chuàng)新發(fā)展和追求高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的動力,進(jìn)而影響實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科發(fā)展的步伐。為此應(yīng)對醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行分類考核。第一,實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的考核。醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工作量由實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及科研參與、實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)等構(gòu)成。要根據(jù)不同的科研內(nèi)容及方向、不同學(xué)科工作性質(zhì)特點(diǎn)、不同的實(shí)驗(yàn)科研教學(xué)任務(wù),將共性因素和非共性因素進(jìn)行綜合分析,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。第二,教學(xué)科研研究隊(duì)伍的考核。主要是從教學(xué)科研業(yè)績成果、科研創(chuàng)新能力、自主性研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力、社會服務(wù)效益等方面考慮。第三,管理保障人員的考核。針對問題解決能力、服務(wù)質(zhì)量效率、平臺資源運(yùn)行情況、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系能力等。同時,要對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職能成效的考核,并堅(jiān)持階段性評價和周期性評價相結(jié)合、外部第三方評價與內(nèi)部評價相結(jié)合。
調(diào)整學(xué)科團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)。醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)所涉及的人員,有醫(yī)學(xué)科研教學(xué)工作者、獸醫(yī)師、動物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、動物供應(yīng)、動物飼養(yǎng)護(hù)理、儀器檢測維護(hù)、倫理審核、科研平臺管理等多學(xué)科專業(yè)技能交叉互補(bǔ)人員。從結(jié)構(gòu)最優(yōu)的角度考慮可分設(shè)以下各專業(yè)小組:第一,動物實(shí)驗(yàn)聯(lián)合教學(xué)及科研指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。由承擔(dān)《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)》《比較醫(yī)學(xué)》的課程負(fù)責(zé)人牽頭,學(xué)科導(dǎo)師為主體,動物實(shí)驗(yàn)科研工作者及高年資獸醫(yī)師等共同組成。第二,實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。由動物中心實(shí)驗(yàn)部負(fù)責(zé)人牽頭,全體實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員及飼養(yǎng)人員共同參與。第三,質(zhì)量保障和系統(tǒng)平臺管理團(tuán)隊(duì)。由動物中心主任牽頭,各部門負(fù)責(zé)人參與。以上各學(xué)科小組,在一個智能化信息共享平臺的聚合統(tǒng)籌下,進(jìn)行教學(xué)科研、學(xué)習(xí)交流、信息互動、知識共享,并形成各學(xué)科小組定位明確、層次清晰、相互支撐、銜接緊密、共同發(fā)展的智力支撐體系。學(xué)科團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)要層次分明、專業(yè)知識技能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合能力強(qiáng),具備民主和諧及學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)各專業(yè)小組業(yè)務(wù)性質(zhì)需求,在年齡、職稱、學(xué)歷、專業(yè)知識技能上有所考慮,如科研教學(xué)及實(shí)驗(yàn)技術(shù)成員的知識結(jié)構(gòu)、知識技能要有醫(yī)學(xué)知識、獸醫(yī)知識、管理知識等一專多能的復(fù)合型人才。組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)扁平化,各小組成員之間溝通順暢、各級成員職責(zé)權(quán)利分工明確、并實(shí)行動態(tài)的管理。
選拔優(yōu)秀的學(xué)科小組帶頭人,引進(jìn)高層次人才。隨著動物實(shí)驗(yàn)質(zhì)量要求的提升和法制化管理的加強(qiáng),學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科小組的帶頭人要求是一個學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo),也應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的愿景領(lǐng)導(dǎo)、知識領(lǐng)導(dǎo)和道德領(lǐng)導(dǎo)。帶頭人不僅要具備系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)動物科研實(shí)驗(yàn)的業(yè)務(wù)知識、對整個醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃有戰(zhàn)略的謀劃和指導(dǎo)能力,又能承擔(dān)具體的科研、教學(xué)及生產(chǎn)任務(wù)。為此應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)遴選,確保優(yōu)秀人才發(fā)揮作用。第一,堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,在品德修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、教研成果、社會影響度等因素考慮。第二,建立公開透明、公平競爭的遴選機(jī)制,促進(jìn)拔尖人才脫穎而出。第三,提早培育、立足長遠(yuǎn),注重引進(jìn)一批懂技術(shù)、懂市場、懂管理、懂經(jīng)營的高級復(fù)合型醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)研究拔尖人才,充實(shí)到學(xué)科隊(duì)伍中,形成高層次人才梯隊(duì)建設(shè)的良好局面,提升學(xué)科團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力[4]。
明確學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心目標(biāo),樹立共同的愿景,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是“提升醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物及動物實(shí)驗(yàn)平臺的總體科研育人服務(wù)水平、智力支撐水平,促進(jìn)生物醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步”。在學(xué)科團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)的引領(lǐng)下,樹立一個共同愿景及對團(tuán)隊(duì)核心價值的認(rèn)同。第一,將一定時期內(nèi)實(shí)驗(yàn)動物中心學(xué)科團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的人才培養(yǎng)及科研教學(xué)工作的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各學(xué)科小組的具體目標(biāo),包括各學(xué)科小組的發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的個人成長目標(biāo)等;第二,各學(xué)科小組帶頭人要起主動學(xué)習(xí)和知識共享的榜樣。為了實(shí)現(xiàn)共同的愿景,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上下凝心聚力,成員之間形成充分互信和通力協(xié)作,團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和智慧充分的調(diào)動,并且自動消除不和諧和不利的因素;團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)共同愿景的過程中能體驗(yàn)到成功的喜悅和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的滿足,并能共享努力奮斗的成果,形成團(tuán)隊(duì)成員高度協(xié)同、高效配合的工作環(huán)境和局面;第三,為了實(shí)現(xiàn)共同愿景,團(tuán)隊(duì)成員自覺對實(shí)驗(yàn)動物行業(yè)先進(jìn)的前沿知識技術(shù)持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí),如轉(zhuǎn)基因動物技術(shù)、動物監(jiān)測技術(shù)等,并在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中改進(jìn)工作解決現(xiàn)實(shí)問題,樹立終身學(xué)習(xí)的理念。通過自身的主動學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同提高、自我超越、團(tuán)隊(duì)超越,來提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。
智能化信息共享系統(tǒng)平臺的功能設(shè)計(jì)。醫(yī)學(xué)動物實(shí)驗(yàn)智能化信息系統(tǒng)共享平臺的設(shè)計(jì),包含網(wǎng)絡(luò)資源共享和交流平臺、課程教學(xué)平臺、管理服務(wù)平臺為一體。能實(shí)現(xiàn)多位一體、多對多信息交流與互換,具備線上課程教學(xué)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員分類考核管理、動物實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目跟蹤管理、手術(shù)遠(yuǎn)程指導(dǎo)、籠位管理、生產(chǎn)繁殖及譜系管理、智能巡檢、儀器預(yù)約檢測、動物倫理審查等功能;系統(tǒng)內(nèi)部之間和外部之間進(jìn)行資源共享和信息交換,動態(tài)性和協(xié)調(diào)性、安全性是它的重要特征。
以科學(xué)研究為導(dǎo)向,不斷改變心智模式和自我超越,提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識。學(xué)科團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以承擔(dān)的科研項(xiàng)目和課題研究為導(dǎo)向,匯聚學(xué)科團(tuán)隊(duì)的資源,以攻克科研項(xiàng)目和提高原創(chuàng)性自主創(chuàng)新成果為導(dǎo)向。在動物實(shí)驗(yàn)科學(xué)研究開展的過程中,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)全體人員加強(qiáng)新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)、對外交流及相互學(xué)習(xí),并不斷地改造自我、超越自我,主動接受新的挑戰(zhàn)、探索新的領(lǐng)域,不斷調(diào)整自身來適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的要求。為此,第一,學(xué)科團(tuán)隊(duì)要充分利用智能化信息共享平臺和大型儀器設(shè)備承接重大重點(diǎn)科研項(xiàng)目;第二,團(tuán)隊(duì)積極申報(bào)各類基金項(xiàng)目并利用學(xué)校的學(xué)科發(fā)展基金設(shè)定研究方向;第三,各學(xué)科專業(yè)小組要協(xié)同配合、團(tuán)隊(duì)全體人員深度參與科研項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)和具體的過程研究;第四,要制定合適的科研成果共享機(jī)制和模式,通過成果共享,提高學(xué)科團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)新意識和能力。
營造科學(xué)研究的正能量。學(xué)科團(tuán)隊(duì)文化凝聚著團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量,是團(tuán)隊(duì)精氣神和價值觀的體現(xiàn),其能推動團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作和整體效能的提高。為此,第一,重視團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)文化建設(shè)。崇尚“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的校訓(xùn);在科研教學(xué)工作中實(shí)事求是、進(jìn)德修業(yè);遵崇學(xué)術(shù)誠信和學(xué)術(shù)行為規(guī)范,自覺抑制學(xué)術(shù)不端和學(xué)術(shù)造假等不良學(xué)術(shù)風(fēng)氣;遵守醫(yī)學(xué)倫理道德、動物實(shí)驗(yàn)倫理道德的行為和規(guī)范;堅(jiān)守追求真理、向往卓越、開放無私、支持懷疑、承擔(dān)責(zé)任的科學(xué)研究核心價值觀。第二,重視人文關(guān)懷,營造民主、和諧的學(xué)術(shù)環(huán)境。如學(xué)術(shù)共享機(jī)制建設(shè)、幫扶機(jī)制建設(shè)、合作機(jī)制建設(shè)、營造暖心愛心工程等,創(chuàng)建一種積極進(jìn)取、相互促進(jìn)、相互理解、相互激勵、平等民主自由的學(xué)術(shù)氛圍,將團(tuán)隊(duì)每位成員緊密團(tuán)結(jié)在一起。第三,重視激勵的作用。采取物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵手段相結(jié)合,充分調(diào)動學(xué)科團(tuán)隊(duì)人員的積極性和主觀能動性[5]。
如何有效運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論構(gòu)建醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì),并能在具體的實(shí)踐中高效率開展工作,要進(jìn)行必要的運(yùn)行效果評價和實(shí)證分析。
堅(jiān)持整體性與獨(dú)立性相結(jié)合,堅(jiān)持自我評價與社會評價相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合,可測性與實(shí)用性相結(jié)合的評價原則。評價指標(biāo)體系如學(xué)科平臺的技術(shù)服務(wù)能力、學(xué)科團(tuán)隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)、成員發(fā)展情況、組織運(yùn)行保障、系統(tǒng)的適用性穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)各小組的運(yùn)行效率和執(zhí)行力、科教研究成果積累、社會影響力、科研人員及被服務(wù)部門的滿意度等方面,設(shè)定多層次具體細(xì)化的可操作性的評價體系。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施以來,取得了比較好的成效。
學(xué)科發(fā)展相關(guān)配套的制度逐步完善及管理規(guī)范有序。第一,制定了《實(shí)驗(yàn)動物管理辦法》《知識和資源分享的共享機(jī)制》《從業(yè)人員培訓(xùn)制度》等。第二,依據(jù)國家《實(shí)驗(yàn)動物機(jī)構(gòu)質(zhì)量和能力的通用要求》的標(biāo)準(zhǔn),重新遴選成立實(shí)驗(yàn)動物管理委員會和倫理委員會,完善《動物實(shí)驗(yàn)科研實(shí)驗(yàn)平臺建設(shè)與運(yùn)行管理辦法》《實(shí)驗(yàn)動物倫理學(xué)審查標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》《動物實(shí)驗(yàn)?zāi)甓冗M(jìn)展報(bào)告表》《動物實(shí)驗(yàn)質(zhì)量評價》等[6]。
學(xué)科平臺建設(shè)資金投入逐步加大。近年來,我校實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科建設(shè)資金方面爭取國家及省級財(cái)政、附屬教學(xué)醫(yī)院、學(xué)校等總投入經(jīng)費(fèi)1 100萬元人民幣。目前擁有建筑面積7 000多平方米的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)區(qū)、多功能檢測區(qū)、動物外科手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)動物質(zhì)量檢測實(shí)驗(yàn)室及300多平方米的SPF級大小鼠生產(chǎn)區(qū)等。動物實(shí)驗(yàn)智能化信息共享系統(tǒng)能滿足動物實(shí)驗(yàn)教學(xué)科研需求,交互性、安全性、穩(wěn)定性好。目前我校的實(shí)驗(yàn)動物中心是“福建省鼠類實(shí)驗(yàn)動物技術(shù)服務(wù)基地”,是集生產(chǎn)、教學(xué)、科研、社會服務(wù)為一體的公共技術(shù)服務(wù)平臺。
學(xué)科團(tuán)隊(duì)教學(xué)科研及服務(wù)能力強(qiáng)。學(xué)科團(tuán)隊(duì)各專業(yè)小組人員結(jié)構(gòu)相對合理,協(xié)調(diào)配合度高、對外培訓(xùn)交流工作有序開展,服務(wù)創(chuàng)新意識能力較強(qiáng);學(xué)科團(tuán)隊(duì)能高質(zhì)量開展實(shí)驗(yàn)動物學(xué)教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)動物生產(chǎn)供應(yīng)、動物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、動物實(shí)驗(yàn)倫理審核等,年均承接國家級消化道惡性腫瘤實(shí)驗(yàn)室、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院、免疫治療研究院、神經(jīng)生物研究院的科研項(xiàng)目及轉(zhuǎn)基因動物技術(shù)服務(wù)300多項(xiàng),與校本部、附屬教學(xué)醫(yī)院、省內(nèi)外20多家科研單位建立共享合作、聯(lián)動機(jī)制。
項(xiàng)目方案實(shí)施以來,取得比較好的成效,但還存在許多不足之處,今后將根據(jù)學(xué)科團(tuán)隊(duì)形成中所采集的信息進(jìn)行有效匯總、統(tǒng)計(jì)分析,商量對策,有效調(diào)控,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。主要如下:
學(xué)科團(tuán)隊(duì)科研服務(wù)能力不足的問題。隨著生命科學(xué)研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和深入,學(xué)科交叉融合態(tài)勢加快、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),但目前學(xué)科團(tuán)隊(duì)的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)能力無法與時俱進(jìn),難以支撐目前科學(xué)研究的動物實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)需求。為此,應(yīng)以問題為導(dǎo)向,創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,強(qiáng)化實(shí)際操作和倡導(dǎo)研究探索的培訓(xùn)模式。
實(shí)驗(yàn)動物質(zhì)量的檢測還沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化的評估機(jī)制。目前動物質(zhì)量的檢測方法較為有限,快速診斷和分子生物學(xué)檢測方法偏少,標(biāo)準(zhǔn)評估工作尚未開展。為此,要積極開展先期的研究工作,跟蹤科技發(fā)達(dá)國家的實(shí)驗(yàn)動物標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展動向,做好技術(shù)儲備,盡快建立標(biāo)準(zhǔn)的評估機(jī)制。
動物實(shí)驗(yàn)信息資源共享性不足。由于受部門間利益的約束,導(dǎo)致人才、設(shè)施、信息很難有效整合與共享,阻礙了實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科的發(fā)展。為此。高校要以積極的姿態(tài)優(yōu)化內(nèi)部小環(huán)境、爭取外部大環(huán)境。
學(xué)習(xí)型醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一個新的課題,涉及到實(shí)驗(yàn)動物中心人、財(cái)、物等方方面面。學(xué)習(xí)型組織理論是富有生機(jī)和活力的理論,運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論與學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)融合,對醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物學(xué)科團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、物質(zhì)條件、運(yùn)行方式、制度、等要素進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu),不僅是一種理論的創(chuàng)新,也是現(xiàn)階段醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的時代實(shí)踐需求。