如何發(fā)揮人力資源管理工作中的激勵(lì)效應(yīng)

姚蒙蒙

【摘 要】二十一世紀(jì)社會(huì)的發(fā)展日新月異，中國在經(jīng)歷一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技等體制的變革之后，以一種全新的姿態(tài)屹立于世界民族之林。社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革帶來了我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，在當(dāng)前時(shí)代背景之下，由之前單一地以商品為主要競爭方式的形式正是悄然改變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｔ谶@種大環(huán)境下，我國很多知名的中大型企業(yè)開始注重對人才的培養(yǎng)，開始重視對于人力資源管理方面的研究。因?yàn)槿肆Y源在當(dāng)今屬于“第一資源”，人才是企業(yè)的核心競爭力。如何才能使企業(yè)中的人才最大程度上發(fā)揮自己的價(jià)值，其中最重要的一點(diǎn)就是重視人力資源管理工作中的激勵(lì)效應(yīng)。激勵(lì)效應(yīng)運(yùn)用得得當(dāng)與否能夠最大程度上發(fā)揮人才的價(jià)值，使得他們能夠人盡其才，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵(lì)效應(yīng)

重視激勵(lì)效應(yīng)在人力資源管理工作中的重要作用，著力解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題。本文主要分析了如何在企業(yè)中發(fā)揮人力資源管理工作中的激勵(lì)效應(yīng)。努力使得企業(yè)中的人才能夠人盡其才，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

一、人力資源管理工作中的激勵(lì)效應(yīng)簡述

1.1激勵(lì)效應(yīng)分析

激勵(lì)效應(yīng)的運(yùn)用范圍十分廣泛，在人力資源管理工作中的應(yīng)用更是尤顯重要。激勵(lì)效應(yīng)可以在某種程度上提升員工的積極性，也可以使其獲得專屬自己的工作成就感。放眼中國現(xiàn)在比較知名的企業(yè)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都善用激勵(lì)效應(yīng)來幫助其員工成長。那么，一般情況下，可以將企業(yè)中存在的人力資源管理激勵(lì)分為兩個(gè)方面，一種是精神激勵(lì);另一種便是物質(zhì)激勵(lì)。有時(shí)候這兩種激勵(lì)方式也是相輔相成，共同存在的。這中間涉及到的激勵(lì)大概就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了最大程度上提升企業(yè)工作人員的工作熱情，且激勵(lì)也是為了在某種程度上挖掘每一位員工自身的潛能，所采用的鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)的過程。激勵(lì)效應(yīng)在人力資源管理工作的應(yīng)用不僅僅能極大程度上提升企業(yè)工作人員的責(zé)任意識以及工作熱情，提高他們的創(chuàng)造性，而且還可以極大提升企業(yè)的整體凝聚力，展現(xiàn)出一種良好健康的企業(yè)文化。二十一世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，激勵(lì)效應(yīng)的運(yùn)用可以突破傳統(tǒng)管理模式的一些局限，加強(qiáng)企業(yè)自身的有效管理。在企業(yè)人力管理中我們不僅僅要用到激勵(lì)效應(yīng)，而且要善于運(yùn)用激勵(lì)效應(yīng)，采取不同的方式，提升員工的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。

1.2激勵(lì)效應(yīng)運(yùn)用時(shí)需注意的問題

激勵(lì)效應(yīng)的運(yùn)用其目的無外乎兩種：其一是幫助員工提升其積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，增強(qiáng)自身的競爭力，使得其能夠人盡其才，發(fā)揮自身最大的價(jià)值;其二是可以一些激勵(lì)方式進(jìn)一步提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力，更好地發(fā)揮企業(yè)的有效作用。但是激勵(lì)方式的選擇和設(shè)定，一定要遵循客觀規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展的要求。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為激勵(lì)方式在某種程度上可以等同于企業(yè)福利，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得階段性勝利或者是完成某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對某個(gè)部門的員工施以整體性的表彰或者獎(jiǎng)勵(lì)。這種激平均分配的激勵(lì)方式，不能很好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，在某種程度上使得一些工作上有重大成績的部門和個(gè)人得不到重視，使激勵(lì)效應(yīng)得不到最大程度應(yīng)用，失去了原有激勵(lì)應(yīng)有的意義和價(jià)值，這在一定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，激勵(lì)效應(yīng)的應(yīng)用更應(yīng)該注重實(shí)效性、及時(shí)性、公平性以及多樣性。作為一種提升企業(yè)員工工作積極性的方式，內(nèi)部管理者在應(yīng)用激勵(lì)效應(yīng)時(shí)應(yīng)注重方式的多種多樣，針對不同的員工、不同的部門、不同的進(jìn)步及成就選用適合他們的方式。這樣做更能夠彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在實(shí)施激勵(lì)工作的時(shí)候，也要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，這樣才能保證個(gè)人和企業(yè)利益的一致性，使員工發(fā)揮自身的潛力。此外，激勵(lì)方式的應(yīng)用要有明確的目的性，激勵(lì)要事出有因，它并不是簡單地口頭表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而是對完成既定工作目標(biāo)或者工作成績突出者，抑或是對特殊性工作勇于挑戰(zhàn)者實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)，以此為企業(yè)樹立典型，引導(dǎo)全體工作人員向先進(jìn)人物或者先進(jìn)部門看齊，形成一種學(xué)習(xí)典型、爭做先進(jìn)的良好工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體建設(shè)得到健康有序地發(fā)展。此外，激勵(lì)效應(yīng)的應(yīng)用還要有理有據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部管理者組織某項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目化管理，明確一些獎(jiǎng)懲措施，事后實(shí)時(shí)地給予一些獎(jiǎng)懲，切實(shí)起到獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。

二、激勵(lì)效應(yīng)的分類和形式

2.1物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)方式中最基礎(chǔ)的一種，也是極為有效地一種。許多企業(yè)內(nèi)部管理者都會(huì)適時(shí)地運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的方式來提升單位員工的積極性。這種激勵(lì)方式就是管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對表現(xiàn)突出的個(gè)人或者部門實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式是精神獎(jiǎng)勵(lì)的輔助形式，可以有效提升員工積極性。物質(zhì)激勵(lì)的方式也多種多樣，例如當(dāng)員工幾年連續(xù)獲得“先進(jìn)個(gè)人”的稱號后，可以提升員工的薪資待遇水平，并且可以讓員工享受其崗位的福利待遇，或者直接獎(jiǎng)勵(lì)這名員工一定數(shù)額的江西。這種激勵(lì)方式，必然可以滿足員工的物質(zhì)要求，同時(shí)其工作積極性也會(huì)得到提升。

2.2精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是企業(yè)管理者所喜聞樂見的一種激勵(lì)方式，精神激勵(lì)的方式多種多樣，如要細(xì)分，可以分為以下幾種激勵(lì)方式：

其一是榮譽(yù)激勵(lì)。這種激勵(lì)方式是針對一些工作上有重大成績或者有突出貢獻(xiàn)的人給予的激勵(lì)，這種激勵(lì)方式往往是將其作為典型在單位通報(bào)表揚(yáng)，然后給予一些榮譽(yù)。在人才競爭的時(shí)代，對企業(yè)員工的培養(yǎng)和管理就顯得尤為重要。員工在工作崗位上，其工作成績、態(tài)度以及能力都是需要管理者看到，他們需要得到管理者的認(rèn)可和鼓勵(lì)。在進(jìn)行公司人力資源管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)看到員工的優(yōu)勢和特長，并放大化，這樣可以有效地提升員工工作的積極性和工作熱情。同時(shí)，管理者也應(yīng)當(dāng)做到在應(yīng)用激勵(lì)效應(yīng)的同時(shí)需要做到人前表揚(yáng)激勵(lì)，人后寬容懲處這個(gè)原則。

其二是培養(yǎng)提拔激勵(lì)。該種激勵(lì)方式是對在單位工作表現(xiàn)突出的員工實(shí)施的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的提拔升遷制度，且這種制度也應(yīng)當(dāng)是與該職位的福利待遇相一致的。培養(yǎng)提拔激勵(lì)可以有效選拔在工作崗位上表現(xiàn)突出的員工進(jìn)入到企業(yè)的管理層，使得他們工作起來更有積極性也更能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也使得企業(yè)能夠更有效、更合理地利用人才。

其三是目標(biāo)激勵(lì)。這種激勵(lì)方法也可以稱之為是公眾激勵(lì)，也就是公司的管理層通過設(shè)定層層目標(biāo)，使得每個(gè)員工的工作內(nèi)容都與目標(biāo)相聯(lián)系，這樣就會(huì)使員工的工作有個(gè)大概的方向，企業(yè)員工也由此獲得了集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，集體凝聚力進(jìn)一步地增強(qiáng)。企業(yè)管理層也可以設(shè)置一些平行管理制度，鼓勵(lì)員工自動(dòng)參與到企業(yè)的管理工作之中，這種參與管理，可以使目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限、利益等相互掛鉤，就會(huì)在一定程度上激發(fā)人對工作內(nèi)容產(chǎn)生濃厚的興趣，積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性。目標(biāo)的設(shè)定要因時(shí)因地制宜，更要科學(xué)、合理、難度適中，保障措施要到位，只有這樣才能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供強(qiáng)有力地保障，達(dá)到激勵(lì)的目的。

其四是情感激勵(lì)。人是社會(huì)性動(dòng)物，也是情感性動(dòng)物，極為重視情感在生活、工作中的重要作用。情感激勵(lì)法的應(yīng)用在當(dāng)今知名企業(yè)中也是屢見不鮮。管理者與被管理者之間只有雙方加強(qiáng)溝通，才能實(shí)現(xiàn)情感上的交流，最后才能實(shí)現(xiàn)情感激勵(lì)的目的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者總是會(huì)適時(shí)地運(yùn)用情感激勵(lì)的方法，來與下屬進(jìn)行良好有效地交流，同時(shí)管理者的情感感染力能夠控制或者是在某種程度上影響下屬的情感因子，形成激勵(lì)。溝通是人和人聯(lián)系的橋梁，良好的溝通可以使上下級保持一種良好的合作關(guān)系，取得共識。情感激勵(lì)法的有效運(yùn)用還可以在增強(qiáng)企業(yè)員工的事業(yè)心、責(zé)任意識等等。情感溝通交流的目的是管理者通過自己滲入情感的談話使員工認(rèn)識到自己的個(gè)人利益應(yīng)當(dāng)和單位的集體利益保持一致，如若在某種情況下，自身利益和組織利益不能并存的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)選擇集體利益，以顧全大局為重。情感激勵(lì)發(fā)的設(shè)置方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來有的放矢地設(shè)計(jì)，它運(yùn)用的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是心理學(xué)知識，不能否定不同員工的不同心理，要有不同的情感激勵(lì)的方式。因此，情感激勵(lì)必須要根不同員工的年齡、崗位、專業(yè)、階級、興趣等的不同采用不同的激勵(lì)方式，這樣才能最大限度地發(fā)揮激勵(lì)應(yīng)該有的效用。

三、結(jié)論

綜上所述，激勵(lì)方式的應(yīng)用打破了過去的用人機(jī)制，可以給優(yōu)秀人才帶來更好的發(fā)展機(jī)遇，并且堅(jiān)持人力資源的重要作用，促進(jìn)員工的自我約束能力的提高，提高他們的自主管理能力。人力資源管理工作中的激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)有效地開展人力管理工作，激發(fā)企業(yè)員工的無限潛力，鼓勵(lì)他們參與市場競爭，是激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的重要手段。同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好健康有序的競爭環(huán)境，提高職工的綜合素質(zhì)。激勵(lì)效應(yīng)在企業(yè)的應(yīng)用不僅僅有利于單位個(gè)人，有也益于公司的長久發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢。

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