淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

廖霞

摘 ?要：中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定有著至關重要的作用，但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于規(guī)模小、生產(chǎn)率相對較低、受到傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟的影響等原因，導致中小企業(yè)在財務管理方面沒有做到與時俱進，因此，本文針對中小企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望通過本文的闡述，能夠為中小企業(yè)財務管理人員提供參考和借鑒，提高財務管理效率，促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;問題;對策

我國招商引資力度的加大促進中小企業(yè)規(guī)模越來越大，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)當前已經(jīng)接近2千萬家，成為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，中小企業(yè)的長遠發(fā)展能夠直接影響到社會的穩(wěn)定。因此，本文針對中小企業(yè)財務管理問題進行分析將具有一定的現(xiàn)實意義，通過對中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進行討論，分析其存在的各種問題，并針對性提出相應解決對策，通過嚴格資金管理、政府加大力度扶持等方法促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（1） 資金困難

我國中小企業(yè)目前處于發(fā)展中狀態(tài)，初步建立了多元化的融資體系，但是，當前中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍然面臨融資難的問題，可以通過五個方面進行分析：一是中小企業(yè)負債過高，融資成本過大并且具有一定的風險性，導致中小企業(yè)在融資過程中信用過低;二是我國針對中小企業(yè)沒有建立相對扶持機構，中小企業(yè)在發(fā)展過程中享受不到國家各項優(yōu)惠政策;三是當前我國中小企業(yè)大部分屬于非國有企業(yè)，銀行針對中小企業(yè)申請貸款不夠重視;四是為中小企業(yè)提供擔保服務的機構過少;五是中小企業(yè)在財務管理方面缺乏長期戰(zhàn)略，當前部分中小企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)記賬模式進行財務管理工作。

（2） 投資能力較弱

可以從三個方面進行分析：一是中小企業(yè)在發(fā)展中資金不足，需要依靠銀行貸款等方式維持發(fā)展，但中小企業(yè)卻沒有能夠吸引金融機構投資的特點，即使獲得貸款資格，也會由于風險性較高從而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)的融資成本;二是中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相對較小，貸款投資與大型企業(yè)相比相對較大，因此風險性也會隨之增加，所以中小企業(yè)在發(fā)展過程中只重視及時收回投資，沒有充分考慮拓展企業(yè)規(guī)模;三是中小企業(yè)投資具有盲目性，沒有充分掌握投資的方向。

（3） 缺乏財務管理意識

具體可以通過三個方面分析：一是中小企業(yè)對現(xiàn)金管理認識不足，認為現(xiàn)金越多對企業(yè)發(fā)展越好，沒有利用現(xiàn)金生產(chǎn)解決資金周轉問題，導致企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金閑置，另外，部分企業(yè)過多購買不動產(chǎn)，導致現(xiàn)金不足，使企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)資金不足情況，導致企業(yè)陷入金融危機;二是資金回收困難，中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立賒銷政策和催收策略，導致資金回收困難，造成企業(yè)資金周轉困難;三是貨品積壓，導致資金呆滯，我國中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏科學性，由于生產(chǎn)規(guī)模相對較小，中小企業(yè)擔心不能滿足臨時訂單的需求進行提前生產(chǎn)，一旦訂單落空，會導致貨品加壓，為資金運轉帶來巨大壓力。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題的相應對策

（1） 政府部門完善法律法規(guī)

由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營風險大、融資能力低，因此需要政府部門加大力度投入和扶持，可以通過建立穩(wěn)定融資機制促進中小企業(yè)發(fā)展，另外，可以通過設立特定基金的方式打破傳統(tǒng)中的中小企業(yè)管理格局，同時，需要建立能夠為中小企業(yè)提供擔保服務的體系，要以服務為宗旨，在收取擔保費時要考慮到是否會為中小企業(yè)發(fā)展帶來資金壓力。

（2） 中小企業(yè)明確投資方向

中小企業(yè)要加強對內(nèi)投資，可以從對新產(chǎn)品、新技術、新設備、人力資源等進行投資，尤其注意的是人力資源投資，加強人力資源投資能夠大量引進專業(yè)技術高、綜合能力強的人才，對企業(yè)發(fā)展有積極作用，另外，需要分散投資方向，降低投資風險，中小企業(yè)在發(fā)展過程中如果具備充足的資金，可以拓展多種經(jīng)營模式，從而有效分散投資風險，另外，中小企業(yè)在進行投資項目時，要規(guī)范投資程序。

（3） 強化資金管理

企業(yè)在發(fā)展過程中要將資金管理放在首要位置，并觀察落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門，同時，要提高企業(yè)內(nèi)部資金，從而使資金能夠加速運轉，另外，企業(yè)內(nèi)部在采購、領用、銷售等方面要建立良好的管理制度，從而能夠規(guī)范操作程序，維護資金安全，并且要加強對存貨積壓和應收賬款的管理力度，與此同時，當前部分企業(yè)由于沒有進行日常記錄，所以沒有完整的財務資料，因此需要中小企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中保持財務資料的完整性，從而能夠幫助企業(yè)通過資料分析問題、解決問題，更能促進企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結語

綜上所述，我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，在給中小企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也使中小企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，因此，中小企業(yè)想要長遠發(fā)展，就要加強財務管理工作，通過建立健全的財務管理制度、政府相關部門加大投入力度等，有效解決當前財務管理中存在的問題，從而提高財務管理效率，增強中小企業(yè)在市場競爭中的綜合實力，從而促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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