物流企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險及對策

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各經(jīng)濟(jì)主體活力被充分激發(fā)，市場競爭愈加激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得復(fù)雜多樣，物流企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展的外部環(huán)境也變得越加復(fù)雜，這對其稅收籌劃風(fēng)險防控提出了更高的要求。本文分析了我國物流企業(yè)在稅收籌劃過程中存在的問題，結(jié)合自己的思考給出了相對應(yīng)的解決辦法，希望以此來幫助我國物流企業(yè)提高稅收籌劃風(fēng)險的應(yīng)對能力，從而為其可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);稅收籌劃風(fēng)險;對策

一、我國物流企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險分析

（1）缺乏良好的控制環(huán)境

首先缺乏健全、合理的稅務(wù)機(jī)構(gòu)。目前在我國的物流企業(yè)中，只有部分設(shè)置了稅務(wù)部門或者稅務(wù)崗位，而健全和完善的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)是有效防范稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。就算一些物流企業(yè)設(shè)置并完善了稅務(wù)部門或崗位，但是依然沒有對其具體職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、有效的劃分，并且大部分企業(yè)沒有建立并完善稅務(wù)績效考核機(jī)制。其次，缺乏應(yīng)有的稅務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理能力和水平在很大程度上會受到管理理念、風(fēng)險意識和風(fēng)險偏好等因素的影響，從有關(guān)調(diào)查結(jié)果來看，目前我國的物流企業(yè)大部分缺乏應(yīng)有的風(fēng)險管理意識。

（2）稅務(wù)風(fēng)險評估力度不足

物流企業(yè)要想進(jìn)行有效的稅務(wù)風(fēng)險防控，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，這也是稅務(wù)風(fēng)險管理的主要依據(jù)，可是目前我國不少的物流企業(yè)沒有將稅務(wù)風(fēng)險作為自身內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，在自身運(yùn)營與管理的過程中，對稅務(wù)風(fēng)險缺乏全面、清晰的認(rèn)識和科學(xué)、有效的評估。主要是由于不少物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對稅收征管流程缺乏必要的熟悉和了解，而且沒有強(qiáng)烈的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，對稅收籌劃風(fēng)險管理制度和相關(guān)稅收法規(guī)政策缺乏有效的了解。

（3）缺乏有效的內(nèi)部控制

盡管目前我國不少的物流企業(yè)建立了稅務(wù)風(fēng)險的管理流程，但也只是為了滿足監(jiān)管的要求，沒有從內(nèi)容和形式上進(jìn)行豐富和完善，致使其流于表面，再加上沒有形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致稅收籌劃風(fēng)險管理并沒有真正融入到物流企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，自然也就難以發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用。盡管目前不少物流企業(yè)建立了稅務(wù)風(fēng)險自查機(jī)制，也形成了稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，但是并沒有切實(shí)、有效的開展稅收籌劃等相關(guān)方面的工作，再加上相關(guān)的配套管理機(jī)制跟不上，從而加大了物流企業(yè)的稅收籌劃風(fēng)險。

（4）缺乏有效的信息溝通與交流

物流企業(yè)要想對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，必須要確保稅務(wù)風(fēng)險管理部門內(nèi)部以及各部門之間的有效溝通與交流，對稅務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行及時、有效的傳遞?？墒悄壳拔覈簧俚奈锪髌髽I(yè)沒有同主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通與交流，自然也就難以對相關(guān)的稅務(wù)規(guī)定進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致不少物流企業(yè)在稅收籌劃風(fēng)險管理溝通方面存在障礙，影響了財務(wù)部門、稅務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門之間的有效交流。

二、我國物流企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險的對策

（1）明確管理目標(biāo)

我國物流企業(yè)必須對稅收籌劃風(fēng)險的管理目標(biāo)加以明確，必須嚴(yán)格遵照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行依法納稅，并在此基礎(chǔ)上建立和完善稅務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)和體系，加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效的制約，加強(qiáng)信息溝通與交流，對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、評估和控制，從而在最大程度上降低稅收籌劃風(fēng)險對本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

（2）堅持相應(yīng)的風(fēng)險管理原則

物流企業(yè)必須堅持稅收籌劃風(fēng)險管理的相關(guān)原則，主要有以下三個方面的表現(xiàn)：一、堅持全面合法性原則，物流企業(yè)要想稅務(wù)風(fēng)險管理收到預(yù)期效果，就必須對稅務(wù)風(fēng)險的影響要素進(jìn)行全面、高效的反映，將各個部門和各個崗位的工作人員全部納入稅務(wù)風(fēng)險管理的范圍之中，而且任何制度和方法都要遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)和政策;二、堅持授權(quán)牽制原則，物流企業(yè)要根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對其開放相應(yīng)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)各崗位之間的科學(xué)合作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)業(yè)務(wù)流程之間的相互制約，加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督，從而有效完善稅務(wù)風(fēng)險管理制約和監(jiān)督機(jī)制;三、堅持成本效益原則，物流企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理過程中，要對成本和支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要采取切實(shí)有效的措施保證收益大于成本和支出，需要對那些影響范圍廣、作用較大的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

物流企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)階段運(yùn)營管理的實(shí)際狀況，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險管理崗位。由于我國不同的物流企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段各不一樣，而且內(nèi)部管理水平各有高低，因此要從企業(yè)具體的情況出發(fā)，建立并完善稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，對于那些涉稅業(yè)務(wù)量較小和規(guī)模不大的物流企業(yè)而言，如果單獨(dú)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險部門或崗位，就會導(dǎo)致成本較高，因此可以將稅務(wù)事項外包給事務(wù)所，或者聘請稅務(wù)專家作為咨詢顧問來處理本企業(yè)的涉稅事宜，同時賦予其相應(yīng)的職權(quán)。對于涉稅量大，涉稅業(yè)務(wù)比較多的中小型物流企業(yè)而言，可以設(shè)立專門的稅收籌劃風(fēng)險管理崗位或者部門，并配備專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工作人員，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保與其他部門和崗位實(shí)現(xiàn)彼此的制約。

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作者簡介：閃振華，1976-8，女，回族，中級會計師，本科，新疆寶地產(chǎn)城發(fā)展有限公司，財務(wù)會計。