土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

張 磊

（寧夏正宏建筑安裝有限公司，寧夏 石嘴山 753000）

1 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 偷工減料問題

對(duì)施工技術(shù)本身的質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面而長(zhǎng)期的任務(wù)，它可能很容易受到管理過程質(zhì)量中的幾個(gè)因素的影響，拆遷問題在建筑施工項(xiàng)目的施工管理中普遍存在?？偟膩碚f，其中一個(gè)問題是承包商被授予參與管理建筑項(xiàng)目的建設(shè)，大多數(shù)人都希望保護(hù)自己的利益，并根據(jù)訂單的利益獲得更多收入，所以許多承包商使用各種各樣的方法來擴(kuò)大交付范圍，導(dǎo)致事故，如削減、高估和偽造，有些完全忽略了設(shè)計(jì)規(guī)劃要求，隨意改變了建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵建設(shè)類型，這些問題對(duì)施工總體質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響，也對(duì)施工管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生了重大影響。

1.2 質(zhì)量監(jiān)管不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制水平直接影響工程施工質(zhì)量，然而，許多監(jiān)管人員只是草草了事，并不十分在意。因?yàn)楣芾韺硬涣私馑麄兊氖姑?，他們僅在管理過程中的檢查，這顯然會(huì)損害建筑項(xiàng)目整體建設(shè)的質(zhì)量。造成這一問題的主要原因是：施工質(zhì)量控制系統(tǒng)未安裝在企業(yè)內(nèi)部，質(zhì)量控制操作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)沒有限制和指導(dǎo)。

2 土木工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料管理

為了減少土木工程施工材料質(zhì)量問題引起的安全問題，要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，不斷完善施工材料檢測(cè)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料檢測(cè)過程中如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不合格，要立即停止使用，全面調(diào)查施工材料質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而保障工程施工材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。為土木工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。一般情況下，要將鋼筋材料存放在統(tǒng)一的區(qū)域，同時(shí)要注意放在人流量比較少的安全位置。在擺放鋼筋材料的時(shí)候要確保拿取的方便，同時(shí)要確保擺放區(qū)域的安全性。在具體施工之前，要全面檢查鋼筋材料的質(zhì)量，尤其是要檢測(cè)材料的數(shù)量、型號(hào)等方面，確保鋼架材料質(zhì)量全部合格。

2.2 制定合理施工計(jì)劃

想要建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，在其施工之前就必須要對(duì)其進(jìn)行全方面的計(jì)劃。根據(jù)在施工過程中可能遇到的各種問題和相關(guān)技術(shù)難題，提前做好科學(xué)的施工預(yù)案。并對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)密的推敲，找到可能出現(xiàn)安全隱含的地方，從而有效的避免在施工過程中的出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如果在施工過程中需要大面積的地板澆筑，就必須要制定符合規(guī)定的大體積混凝土的施工方案，對(duì)其分段分層的施工技術(shù)進(jìn)行探討，避免出現(xiàn)大面積裂縫的情況產(chǎn)生。

2.3 全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制

在土木工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，全面落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制也是土木工程質(zhì)量管理的有效措施。為了土木工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平得到明顯的提升，就要落實(shí)好責(zé)任管理機(jī)制。具體來說，只有把監(jiān)督管理作為出發(fā)點(diǎn)，才能保證責(zé)任機(jī)制落實(shí)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都安排負(fù)責(zé)人，按照想要的管理機(jī)制，使得管理工作得到規(guī)范。因此，必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理規(guī)則，控制好質(zhì)量問題，防止有監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，使得監(jiān)督管理工作能夠順利開展。建筑行業(yè)具有一定的復(fù)雜性，為了滿足人們的需求，就要把監(jiān)督管理的方式進(jìn)行多樣化，如果實(shí)施普通的管理模式，就很難滿足當(dāng)前行業(yè)的市場(chǎng)需求。責(zé)任制就是對(duì)質(zhì)量管理人員制定一套有針對(duì)性的制度，在實(shí)際的制度執(zhí)行過程中，要做到明確的分工，實(shí)行自身職責(zé)，不可以出現(xiàn)推卸責(zé)任現(xiàn)象，從而提高了監(jiān)督管理的效率。在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行深度優(yōu)化，把分層管理和責(zé)任機(jī)制有效的融合在一起，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，監(jiān)督管理的考核工作是很重要的，這樣做不僅可以增加責(zé)任制實(shí)施的效果，而且還提高了監(jiān)督管理工作的規(guī)范性。

2.4 提升人員專業(yè)技術(shù)水平

針對(duì)目前一些施工過程質(zhì)量控制人員自身在土木工程施工過程質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題，為促進(jìn)其在施工過程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用有效的發(fā)揮。就施工過程質(zhì)量控制人員切實(shí)注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升，在日常工作中，切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過程質(zhì)量控制理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將其與土木工程施工過程質(zhì)量控制實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，彌補(bǔ)在傳統(tǒng)工作中的不足，并注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，促進(jìn)施工過程質(zhì)量控制水平的提升和優(yōu)化。而與此同時(shí)，還要切實(shí)注重施工過程質(zhì)量控制人員的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)其的教育和管理，尤其是要明確施工過程質(zhì)量控制的職責(zé)，掌握施工過程質(zhì)量控制的目標(biāo)，在日常實(shí)踐中，切實(shí)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制方式方法的創(chuàng)新，加強(qiáng)管理模式的完善，適應(yīng)未來發(fā)展的。我們必須緊密結(jié)合施工過程質(zhì)量控制的，結(jié)合工程的實(shí)際，切實(shí)注重施工過程質(zhì)量控制意識(shí)的優(yōu)化，切實(shí)掌握施工過程質(zhì)量控制的最新動(dòng)態(tài)，滿足工程施工過程質(zhì)量控制的，提高工程質(zhì)量的同時(shí)將成本有效的降低。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，對(duì)施工質(zhì)量需求也越來越高，施工質(zhì)量對(duì)工程管理起到了直接影響，也是各個(gè)監(jiān)督管理部門比較重視的內(nèi)容。那么，在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該明確質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，并且制定相應(yīng)的施工方案以及管理措施，全面的控制好質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全問題和隱患，從而確保了建筑施工的整體質(zhì)量，提高了土木工程的整體水平，實(shí)現(xiàn)了土木工程的整體目標(biāo)。