土木工程管理與工程造價的有效控制探析

王孟思

（北佳丁建設(shè)項目招標咨詢有限公司，河北 邢臺 054000）

為了達到提升施工單位施工質(zhì)量與效率并且節(jié)約成本的最終目的，其工程造價管理工作具有著重要的指導(dǎo)意義，需要全方位地貫穿整個建設(shè)項目的始終。

1 土木工程管理的含義

土木工程項目的管理很大程度上決定土木工程項目能夠順利的施工并竣工，也決定著土木工程項目的質(zhì)量，因此，在土木工程施工的過程中，要加強土木工程項目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、進度的管理、質(zhì)量的管理和安全的管理，這些管理手段的目的是保證施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)建設(shè)的目標。

2 工程造價管理的概述

在工程造價管理的全過程中，除了工程施工階段的造價管理措施外，其前后還包含有其他多個環(huán)節(jié)。其前包括有：

1） 工程投資概算造價管理，具體分為三個部分：使用需求、編制方案以及相關(guān)評審；2） 施工項目的投資概算以及設(shè)計方案經(jīng)過討論決定和批準后。設(shè)計單位著手進行設(shè)計工作，并出具圖紙。待設(shè)計施工圖完成，即可針對施工圖編制施工預(yù)算；3） 在進行預(yù)算編制準備工作之后，需要按要求進行編制施工圖預(yù)算的工作；4） 在編制預(yù)算完成后，如果遇到材料費、人工費以及施工設(shè)備使用費用等項目產(chǎn)生變動時，要同時考慮到其靈活變通的特性；5） 在評標時，對投標報價實行清標工作。各投標單位可以對其結(jié)果進行審查回復(fù)意見，后續(xù)按照招標文件實行評標工作。其后的工程造價管理環(huán)節(jié)還有竣工結(jié)算，竣工結(jié)算是建設(shè)項目工程造價管理過程中的其中非常關(guān)鍵的一個步驟，涉及到項目建設(shè)單位和項目施工單位兩方的切實資金利益，并且決定這固定資產(chǎn)的市場價值，有著非常重要的意義。

3 土木工程造價管理的現(xiàn)狀

3.1 缺少完整的管理機構(gòu)和體系

由于土木工程造價業(yè)務(wù)在許多運營和業(yè)務(wù)的發(fā)展中更復(fù)雜且與多個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此對建筑物管理系統(tǒng)提出了更高的要求。我國許多企業(yè)的土木工程造價管理和管理人員都是落后的土木工程造價，管理部門工作量大，工作效率低，無法真正利用土木工程造價管理資源。建筑公司具有強烈的不穩(wěn)定性，沒有固定的辦公場所，當完成一個項目或開展下一個土木工程時，管理團隊要重新進行更換。這導(dǎo)致建筑公司缺少固定的穩(wěn)定的施工人員，不能保證施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)頻繁的員工變動使土木工程造價管理變得困難。在日常工作中，往往考慮到人才的獲取和轉(zhuǎn)移，需要一個合適的土木工程造價管理方法。因此，土木工程造價管理必須有正確的規(guī)劃，充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要建設(shè)適應(yīng)隨著公司的建設(shè)和發(fā)展的土木工程造價管理體系。

3.2 缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

創(chuàng)新滯后是與公司發(fā)展相關(guān)的最重要問題。在土木工程造價管理過程中，公司員工的培訓(xùn)沒有達到正規(guī)標準，沒有將技術(shù)創(chuàng)新和知識管理結(jié)合起來。缺乏相關(guān)的教育和培訓(xùn)對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備非常不利，很難滿足公司的正常發(fā)展需求。企業(yè)的相關(guān)人員涉及面很廣，但建筑行業(yè)的技術(shù)人員比例很低，非技術(shù)工人的機械設(shè)備率技校，只是依靠人工操作才能運行。由于人們在建筑行業(yè)的巨大流動性，土木工程造價往往面臨短缺，因此建筑公司拒絕投資培訓(xùn)資金。當實施技術(shù)創(chuàng)新時，公司對這個問題沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的完成率過低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員把控。因此，企業(yè)必須加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高人才的創(chuàng)新能力，提高員工的工作技能，保證建筑工的施工質(zhì)量。

4 提高我們國家土木工程造價管理的水平的措施

4.1 完善我國工程造價的管理體系

現(xiàn)階段我們國家的土木工程快速發(fā)展。所以深化改革國家土木工程造價體系迫在眉睫。在進行實際的管理中要將建設(shè)一個良好的工程造價的體系作為工作的首要目標。建立良好的工程造價的體現(xiàn)首先要建立起一個獨立的部門進行這項工作。出發(fā)點為建立一個良好的市場工作體系，建立良好的市場工作體系首先要將內(nèi)部的管理工作做好。企業(yè)在進行管理的時候視角一定要全面，對單位內(nèi)部的分析工作要格外的重視，只有重視和做好內(nèi)部的分析，才可以為建設(shè)一個良好的管理體系提供準確的參考數(shù)據(jù)。除此之外，要對人員的管理制度進行建設(shè)，對人員進行定期的培養(yǎng)，完善和落實土木工程造價管理體系，使造價的管理達到最優(yōu)。

4.2 提高專業(yè)人員的素質(zhì)

土木工程的造價管理工作是一個需要專業(yè)人才的工作，尤其使現(xiàn)代社會進入了信息化，更需要造價管理人才的支撐。從事造價管理的工作人員一定要不斷地強化自身的理論知識，在強化理論知識的同時還要積極的在實踐中積累經(jīng)驗。在進行管理的時候要對實際的情況進行結(jié)合。提升自身的業(yè)務(wù)能力，積極的參與相關(guān)的培訓(xùn)，把造價的管理和公司的利益進行結(jié)合，把工程利益的最大化作為自己進行工作的首要目標。企業(yè)要建立一個完善的獎勵和懲罰的制度，對從事土木工程造價管理的人員進行定期的考核，使造價管理人員的工作積極性和學(xué)習(xí)行得到提高，從而保證造價管理工作的有效進行。對工程造價的監(jiān)管進行加強：實施工程造價的監(jiān)管工作。

5 結(jié)語

在土木工程管理中施工人員的安全意識不強、施工進度延期等現(xiàn)象的發(fā)生，在工程造價的評估過程中，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象等，這就要求土木工程的建筑單位、施工單位和監(jiān)管單位要聯(lián)合在一起，做好相互幫助、相互監(jiān)督，更加的保證土木工程的順利實施。