工程項目管理模式及激勵方法研究

劉 猛

（吉林省建苑設(shè)計集團(tuán)有限公司，吉林 長春 130000）

建筑行業(yè)在近年進(jìn)行了一系列改革之后，在各方面都已經(jīng)取得了不小的成效，在建筑工程項目管理方面更是效果明顯。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和提升，各種各樣的新型建筑項目不斷增多，建筑工程項目管理也必須時時刻刻跟進(jìn)。整個建筑工程項目的質(zhì)量，直接影響到各參建單位的能力、信譽、利潤等等，只有保證了項目管理科學(xué)高效，保證了企業(yè)的聲譽和形象，才能更好的維護(hù)企業(yè)的利益。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

1） 符合時代發(fā)展的基本要求，當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個可以適應(yīng)建筑市場發(fā)展的模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個重要問題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動力，并且符合時代發(fā)展的基本要求；2） 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證，目前很多建筑企業(yè)的工程項目管理模式較為落后，一些與時代發(fā)展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要創(chuàng)新思路，通過建筑工程管理項目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2 工程項目管理模式及激勵方法研究

2.1 組織規(guī)劃

人力資源是工程建設(shè)中一項非常重要的資源，組織規(guī)劃就是對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，針對工程的情況，大致可以分為三類：1） 管理人員類，在用人識人方面有長期的經(jīng)驗，并能夠根據(jù)每個人的能力進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)膷徫环峙洌岣吖こ探ㄔO(shè)的整體效率；2） 技術(shù)人員類，專業(yè)技術(shù)水平高、個人技能強，能夠應(yīng)對出現(xiàn)的意外情況，并能夠指導(dǎo)其他人；3） 普通人員類，按照專業(yè)技能水平和工作能力進(jìn)行合理安排分配，針對各個崗位設(shè)置能力出眾的人員。

2.2 創(chuàng)新造價控制管理

建筑工程造價控制質(zhì)量離不開建筑工程項目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理控制體系，建筑企業(yè)會從項目負(fù)責(zé)人、基層員工等幾個方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑工程項目負(fù)責(zé)人的決策核心地位。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款收支等多個方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項目管理的作用。

2.3 質(zhì)量管理

1） 設(shè)計質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量管理是建筑設(shè)計技術(shù)管理中相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。它的作用在于保證整個設(shè)計工作的質(zhì)量，以及在未來施工時保證建筑的安全和穩(wěn)定。目前，我國各級建筑設(shè)計單位均已實行全面質(zhì)量管理制度，不少地方政府的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)已擔(dān)負(fù)起設(shè)計質(zhì)量的管理職能。我們對設(shè)計階段的工程設(shè)計主要通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計使用年限、工程規(guī)模等方面進(jìn)行控制。而在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，也應(yīng)當(dāng)鼓勵設(shè)計人員大膽嘗試新材料、新技術(shù)和節(jié)能減排等方面，在以上的基礎(chǔ)上，重中之重就是保證設(shè)計的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)中的需要。2） 施工質(zhì)量管理。建設(shè)施工質(zhì)量是質(zhì)量管理中的重中之重，施工質(zhì)量保證的是最終的質(zhì)量需求，應(yīng)當(dāng)在滿足設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)定、需求方的期望的同時，還應(yīng)當(dāng)保證工程的安全穩(wěn)定以及在后期使用中不會出現(xiàn)其他質(zhì)量問題。

2.4 項目管理激勵的有效策略

1） 物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵主要是對參加工程項目的企業(yè)以及自身成員展開的。對于參與工程項目建設(shè)的企業(yè)，可以為其設(shè)置好質(zhì)量目標(biāo)獎勵、工期節(jié)點募集表獎勵等。通過很多事實可知，在工程項目建設(shè)的后面階段，設(shè)置工期節(jié)點目標(biāo)獎勵可以極大地激勵參與建設(shè)企業(yè)員工的工作熱情，員工自然會盡全力去按照計劃完成相關(guān)的節(jié)點目標(biāo)；2） 精神獎勵。精神獎勵主要有目標(biāo)獎勵以及榮譽獎勵這兩個方面。所謂的目標(biāo)獎勵對于員工以及企業(yè)都有著十分重要的促進(jìn)意義。企業(yè)要想提升自身的管理水平以及在將來得到更好的發(fā)展就需要制定合理的目標(biāo)，而對于員工的激勵也需要制定相關(guān)目標(biāo)。讓員工也參與到目標(biāo)的制定當(dāng)中，可以讓員工感受到自身的價值以及責(zé)任，從而激發(fā)其對于工作的熱情，人有了奮斗追趕的目標(biāo)，自然能更快地進(jìn)步，更好地完成工作，這樣員工就可以在目標(biāo)的實現(xiàn)中獲得滿足感。不僅如此，目標(biāo)的制定還可以促進(jìn)項目負(fù)責(zé)人和員工的良好溝通，這樣就可以讓兩者的配合更為融洽，從而讓目標(biāo)更好更快地完成，這樣就可以讓個人的利益與企業(yè)的利益建立緊密的聯(lián)系，對于目標(biāo)的完成有著很大促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵點，在如今越來越復(fù)雜且競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想繼續(xù)良好的發(fā)展下去，其必須革新傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，不僅要加強市場的拓展，還需要對管理創(chuàng)新投入更多的精力，并且建立合理的激勵機制，從而促進(jìn)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。工程項目管理在建筑工作管理中發(fā)揮著重要作用，在這個過程中，管理人員要根據(jù)實際情況制定有效的方案，將項目管理的實施效果充分發(fā)揮出來。在工程項目管理的實際應(yīng)用中，首先要明確責(zé)任人，還應(yīng)加強全過程管理。