建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

何永能

（重慶銳新工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司，重慶 400020）

建筑工程造價(jià)涉及到諸多內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜、重要的工作。工程造價(jià)應(yīng)貫穿建筑工程全過(guò)程，與工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，這樣才能保證造價(jià)符合要求，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。目前，我國(guó)建筑工程規(guī)模、數(shù)量正在不斷增大，類(lèi)型亦是多種多樣，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理和控制思想處理工程造價(jià)，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，使工程可以滿(mǎn)足施工需求，就要融入動(dòng)態(tài)管理的思想。動(dòng)態(tài)管理與控制是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理手段，工作人員需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程造價(jià)開(kāi)展管理，以保證各項(xiàng)資金得到合理利用，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，最大程度提高工程的效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工等方面均會(huì)涉及到工程造價(jià)，除此之外，加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)工作的造價(jià)管理控制也十分必要。建筑工程造價(jià)是衡量企業(yè)施工技術(shù)、管理、成本控制等工作的重要指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，也需融入建筑工程造價(jià)，保證評(píng)價(jià)內(nèi)容合理、公正，使評(píng)價(jià)具有嚴(yán)格的依據(jù)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)面臨日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的沖擊。許多企業(yè)缺乏工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的經(jīng)驗(yàn)，在工作中沿用傳統(tǒng)的工作思路和方法，使工程造價(jià)管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。

大部分企業(yè)缺乏明確的成本管理目標(biāo)，在開(kāi)展成本管理時(shí)還存在許多不足。企業(yè)不能對(duì)成本管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，缺乏完善的制度和體系，在進(jìn)行成本管理時(shí)沒(méi)有充分結(jié)合市場(chǎng)的情況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使得成本管理比較盲目。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的目標(biāo)成本管理意識(shí)卻沒(méi)有隨之提升。我國(guó)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不過(guò)，相應(yīng)的工程造價(jià)管理手段卻比較落后。企業(yè)對(duì)新形勢(shì)下所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)不夠敏感，工程造價(jià)管理工作沒(méi)有充分結(jié)合大環(huán)境，管理工作十分混亂，人員分配不合理，缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就很難進(jìn)一步開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。并且，在管理中不能充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，動(dòng)態(tài)管理與控制工作也就無(wú)法得到進(jìn)一步開(kāi)展，還會(huì)導(dǎo)致管理效率低下，管理質(zhì)量缺乏保證，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制應(yīng)用的必要性

項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程均會(huì)涉及到工程造價(jià)。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要做出正確的決策方可實(shí)施，建筑工程也要通過(guò)合理的設(shè)計(jì)才能開(kāi)始施工，施工過(guò)程涉及到各種內(nèi)容，竣工后涉及到一系列工作，這些環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，這些費(fèi)用總和就可以稱(chēng)之為建筑工程造價(jià)。顯而易見(jiàn)，如果對(duì)工程造價(jià)開(kāi)展固定的管理，并不會(huì)得到理想的結(jié)果。工程造價(jià)涉及到的環(huán)節(jié)眾多，專(zhuān)業(yè)之間的差異性很大，不可能采取同一種管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，這就需要開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理。

工程造價(jià)工作專(zhuān)業(yè)、復(fù)雜，如果造價(jià)不準(zhǔn)確，就會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展工程造價(jià)管理時(shí)，會(huì)受到許多因素的影響，若是其中某一因素發(fā)生變化，就會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在建筑工程中會(huì)有許多參與方和負(fù)責(zé)人，為保證工程造價(jià)合理，就要開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)每一筆費(fèi)用支出進(jìn)行及時(shí)追蹤，加大監(jiān)督力度，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，保證資金得到合理利用，減少浪費(fèi)。工程造價(jià)管理與控制要有完善的流程，要有極強(qiáng)的針對(duì)性，這樣就可以保證建筑工程的成本合理，質(zhì)量過(guò)關(guān)，工程在工期內(nèi)完成。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制途徑

3.1 明確管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查

在開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)的變化規(guī)律和工程的實(shí)際情況，明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在開(kāi)展施工的過(guò)程中，會(huì)涉及到許多資金支出，比如材料支出、設(shè)備支出和人員用工支出。如果不能對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，就會(huì)影響到企業(yè)的效益。在眾多支出中，人工費(fèi)用支出需要予以高度重視，要結(jié)合市場(chǎng)的物價(jià)規(guī)律，考慮到人工差額問(wèn)題。人工差額變化越大，就會(huì)越容易影響到企業(yè)的效益。企工程在建設(shè)的過(guò)程中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)若是不能對(duì)人工差額變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，就會(huì)導(dǎo)致前期和后期的人工差額變化差異過(guò)大，不僅影響企業(yè)的成本控制，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，影響到最終的工程造價(jià)。因此，必須要正視工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，積極提高企業(yè)的成本管理意識(shí)，及時(shí)了解市場(chǎng)物價(jià)情況，對(duì)物價(jià)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，考慮到各方面的支出，縮小人工差額，使動(dòng)態(tài)管理工作落到實(shí)處，為每一個(gè)環(huán)節(jié)提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體造價(jià)的有效控制。

3.2 重視工程造價(jià)的作用，做好各項(xiàng)決策

進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要做好相應(yīng)的決策，這樣才能保證管理工作順利進(jìn)行，制定出符合實(shí)際要求的工程造價(jià)。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與工程造價(jià)管理的要求做好每一項(xiàng)決策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須要高度重視工程造價(jià)管理的作用，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制的理念提高工程造價(jià)管理水平，保證決策合理。制定科學(xué)有效的成本管理方案，嚴(yán)格對(duì)資金進(jìn)行把控，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)提供參考，設(shè)計(jì)人員和施工負(fù)責(zé)人需根據(jù)工程造價(jià)確定各項(xiàng)工作，以控制成本、保證質(zhì)量為原則，保證項(xiàng)目的最終效益。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證設(shè)計(jì)方案內(nèi)容合理

建筑工程的設(shè)計(jì)工作至關(guān)重要，在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不僅會(huì)影響到設(shè)計(jì)的合理性，還關(guān)系到工程的后續(xù)施工工作。管理人員必須要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)的情況和設(shè)計(jì)理念，掌握工程的整體設(shè)計(jì)意圖，這樣才能保證工程預(yù)算合理。要結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀確定工程的造價(jià)，嚴(yán)格保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為后續(xù)工作做好鋪墊。

造價(jià)管理人員要嚴(yán)格控制建筑工程的各項(xiàng)施工材料，了解施工材料的使用情況，并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中的材料使用不合理，就要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，提高材料的利用率，減少材料浪費(fèi)。要保證施工方案合理，嚴(yán)格按照施工方案的各項(xiàng)要求開(kāi)展施工。一旦發(fā)現(xiàn)有不合理之處，就要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定是否要調(diào)整其中的內(nèi)容，保證設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相符。

3.4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，按照要求進(jìn)行操作

建筑工程施工是最為重要的階段，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。由于許多人員會(huì)參與到施工之中，而且工程項(xiàng)目通常比較復(fù)雜，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給工程造成十分不利的影響，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。此外，還要考慮到竣工階段的工程造價(jià)管理，融入動(dòng)態(tài)控制的思想和原則。要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，將建筑工程的成本控制在合理的范圍內(nèi)。依據(jù)合同的各項(xiàng)規(guī)定，制定完善的合同制度，減少在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不必要的糾紛。要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，制定嚴(yán)格的預(yù)算，一旦出現(xiàn)變更就要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)合理調(diào)整預(yù)算，確定最終核算符合預(yù)算的各項(xiàng)要求。要嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，保障人員得到有效的安排，各項(xiàng)資源得到充分利用，全面保障工程施工質(zhì)量，提高工程的效益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)工作需要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保證工程的質(zhì)量和效益。要融入動(dòng)態(tài)管理和控制的手段，不斷提高建筑工程的成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造精品項(xiàng)目，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益。