試論基于經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方略

■ 袁士旭（寧夏寧電物流有限公司）

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

（一）是提升企業(yè)競爭力的重要途徑

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，市場競爭更為激烈，這就要求企業(yè)要及時對經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠順應(yīng)時代以及企業(yè)發(fā)展情況，使經(jīng)營管理起到更好的效果。與此同時，企業(yè)積極對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠清楚分析自身所處的情況，根據(jù)實際情況開展管理，使內(nèi)部管理發(fā)揮更大的作用，不斷增強企業(yè)的凝聚力與核心戰(zhàn)斗力，這就能夠為企業(yè)提升競爭力帶來有利作用，使企業(yè)更好地面對新環(huán)境。

（二）是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要要求

新時代背景下，人們的生活方式以及消費習(xí)慣都發(fā)生了變化，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)與人們的習(xí)慣不相適應(yīng)，無法取得更好的經(jīng)營管理效果，因此迫切要求企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新自身經(jīng)營管理方式的過程中，企業(yè)能夠結(jié)合時代趨勢以及經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展情況對自身的發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，從內(nèi)部控制、經(jīng)濟策略、管理理念等各個方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這就能夠增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在激烈的競爭中依然保持良好的穩(wěn)定性，從而能夠推動自身健康持續(xù)發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題

（一）經(jīng)營管理理念落后

經(jīng)營管理理念是企業(yè)管理的靈魂，只有企業(yè)對自身的經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從時代發(fā)展的大趨勢上來促進(jìn)管理理念的改革，才能夠為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而就當(dāng)前的情況來看，我國很多企業(yè)都沒有隨著時代的發(fā)展趨勢進(jìn)行經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，所采用的管理理念依然是落后傳統(tǒng)的，在實際經(jīng)營管理中將短期利益作為出發(fā)點，過度追求短期利益，而不注重制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，且不注重對員工積極性的調(diào)動，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏內(nèi)在動力。

（二）經(jīng)營管理制度不科學(xué)

企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，良好的管理制度是推動企業(yè)向正確方向發(fā)展的有力助手，然而當(dāng)前我國很多企業(yè)的經(jīng)營管理制度都不科學(xué)。在企業(yè)剛成立的時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制度的建設(shè)較為注重，然而這些制度一旦制定好往往就成為了固定性的制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重隨著企業(yè)發(fā)展對制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度較為老化，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，無法為企業(yè)發(fā)展帶來更大作用。由于企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度，加之對制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展十分不順暢，對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展帶來了十分大的阻礙。

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

當(dāng)前我國很多企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，金字塔是主要組織形式，雖然這種形式對于企業(yè)管理能夠起到一定的作用，但是其存在十分顯著的缺點，就是職位職權(quán)重復(fù)，部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜，責(zé)任制度不明確，從而無法對企業(yè)的方針政策等進(jìn)行全面落實，這對于企業(yè)管理效率的提升帶來了阻礙。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

經(jīng)營管理理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將過去“以經(jīng)濟為本”的理念轉(zhuǎn)化為當(dāng)前的“以人為本”理念，注重對員工的管理與關(guān)懷，有效開展柔性管理，從而激發(fā)員工參與工作的積極性，推動企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。同時，還要針對于企業(yè)所處的發(fā)展形勢，以及市場發(fā)展趨勢進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定，確保企業(yè)的發(fā)展與時代相符合，如此才能夠使企業(yè)更長遠(yuǎn)地發(fā)展。另外，還要加強文化建設(shè)，良好的文化能夠?qū)T工形成激勵，使員工更好地開展工作，這就要求企業(yè)要積極進(jìn)行文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)的親和力，從而提升主人翁意識，增強滿意度和認(rèn)可度，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使制度與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，提升制度的有效性。具體來看，在對制度創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析員工的實際工作情況以及企業(yè)運行情況，盡量聽取員工的意見來對制度進(jìn)行完善，使制度的操作性和適用性不斷增強。還要設(shè)立科學(xué)化的激勵機制，以此來對員工進(jìn)行激勵和懲罰，在約束員工行為的同時對員工形成良好的激勵作用，不斷提升員工的工作積極性與主動性。通過對發(fā)展機制的創(chuàng)新，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)劃，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還要定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析制度是否得到落實，有無不科學(xué)的地方，并及時對問題進(jìn)行解決，提升制度的有效性，使員工更好地對制度進(jìn)行落實，只有如此才能夠促進(jìn)制度發(fā)揮更大的價值。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要對傳統(tǒng)剛性組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化的組織結(jié)構(gòu)，擺脫傳統(tǒng)組織形式對企業(yè)發(fā)展的束縛，使企業(yè)經(jīng)營管理組織更能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。可以構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，更好地對市場信息進(jìn)行反饋和傳遞。如構(gòu)建虛擬化的經(jīng)營管理組織，將網(wǎng)絡(luò)平臺作為重要的載體，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)暢所欲言為經(jīng)營管理提供策略，發(fā)揮全員的力量推動經(jīng)營管理的創(chuàng)新。企業(yè)還要注重組織構(gòu)架對員工的激勵，盡量為員工設(shè)定較多的晉升渠道，讓員工能夠在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)中開展競爭，不斷提升工作的積極性和動力。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的管理模式以及經(jīng)營理念等已經(jīng)無法適應(yīng)時代趨勢，這就要求企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新。只有做好經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理的有效性，才能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文從管理理念、管理制度以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)三個方面出發(fā)提出企業(yè)創(chuàng)新的策略，希望能夠為企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢提供有利作用。