論財會企業(yè)如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求

摘要：企業(yè)管理的核心就是財會管理，財會管理其實可以直接的影響企業(yè)管理水平。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度有著明確的財產(chǎn)權(quán)、明確的責(zé)任和責(zé)任分配以及科學(xué)的管理方法和管理模式。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，許多企業(yè)利用現(xiàn)代企業(yè)制度將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)，不斷提高其基本競爭力。財會管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須不斷優(yōu)化以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強財會管理，對推進我國企業(yè)的改革和發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：財會管理;現(xiàn)代企業(yè)制度;新要求

一、財會工作性質(zhì)

（一）財會工作涉及面廣，范圍大

企業(yè)的內(nèi)部的財會管理活動包括商品采購、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品等領(lǐng)域。財務(wù)會計工作主要是負責(zé)及時向企業(yè)的所有生產(chǎn)活動提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，尤其是給企業(yè)管理層的決策給予數(shù)據(jù)的支持。公司財務(wù)報告的工作還包括運輸、技術(shù)支持、售后服務(wù)和稅務(wù)等與企業(yè)的外部關(guān)系?？梢钥隙ǖ氖?，財務(wù)會計工作與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的各個方面以及外部業(yè)務(wù)的各個方面都有很大的聯(lián)系。

（二）財會工作綜合性很強

財會管理是價值管理領(lǐng)域的一部分，融資、投資管理和利益分配等都是屬于財會管理的，是更具有全面性、綜合性的經(jīng)濟管理。由于財會管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動的所有環(huán)節(jié)和要素，企業(yè)必須通過財會管理來確保所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，這是企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動的重要工具。因此，財務(wù)管理作為企業(yè)的基本管理職能之一滲透到了其活動的整個過程。

（三）財會工作敏感性強，靈活性高

現(xiàn)代企業(yè)要求投資資本實現(xiàn)成本保值和增值，因此現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是最大化經(jīng)濟效益。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須能夠盈利、增加收入、增加各種各樣的資源，資金流動是這些資源主要的存在形式。作為所有管理活動的核心，財會管理需要具有高度敏感性，及時反饋和分析金融指標(biāo)和影響它們的因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財會工作的新要求

（一）要加強清產(chǎn)核資工作

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合市場經(jīng)濟的要求的，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)要做到政企分開，權(quán)責(zé)明確。根據(jù)這些要求，會計系統(tǒng)和企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了變化。財務(wù)會計部門必須注意財產(chǎn)的內(nèi)容，才能避免在現(xiàn)代企業(yè)中出資人的所有權(quán)和法人個人財產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)混淆的錯誤。

（二）要積極轉(zhuǎn)變財會管理職能

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)能夠放棄傳統(tǒng)的管理模式，能夠很快接受和推廣更廣泛地使用現(xiàn)代財會管理的模式和方法，更有效地進行財會管理活動。財會管理的職能轉(zhuǎn)變主要在以下幾方面進行轉(zhuǎn)型：包括預(yù)測、控制、金融決策和風(fēng)險分析的早期預(yù)警職能等。財務(wù)決策是在企業(yè)財務(wù)活動的各個階段的基礎(chǔ)上做出的，與實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)，財會管理的核心就是決策功能。此外，在市場經(jīng)濟中，任何企業(yè)獲得的利益都有其不確定性，管理不善可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟危機，甚至破產(chǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動也需要注意早期風(fēng)險分析和預(yù)測。

（三）要明確和追求財會管理的目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和商業(yè)權(quán)利是明確劃分開的。在企業(yè)的日常運作過程中，投資者負責(zé)對企業(yè)的投資，經(jīng)營者負責(zé)對企業(yè)的日常運營。企業(yè)的老板關(guān)注的是利潤，追求的是收益。債權(quán)人重視在規(guī)定的時間內(nèi)償還企業(yè)債務(wù)，盡量減少風(fēng)險;企業(yè)員工主要關(guān)心的是工資和福利水平?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是最大化的盈利和改善企業(yè)經(jīng)濟狀況，因此企業(yè)首先必須明確財會管理的目標(biāo)，這樣，才能更好地提高金融會計在整體企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何建立財務(wù)管理新體制

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何進一步對財務(wù)管理體制進行補充和豐富，建立新的財務(wù)管理體制，是擺在財務(wù)會計工作者及教育工作者面前的重要課題。筆者查閱相關(guān)資料，總結(jié)財務(wù)教學(xué)及管理經(jīng)驗，認為應(yīng)兼顧財務(wù)預(yù)算與資金管理兩項工作，通過強化預(yù)算工作和推動資金管理體制改革為主要內(nèi)容，建立健全財務(wù)管理新體制。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)預(yù)算，重視事前預(yù)測及規(guī)劃工作，提高財務(wù)管理科學(xué)化與體系化財務(wù)預(yù)算由企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營決策和目標(biāo)進行探討規(guī)劃，體現(xiàn)一切經(jīng)營活動都圍繞財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營理念，強調(diào)在預(yù)算執(zhí)行過程中落實各項財務(wù)政策，以強化財務(wù)控制和穩(wěn)固財務(wù)管理的中心地位來帶動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。具體而言，圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤編制財務(wù)預(yù)算，以此為中心來落實財務(wù)政策，提高財務(wù)的管控能力，同時要以效益實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來對預(yù)算進行考核評價，確保各項財務(wù)政策的兌現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)健全資金管理體制。建立資金投入效果的保證機制，提高資金的使用效益資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，企業(yè)的全部經(jīng)營活動均需要資金支持。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理又以資金管理為中心，資金管理的對象就是資金。企業(yè)應(yīng)建立高度集中的資金管理體制，提高資金的使用效益，實現(xiàn)對資金資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)會計工作必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的新要求為出發(fā)點和落腳點，通過改善企業(yè)財務(wù)管理推動企業(yè)創(chuàng)新管理，推動企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)管理上新臺階、新水平。

參考文獻：

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[2]張軍.淺論財會工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求[J].時代金融，2016（15）：138-139.

作者簡介： 劉敬君，國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電有限公司。