民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

王霄龍

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起，不僅是對(duì)改革開放的熱烈回應(yīng)，也是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)。然而，即便在這樣高效的增長(zhǎng)模式下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)仍舊存在許多問題：部分民營(yíng)企業(yè)融資較為困難，戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確合理等，導(dǎo)致民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際增長(zhǎng)與其潛在增長(zhǎng)嚴(yán)重不符。因此，本文將從民營(yíng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，分析當(dāng)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在的問題，以便提出應(yīng)對(duì)的策略。

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所面對(duì)的問題

（一）融資困難問題

資金是企業(yè)發(fā)展的最大支持因素也是最大限制因素。但是，目前我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)融資困難，貸款困難，使得企業(yè)很難擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。雖然我國(guó)融資渠道開放的較多，但多數(shù)都不支持民營(yíng)企業(yè)，且市場(chǎng)交易制度相對(duì)不完善，使得民營(yíng)企業(yè)只能依靠間接融資，依賴非正規(guī)，小范疇的借貸來(lái)集資或融資。但由于這類方法風(fēng)險(xiǎn)較高，規(guī)模較小，使得民營(yíng)企業(yè)在資金支持上“束手束腳”。

（二）戰(zhàn)略定位問題

當(dāng)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的架構(gòu)仍存在著諸多問題。如，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)前期架構(gòu)不規(guī)范，導(dǎo)致后期調(diào)整難度大。當(dāng)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍占據(jù)較大的比重，新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不受重視，導(dǎo)致其發(fā)展易被社會(huì)淘汰。再如，某些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在架構(gòu)上不規(guī)范，管理層多缺乏經(jīng)驗(yàn)，只知理論管理，導(dǎo)致具體運(yùn)行時(shí)，很多政策難以實(shí)施。尤其是，家族企業(yè)的管理模式，很大程度上限制了企業(yè)的規(guī)范化管理：其決策多為管理上層為各自的利益做出，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的效果。這樣的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新，人才的提拔，因其制度和管理過(guò)于死板缺乏靈活性而容易被社會(huì)發(fā)展所淘汰。

（三）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信譽(yù)較低

信譽(yù)問題是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所面臨的一大問題。個(gè)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位目光短淺，只注重眼前利益，采取“開門迎客，關(guān)門打狗”的行為，這不僅僅危害了企業(yè)自身的信譽(yù)，也對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大傷害[2]。如某些企業(yè)納稅意識(shí)較差，為達(dá)到偷稅漏稅的目的，做假賬，提供虛假報(bào)表，引起人們的鄙夷；再如某些企業(yè)只著眼于當(dāng)前利益，違法制造假冒偽劣產(chǎn)品，以次充好，引來(lái)漫天的謾罵聲。甚至有的企業(yè)出現(xiàn)了貨不付款的現(xiàn)象，引發(fā)供應(yīng)商放棄合作的現(xiàn)象；還有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的信用危機(jī)，比如個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不守承諾，拖欠克扣員工工資；或者部分職業(yè)經(jīng)理人跳槽時(shí)泄露原企業(yè)私密信息等等現(xiàn)象，均拉低了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體信譽(yù)。

二、推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

（一）解決融資問題

我國(guó)政策應(yīng)當(dāng)適當(dāng)為民營(yíng)企業(yè)融資創(chuàng)造條件，如從法律制度入手，為直接融資和間接融資創(chuàng)造良好的融資系[3]。此外，國(guó)家也應(yīng)大力支持中小銀行，為他們建設(shè)專門的資本市場(chǎng)體制，以解決民營(yíng)企業(yè)融資困難的問題。

（二）調(diào)整戰(zhàn)略定位

改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也得到了一條屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)：將公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛躍進(jìn)步。因此，在戰(zhàn)略地位上，我國(guó)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)放在原有不合理的體制上，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為根本立足點(diǎn)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。比如，對(duì)于家族式企業(yè)，應(yīng)積極引導(dǎo)他們走向現(xiàn)代化管理方向，幫助他們建立科學(xué)，現(xiàn)代化的管理模式。

（三）塑造自身信譽(yù)

民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)問題，是當(dāng)下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)尤其需要解決的問題[4]。民營(yíng)企業(yè)，不管大小，都要注重信譽(yù)的培養(yǎng)，人無(wú)信而不立，企業(yè)也是一樣。在市場(chǎng)交易中，只有誠(chéng)信才能贏得更多的顧客和貿(mào)易伙伴，才能獲得更多的利益。

（四）牢牢把握當(dāng)下的機(jī)遇

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了各式各樣的機(jī)遇。

在國(guó)內(nèi)，國(guó)家正大力扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如我國(guó)政策中大力幫助一些非公有制經(jīng)濟(jì)，讓公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的融合[5]。因此，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大可利用國(guó)家政策進(jìn)行有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的不斷進(jìn)步。

在國(guó)際上，隨著中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)大，與國(guó)際市場(chǎng)的交流也越來(lái)越頻繁[6]。隨著中國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)的開放，國(guó)外越來(lái)越多的企業(yè)開始入駐我國(guó)，與我國(guó)本土的民營(yíng)企業(yè)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，為了生存與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)就可以考慮市場(chǎng)向國(guó)外打開，出口自己的商品。在我國(guó)在世界貿(mào)易組織中扎根越來(lái)越深的背景下，這倒對(duì)民營(yíng)企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的力量。國(guó)家在這方面應(yīng)積極引導(dǎo)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更方便的融資環(huán)境；民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)勇于改革不合理的制度，建立更合理科學(xué)的管理模式，也應(yīng)積極塑造自身的信譽(yù)，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。