房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究

■梁軍（六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

在為人們交流、工作和學(xué)習(xí)提供場所的住房建設(shè)的項目管理過程中，如果在施工過程中沒有強有力的材料設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理，沒有主要著眼于提高項目的管理效能等方面，會影響房屋施工質(zhì)量的住房建設(shè)項目，將影響人們使用房屋的安全性，無法為業(yè)主提供安全保障。提供高質(zhì)量和功能強大的房建產(chǎn)品是住房建設(shè)項目的要義。

一、房屋建筑工程施工管理的意義

（一）增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

在當(dāng)前的市場中，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提高及行業(yè)競爭的日趨激烈，要有效提高自身經(jīng)濟效益的施工企業(yè)在施工過程中，只有建立和完善合理的管理制度，只有加強建設(shè)、降低施工成本、提高施工質(zhì)量，才能提高競爭力。[1]

（二）減少對施工質(zhì)量的影響

在房屋建設(shè)項目管理中以及在建筑施工過程中，為使建筑項目的質(zhì)量更好，提高人們的居住舒適度，我們需要以多種測試方法、測試技術(shù)等手段、方式對建筑施工現(xiàn)場進行管理，只有結(jié)合建筑管理和施工技術(shù)的經(jīng)驗，加強對建筑施工的管理，根據(jù)房屋建筑工地的實際情況提出相應(yīng)的解決方案，才能在管理過程中提高建筑施工質(zhì)量。

二、房屋建筑施工管理存在的主要問題

（一）缺乏科學(xué)的施工管理意識

隨著近年來城市建設(shè)的迅速發(fā)展及建筑規(guī)模的不斷擴大，具有很大發(fā)展前景的房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)被充分激發(fā)。中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，使得大量的建筑單位與基礎(chǔ)設(shè)施工作接觸，導(dǎo)致房屋建筑項目管理工作被忽視，房屋建設(shè)的注意力也迅速下降，這對建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和建設(shè)單位的長遠發(fā)展都是不利的。建設(shè)工程單位必須注意對質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響的場地建設(shè)管理和項目建設(shè)成本，還要注意努力樹立更加有益的施工管理意識，應(yīng)該盡力了解工程管理并改變我們對住房建設(shè)的管理的想法，初步解決我國房屋建筑施工管理中存在的問題。

（二）管理體系不健全

在我國住房建設(shè)管理體制還不健全的實際的住房建設(shè)項目中，按照發(fā)展形式有必要及時改變傳統(tǒng)的管理觀念，原有的管理方法具有優(yōu)勢，但每天都制定出適合現(xiàn)代房屋建設(shè)的管理模式創(chuàng)新，是控制住房建設(shè)和管理質(zhì)量的關(guān)鍵。從建設(shè)單位的角度來看，只有在管理層面投入更多的成本，對施工人員進行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，在工程單位的發(fā)展中正確應(yīng)用工程管理，使用更有效的方法來加強工程管理的實施，才能保證項目的質(zhì)量。此外，創(chuàng)新的使用必須允許結(jié)合施工單位的實際情況和住房建設(shè)市場化，只有這樣才能制定出適合建設(shè)單位實際情況和房屋建設(shè)發(fā)展的管理理念，同時要求管理人員應(yīng)將理論與實踐相結(jié)合發(fā)展制定適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，對管理同樣重要。我認(rèn)為管理層應(yīng)嘗試多注意操作管理方法，只有這樣，才能為項目管理質(zhì)量和房屋建筑質(zhì)量提供了非常有利的保證[2]。

（三）缺乏安全意識

貫穿于施工全過程的安全始終是放在第一位的事情。無論何時，施工安全問題都不容忽視，只有采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施或腳手架確保員工的生命安全，才能發(fā)展他們的專業(yè)技能，才能按時完成項目。然而，施工中存在許多安全問題由于當(dāng)施工人員高空作業(yè)時相關(guān)人員缺乏安全意識而時常發(fā)生。一方面由于安全教育建設(shè)隊伍大部分是受教育程度相對較低、沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民組成的，缺乏足夠的安全教育，安全意識很弱，沒有采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施或腳手架的不合理構(gòu)造這樣專業(yè)安全知識的普及，就很難達到他們期望的沒有潛在安全隱患的建筑工程。

（四）房屋建筑質(zhì)量控制效果差

房屋工程施工中產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位企業(yè)品牌房屋的施工質(zhì)量，非常有必要對房屋項目的建設(shè)進行質(zhì)量控制，只有保證住房建設(shè)項目的質(zhì)量，我們才能保證住房建設(shè)項目建設(shè)單位的行業(yè)競爭力。但是，對各種專業(yè)技術(shù)的技術(shù)操作、協(xié)調(diào)與控制給予了足夠的重視的房屋建設(shè)隊目光短淺，保證材料質(zhì)量在最后的過程中只想控制成本，導(dǎo)致只會造成住房建設(shè)項目風(fēng)險的住房建設(shè)項目總體質(zhì)量相對較低，甚至由于無法接受的質(zhì)量問題而造成巨大的經(jīng)濟損失。[3]

（五）在建設(shè)中未能加強住房建設(shè)的安全管理作用

加強安全管理是住房建設(shè)的重要保證措施，實施房屋建設(shè)項目需要大量的現(xiàn)場人員和材料，大型設(shè)備的配合需求，具有高海拔，電氣化和其他存在很多安全隱患的高風(fēng)險的建設(shè)環(huán)節(jié)。因此，實施住房建設(shè)項目有進度表部分，進度很快。住房建設(shè)單位在趕上前期的過程中，許多高危施工單位沒有進行安全措施檢查，一些施工人員的安全意識也很弱，放寬安全管理，例如進入建筑工地時沒戴上帽子，在高海拔處沒戴上小的保護繩等，有很多行為降低了房屋建筑的安全性。

三、提高房屋建筑施工管理水平的主要對策

（一）增強施工管理意識，優(yōu)化施工對策

在當(dāng)今市場經(jīng)濟中大多數(shù)只注重經(jīng)濟管理希望在競爭日益激烈的市場中獲得絕對優(yōu)勢及獲得更高的經(jīng)濟效益的建筑企業(yè)，如果只注重能源和資本投資是極其不利的。[4]“羅馬不是一天建成的”。側(cè)重于企業(yè)的長期發(fā)展方向和強調(diào)建設(shè)管理的重要性的企業(yè)中不能被取代。通過這樣的企業(yè)會成立一個專門的管理機構(gòu)，建立完善的能提高施工管理意識的管理體系，從實際出發(fā)為他們配備相關(guān)管理人員的好方法，具有明確的方向感，這是確保施工成功的一半。良好的管理意識及確保有效的施工管理，這是保證施工管理、和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提因素。

（二）完善房屋建筑施工管理體系

在當(dāng)今經(jīng)濟擴張的形勢下，希望不斷發(fā)展自己的建筑企業(yè)，除了加強施工管理意識和優(yōu)化施工對策外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況按照我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進一步完善嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，進度，成本等的施工管理制度，完善住房建設(shè)管理制度可以提高住房建設(shè)管理水平。相關(guān)文獻總結(jié)了完善住房建設(shè)管理體系總體方向的四個方面：一是做好實地調(diào)查后評估項目日、討論項目日的可行性的項目日的批準(zhǔn)程序，未經(jīng)批準(zhǔn)的項目，嚴(yán)禁擅自開工建設(shè)；二是成立專門的管理部門，聘請專業(yè)的管理團隊協(xié)助施工人員，與每天加強對施工各環(huán)節(jié)的檢查的施工管理部門配合，完成實際施工管理后采取相應(yīng)的及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的質(zhì)量和安全隱患的措施；第三，實行確保每件事情都有相應(yīng)的事故負責(zé)人的責(zé)任制，對施工管理現(xiàn)場的工作進行詳細劃分，不要因為事故小而忽略。[5]第四，注意由專業(yè)的努力為業(yè)主提供完美的建筑產(chǎn)品的建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行項目的優(yōu)化和驗收，以便其后期滿意。

（三）更加注意施工安全

在施工管理過程中對于極為敏感的施工安全是現(xiàn)場管理人員和施工人員應(yīng)注意的方面。主觀方面，貫徹“生命可貴，以人為本”的方針的現(xiàn)場管理人員和施工人員要充分認(rèn)識到施工安全的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行努力減少安全隱患的安全管理制度，定期進行安全培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員和施工人員的安全教育，自覺遵循施工過程中的規(guī)范操作，客觀地檢查安全防護設(shè)備，加深安全意識，避免不必要的事故發(fā)生。在相應(yīng)的危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置確保其不會造成損壞并可以在關(guān)鍵時刻投入使用的警告標(biāo)志，穿戴安全防護設(shè)施等，以大大降低事故率。