“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化—以保安公司為例

■余江（廣鑫投資發(fā)展有限公司）

在企業(yè)管理中，財務管理的地位不言而喻。財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，而且在企業(yè)管理中起著至關重要的作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)對財務管理的水平和質(zhì)量要求非常高，同時也為轉(zhuǎn)變財務管理觀念和模式提供了強有力的技術支撐。傳統(tǒng)的財務管理模式存在的問題較多，不能很好地適應現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境，如何順應“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理的高要求，財務管理模式的改變勢在必行。

一、優(yōu)化企業(yè)財務管理模式的意義

（一）有助于企業(yè)財務管理理念的改變

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息資源利用率的高低對企業(yè)起著至關重要的作用，為此，企業(yè)的財務管理理念會不斷更新，以與之適應。目前大部分企業(yè)在風險管控、部門之間信息共享、財務管理制度等方面還存在一些問題，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下全新的經(jīng)濟環(huán)境和競爭形勢，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理的模式，不僅能有效的解決企業(yè)面臨的各種問題，還能促進企業(yè)財務管理理念的改變。

（二）有助于企業(yè)財務管理水平的提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”對于每個企業(yè)而言，有利有弊，企業(yè)唯有趨利避害，不斷地改進財務管理模式，積極地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理的積極影響，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務管理模式及時進行優(yōu)化和改革，將更多的互聯(lián)網(wǎng)信息技術與財務管理工作相融合，可以有效促使企業(yè)財務效率和經(jīng)營效率的提高，不斷提高企業(yè)的財務管理水平。

（三）有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理模式不斷地進行優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策、投資決策等。對于經(jīng)營中遇到的各種突發(fā)問題，也能得到有效解決。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)通過對財務管理模式進行優(yōu)化，來提高整個企業(yè)的管理效率，激發(fā)企業(yè)的潛能，獲取更多的經(jīng)濟效益，以促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式存在的問題

（一）模式較為陳舊，觀念相對落后

財務管理模式?jīng)Q定著企業(yè)的財務管理水平。較為陳舊的財務管理模式，直接制約著整個企業(yè)的財務管理水平，因此，為了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，需要對財務管理模式、觀念、方法等進行不斷的優(yōu)化、改變和創(chuàng)新。保安公司（全稱為“廣漢市保安服務有限公司”）屬于中小企業(yè)，主營范圍為保安服務，公司的主要收入來源于保安的服務費。保安公司財務管理模式較為陳舊的情況比較多，譬如，財務部門與業(yè)務部門溝通力度不夠，導致企業(yè)財務人員對企業(yè)的運營情況不能完全了解，以至于之后的預算和實時控制工作開展難度較大；財務部門與銷售部門溝通力度有待加強，以改變企業(yè)經(jīng)營性流動資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，把催款工作列入銷售人員的績效考核范圍之內(nèi)。保安公司基本上是采用集權模式，沒有內(nèi)部審計部門，這就難以保證內(nèi)部審計的獨立性，以至于企業(yè)財務管理的效果也大打折扣。

（二）財務風險意識較為淡薄

相對來說，保安公司的財務風險意識較為淡薄。目前，保安公司的應收賬款和其他應收款賬面余額較大，這樣會造成企業(yè)壞賬比率較高，發(fā)生壞賬的可能性比較大；存在個別投標保證金沒有履行簽批手續(xù)就直接支付的情況等等。企業(yè)的財務風險意識淡薄，就可能會出現(xiàn)各種原因造成的財務困難和危機，不能防患于未然，對企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

（三）財務管理評價和監(jiān)督機制缺失

保安公司屬于中小企業(yè)，也像大多數(shù)中小企業(yè)一樣，存在著財務管理評價和監(jiān)督機制缺失的問題。一般情況下，企業(yè)如果缺少財務管理評價和監(jiān)督機制，就會造成財務管理情況的難以掌控和效果的大打折扣，對于財務管理中的缺點和不足難以發(fā)現(xiàn)，同時放松財務管理人員的警惕感，從而使整個企業(yè)的財務管理活動受到波及和影響。

（四）財務管理人員綜合素質(zhì)弱

目前，我國財務管理水平較高的中小企業(yè)相對來說比較少，財務管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)比較弱的情況，這就導致在處理正常工作時不能游刃有余，同時對國家的相關政策和法律法規(guī)缺乏相應的敏感度，理論和實踐有些脫節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能都有了更高的要求。此外，企業(yè)對財務管理人員培訓的力度不夠，目前的財務人員結構欠合理和缺乏經(jīng)驗等都造成企業(yè)財務管理水平的低下。

三、優(yōu)化財務管理模式的有效策略

（一）更新觀念，不斷優(yōu)化財務管理模式

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，企業(yè)的財務管理模式必須與時俱進，不斷注入新鮮能量，否則不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重提高本單位財務管理人員的決策能力、分析能力、管理能力，強化財務部門的管理和決策職能。保安公司要善于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一技術，借助財務軟件加強財務部門與業(yè)務部門的集成度，通過系統(tǒng)直接可以搜索業(yè)務相關信息、銷售訂單、采購訂單等等。建立內(nèi)部審計部門通過督促增加本公司費用報銷、收入確認等各種業(yè)務的規(guī)范性、合規(guī)性、合理性。

（二）增強企業(yè)的財務風險意識

企業(yè)財務風險貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務風險的種類繁多，譬如籌資、投資、資金的回收等各方面的風險。保安公司由于成立時間較短，財務各個方面有待規(guī)范。種種原因造成財務風險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動中，作為企業(yè)，一定要增強財務風險意識，逐步完善企業(yè)的內(nèi)控制度，從而加強對財務風險的控制。對于每個企業(yè)來說，應收賬款均作為流動資產(chǎn)的主要組成部分，應收賬款直接決定著企業(yè)資金運用的效率，因此，企業(yè)要不斷增強自身的財務風險意識，提高自身抵御風險的能力，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）構建財務管理評價和監(jiān)督機制

由于保安公司成立時間較短，財務管理評價和監(jiān)督機制方面存在一定問題，為了充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，勢必要努力構建財務管理評價和監(jiān)督機制，以促進各項財務工作的規(guī)范化、程序化、合規(guī)化。一方面，在部門內(nèi)部建立輪崗監(jiān)督制度，譬如會計崗位和出納崗位要實施輪崗，以提高企業(yè)資金的安全性；另一方面，要逐步完善企業(yè)的內(nèi)部稽查制度，主要是在財務審核和成本控制等方面。在保安公司財務管理中，需要對每筆憑證的數(shù)額、時間等進行審核，以保證會計信息的真實性、可靠性。

（四）培養(yǎng)適合“互聯(lián)網(wǎng)+”需求的現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務管理人員要更加綜合化、專業(yè)化，以適應現(xiàn)代企業(yè)的運營需求。作為企業(yè)的財務管理人員，要與時俱進，只具備財務知識、經(jīng)濟知識、法律知識等是遠遠不夠的。要不斷提高自身的格局，具備現(xiàn)代企業(yè)財務管理的思維和觀念，其次要掌握相關的技術方法并能有效的進行風險識別和風險防范。作為企業(yè)，要重視對財務管理人員的培養(yǎng)，增加財務管理人員的培訓次數(shù)，提高財務人員的水平。

四、結語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務管理要與時俱進，不斷進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念和方法，優(yōu)化財務管理模式，將相關信息技術與企業(yè)的財務管理工作完美融合，不斷提高企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略地位，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，推進企業(yè)財務管理工作的順利開展，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。