從“一滴油”到“一匹布”恒力鍛造全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢

梁龍 顧金菊

從白手起家到如今年產(chǎn)值將突破5000億元，恒力集團用25年時間打造了令人矚目的商業(yè)傳奇，成為我國民營企業(yè)發(fā)展壯大的縮影。特別是今年投產(chǎn)的2000萬噸/年煉化一體化項目，更是讓恒力集團實現(xiàn)從“一滴油”到“一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈運營。目前恒力集團已躋身中國企業(yè)前50強位置，名列第46位，位列中國制造業(yè)企業(yè)第13位。

恒力集團董事長陳建華表示：“全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式讓恒力集團實現(xiàn)整體產(chǎn)能結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式升級的質(zhì)變，并打破了我國芳烴進口依存度高的不利局面，進一步強化了民族化工行業(yè)的國際話語權(quán)。未來，公司將聚焦高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮2000萬噸/年煉化一體化項目的核心作用，不斷增強創(chuàng)新能力和綜合競爭力，把恒力集團建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！?/p>

“要做行業(yè)最好”

1994年，陳建華創(chuàng)辦了一家只有27名員工，三畝三分地的小廠——吳江化纖織造廠，成為改革開放后蘇州第一批民營企業(yè)家。此后，經(jīng)過一系列設(shè)備升級改造，公司上馬了1200錠網(wǎng)絡(luò)車、噴水織機等具備國際先進水平的設(shè)備，大幅度提高產(chǎn)能的同時，為日后恒力集團的發(fā)展壯大奠定了堅實基礎(chǔ)。

陳建華表示，公司的發(fā)展原則之一就是“要做就做到行業(yè)最好”。即便當(dāng)時公司業(yè)務(wù)主要是紡織化纖，結(jié)構(gòu)比較單一，但也要將規(guī)模做到最大、質(zhì)量做到最好。

此后，恒力集團持續(xù)發(fā)力，在紡織領(lǐng)域成立江蘇博雅達紡織有限公司，2007年投資興建江蘇省南北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最大項目恒力（宿遷）工業(yè)園，設(shè)立江蘇德順紡織、德華紡織。恒力集團的噴水、噴氣織機數(shù)量達12000臺。

隨著織造產(chǎn)能擴大，恒力集團沒有止步于眼前的輝煌。公司意識到紡織業(yè)遲早要面臨勞動力成本持續(xù)上漲的挑戰(zhàn)，盡可能向利潤更加豐厚的上游產(chǎn)業(yè)進發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。于是，恒力集團繼續(xù)拓展滌綸聚酯業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在聚酯新材料領(lǐng)域，恒力集團早在2002年，便成立恒力化纖進入化纖行業(yè)。此后十年間，恒力化纖熔體直紡民用絲生產(chǎn)線項目、20萬噸/年超亮光絲項目、20萬噸/年滌綸工業(yè)絲項目等，德力化纖20萬噸/年差別化纖維項目聚酯生產(chǎn)線，營口康輝石化有限公司兩條PBT聚酯工程塑料生產(chǎn)線、BOPET生產(chǎn)線等一系列項目，恒科新材料一期40萬噸/年差別化滌綸長絲項目等相繼投產(chǎn)。2018年，恒力集團快速推進恒科新材料二期年產(chǎn)135萬噸高品質(zhì)差別化紡織新材料項目。目前，恒力集團聚酯年產(chǎn)能達到281萬噸。

在“要做就做到行業(yè)最好”的理念下，恒力的滌綸聚酯業(yè)務(wù)走差異化、高端化發(fā)展路徑，同時兼具規(guī)?；杀竞图夹g(shù)研發(fā)領(lǐng)先優(yōu)勢，產(chǎn)品具有“高壁壘、高規(guī)格、高溢價”的特點。如今，恒力集團聚酯在高技術(shù)、高品質(zhì)方面深度布局的同時，有效平衡了民用絲的盈利周期風(fēng)險。

打通全產(chǎn)業(yè)鏈

聚酯的主要原材料來自于石油煉化工業(yè)。為了不被上游原材料掣肘，恒力集團開始進軍石化產(chǎn)業(yè)。2010年，恒力石化（大連長興島）產(chǎn)業(yè)園開建，恒力集團正式進軍PTA產(chǎn)業(yè)。2012年，該產(chǎn)業(yè)園一期PTA項目投產(chǎn)。2015年，二期PTA生產(chǎn)線一次性投料成功。至此，恒力石化PTA年產(chǎn)能達到660萬噸，是全球單體產(chǎn)能最大的PTA工廠之一。

“在什么時代就要做什么時代的事?！标惤ㄈA表示，“隨著公司規(guī)模的不斷壯大，以及在化纖及聚酯新材料領(lǐng)域領(lǐng)先地位的確立，恒力必須要向上游煉化環(huán)節(jié)拓展，解決原料卡脖子的問題?！?/p>

聚酯產(chǎn)業(yè)鏈中，PX-PTA-聚酯是主軸核心。受環(huán)保壓力等多種因素影響，國內(nèi)PX產(chǎn)能嚴(yán)重不足，行業(yè)供需嚴(yán)重失衡。2018年上半年，我國PX對外依存度觸及60%以上的歷史高位，成為我國聚酯產(chǎn)業(yè)鏈最后缺失的競爭環(huán)節(jié)。為了改變我國聚酯產(chǎn)業(yè)受制于人的被動局面，2015年起，恒力集團向石油煉化領(lǐng)域拓展。當(dāng)年12月，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目開工。這一項目是恒力集團有史以來建設(shè)規(guī)模最大、系統(tǒng)最復(fù)雜的重大工程。此外，與煉化項目相關(guān)的150萬噸/年乙烯項目全面開建，并將于今年四季度投產(chǎn)。

陳建華表示，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要看到宏觀市場環(huán)境的變化，辯證看待市場的波段變化。寒冬時，更應(yīng)該抓住時機修煉自己，積蓄力量，等待新一輪時機的到來。

如今，成立25年的恒力集團打造了“原油—芳烴、乙烯—精對苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用絲及工業(yè)絲、工程塑料、薄膜—紡織”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，成為全球第一家全面打通完整產(chǎn)業(yè)鏈的石化紡織企業(yè)。

資本市場助力

石化行業(yè)是資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，投資強度大。而聚酯產(chǎn)業(yè)鏈存在景氣輪動周期，率先投產(chǎn)的企業(yè)有利于獨享產(chǎn)業(yè)鏈紅利，并有效抵御來自下游聚酯的周期波動風(fēng)險。同時，融資能力關(guān)乎項目生死。

恒力石化作為恒力集團最重要的資本運作平臺，2015年底以108億元的價格注入大橡塑，實現(xiàn)了借殼上市。2017年，恒力石化又以115億元購買恒力投資100%股權(quán)和恒力煉化100%股權(quán)，進行重組，PTA資產(chǎn)注入上市公司。這意味著集團“原油—芳烴—PTA—聚酯—民用絲及工業(yè)絲”完整產(chǎn)業(yè)鏈注入上市公司，成為恒力集團整體架構(gòu)重置及恒力石化跨越式發(fā)展的標(biāo)志性事件。陳建華表示：“重組實施后，完整的產(chǎn)業(yè)鏈將大大提升恒力石化抵抗市場風(fēng)險波動的能力及行業(yè)引導(dǎo)能力?！?/p>

恒力2000萬噸/年煉化一體化項目是全球一次性建設(shè)規(guī)模最大、技術(shù)工藝最復(fù)雜、加工流程最長、業(yè)務(wù)一體化程度最高、產(chǎn)業(yè)配套最齊全的重大石油煉化項目，也是我國七大石化產(chǎn)業(yè)基地最快建成、最早達產(chǎn)的大型煉化項目。資本市場成為項目快速實施的助推力量之一。

借助這一項目，恒力石化實現(xiàn)了用2000萬噸的原油加工量生產(chǎn)出1400多萬噸的化工品，化工品率高達70%，開創(chuàng)了煉化企業(yè)生產(chǎn)油品率最低、化工品率最高、高附加值產(chǎn)量最大的先河。450萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置可提高國內(nèi)芳烴總產(chǎn)量30%，補齊芳烴供應(yīng)短板，扭轉(zhuǎn)長期依賴進口的局面。

對此，陳建華表示，該項目是恒力石化打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵所在，能有效鎖定各環(huán)節(jié)利潤。同時，可以保障原料供給，帶動下游產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，進一步提高公司抵御風(fēng)險能力和盈利能力。

據(jù)悉，該項目的重要配套項目——150萬噸/年乙烯項目和250萬噸/年P(guān)TA-4項目計劃今年第四季度投料開車。此外，250萬噸/年P(guān)TA-5項目、135萬噸/年多功能高品質(zhì)紡織新材料項目和20萬噸/年高性能車用工業(yè)絲技改項目將于明年陸續(xù)投產(chǎn)。到2020年，在建項目全部達產(chǎn)后，恒力石化（大連長興島）產(chǎn)業(yè)園預(yù)計將實現(xiàn)產(chǎn)值3000億元、利稅650億元。

隨著2000萬噸/年煉化一體化項目的投產(chǎn)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全面打通，恒力石化盈利能力持續(xù)提升。

今年上半年，恒力石化實現(xiàn)營收423.33億元，同比增長60.04%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤40.21億元，同比增長113.62%。僅上半年業(yè)績就超過了去年全年盈利水平，同時半年度營收規(guī)模與盈利水平均創(chuàng)歷史新高。如今，恒力石化的發(fā)展得到了資本市場的認(rèn)可，公司市值于近期突破1100億元，成為東北地區(qū)市值最高的上市公司。