以創(chuàng)新打造“聚能環(huán)”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的
——專訪國務(wù)院特殊津貼專家常海濤

段曉川

（作者單位：福建省人事人才研究所）

歷史總是驚人的相似

在中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫的今天，如果把歷史時(shí)鐘撥回到十六年前的2003年，我們就會發(fā)現(xiàn)，對中國優(yōu)秀民族產(chǎn)業(yè)揮動(dòng)關(guān)稅大棒，以知識產(chǎn)權(quán)之名、行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)，美國早已不是第一次。

2003年5月，在美國勁量電池公司申請下，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）向包括南孚、長虹等7家中國電池企業(yè)在內(nèi)的二十多家企業(yè)發(fā)起“337調(diào)查”，指控他們侵犯勁量公司“無汞堿性電池”知識產(chǎn)權(quán)，基本覆蓋了當(dāng)時(shí)國內(nèi)干電池的主流品牌廠家。一旦指控成立，中國電池企業(yè)對美出口的通道可能徹底關(guān)閉。雖然美國當(dāng)時(shí)并不是南孚的主要海外市場，但作為國內(nèi)產(chǎn)銷量、市場占有量“雙第一”的行業(yè)龍頭，南孚責(zé)無旁貸地承擔(dān)起牽頭應(yīng)戰(zhàn)的責(zé)任，迅速組成了由陳來茂總經(jīng)理親自領(lǐng)銜，技術(shù)部、出口部各抽調(diào)一人參加的三人應(yīng)訴小組。

無疑，這必須是一個(gè)極為精干的團(tuán)隊(duì)。入職僅4年的常海濤作為青年技術(shù)骨干，被陳來茂慧眼識才召入小組，從而全程參與了那場后來成為經(jīng)典的國際訴訟。經(jīng)過近5年的反復(fù)較量，歷經(jīng)ITC初裁、復(fù)審，美國聯(lián)邦巡回法院判決，2008年，經(jīng)美國聯(lián)邦最高法院裁定，南孚等中國企業(yè)大獲全勝，不僅為進(jìn)入美國市場掃清了障礙，也為此后民族企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)訴訟提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在其中挑技術(shù)大梁的常海濤也由此迅速引起了業(yè)界的關(guān)注。

通過訪友之旅與南孚結(jié)緣

常海濤是陜西人。1998年，即將從哈爾濱工業(yè)大學(xué)電化學(xué)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)的常海濤第一次來到位于閩北群山中的南平市，看望自己在南孚工作的一個(gè)本科同學(xué)。就是這一次極為平常的訪友之旅，讓常海濤從此與福建、南平、南孚結(jié)下了不解之緣。

1998年的南孚，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的前夜，前期用于引進(jìn)國外生產(chǎn)線而產(chǎn)生的大量貸款即將償清，公司狀況漸入佳境，創(chuàng)始人陳來茂則敏銳地認(rèn)識到，企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，只靠引進(jìn)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)這根“定海神針”是不行的。陳來茂開始狠抓技術(shù)研發(fā)，技術(shù)中心的建設(shè)也被提上了日程，而最為困擾他的，就是人才的匱乏。所以，當(dāng)聽說有個(gè)哈工大的電化學(xué)研究生到了南孚，陳來茂立即安排了一次與常海濤的會面。

“那是一次激動(dòng)人心的談話。”事后，常海濤這樣回憶。陳來茂從南孚如何從一家總資產(chǎn)200萬、瀕臨倒閉的小廠談起，談到如何背水一戰(zhàn)，貸款引進(jìn)國外先進(jìn)的堿錳電池生產(chǎn)線和全套技術(shù)，從而一舉解決了企業(yè)的生死存亡問題，再談到目前如何斥資布局籌建技術(shù)中心，向自主創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并誠懇地向常海濤發(fā)出了加入南孚團(tuán)隊(duì)的邀請。

自強(qiáng)不息的企業(yè)，富于遠(yuǎn)見的企業(yè)家，傳奇性的奮斗歷程，強(qiáng)烈地吸引著常海濤，“大家對事業(yè)有共同的認(rèn)識，對發(fā)展有相同的理念，‘三觀’比較契合。關(guān)鍵是整個(gè)企業(yè)充滿的那種奮斗氛圍，讓我覺得這會是一個(gè)很好、很有前途的平臺?！?999年，常海濤取得哈工大碩士研究生學(xué)位畢業(yè)后，他毅然決然地退回了國內(nèi)其他大公司的錄用通知，作為南孚引進(jìn)的第一位工科類研究生，加入南孚電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

以創(chuàng)新鑄就企業(yè)強(qiáng)大競爭力

1999年，剛到南孚不久的常海濤接到了第一個(gè)“大項(xiàng)目”，這是一個(gè)解決電池安全性的任務(wù)。但與其他項(xiàng)目不同的是，這是一個(gè)需要在原日本技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、完善的項(xiàng)目。

“當(dāng)時(shí)，南孚用的是從日本引進(jìn)的全套技術(shù)。但為了打開出口市場，需要我們對標(biāo)美國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特別是要解決電池在濫用條件下漏液、爆炸等安全性問題。這就讓許多人打了退堂鼓，覺得日本那么先進(jìn)的技術(shù)水平都沒做到的事，我們這個(gè)小地方的小廠怎么能做到？”就這樣，這個(gè)“燙手山芋”就陰差陽錯(cuò)地落到了常海濤身上。

憑什么日本人做不到的中國人也一定做不到？從黃土高原走出來的“老陜”常海濤是不信邪的，打起鋪蓋住進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，開始了夜以繼日的實(shí)驗(yàn)、論證：周末，加班；國慶假日，放棄；樣品爆炸，換了玻璃再來；關(guān)鍵階段，通宵工作……經(jīng)過奮戰(zhàn)，終于拿出了過硬的數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，南孚的新型產(chǎn)品通過了美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ANSI）認(rèn)證，出口市場一舉打開，并由此推動(dòng)了國家標(biāo)準(zhǔn)的完善，帶動(dòng)了中國干電池行業(yè)整體安全性的升級。

初次的成功，讓常海濤認(rèn)識到了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要意義?！爱a(chǎn)品上的每次點(diǎn)滴創(chuàng)新，都能為企業(yè)注入新的生命力?！薄熬勰墉h(huán)”這一技術(shù)的推出，再次證明了這一點(diǎn)。

“南孚聚能環(huán)，一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)！”這句家喻戶曉的廣告語讓人們對南孚聚能環(huán)印象深刻。常海濤告訴我們，這小小的一個(gè)塑料環(huán)，對干電池技術(shù)水平卻是一個(gè)巨大的提升。

長期以來，由于與電池盒中的定位彈簧配合不好，許多國產(chǎn)干電池用在電動(dòng)玩具、遙控器上時(shí)，一直存在外部短路、發(fā)熱、漏電的問題，而且在某些高鹽、高濕的沿海環(huán)境下還存在自放電的問題。2002年，常海濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，借鑒國外技術(shù)，開始為電池設(shè)計(jì)這個(gè)小小的塑料環(huán)，“別看它小，技術(shù)要求一點(diǎn)兒也不低。選擇塑料作原材料是出于控制重量的考慮，但必須解決注塑過程帶靜電的問題，第二個(gè)是它要與電池外面的鋼殼密切貼合，這樣才能達(dá)到絕緣、鎖能、節(jié)能的目的?！?/p>

像這樣的創(chuàng)新項(xiàng)目，常海濤已經(jīng)數(shù)不清這些年到底承擔(dān)了多少了。幾年間，他帶領(lǐng)下的南孚研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把“創(chuàng)新”深深融入了南孚的企業(yè)基因中。2018年，南孚研發(fā)投入達(dá)到創(chuàng)歷史新高的8400萬元，在堿性電池領(lǐng)域申請的專利數(shù)達(dá)125項(xiàng)之多，“是過去29年公司專利申請總數(shù)的60%”，覆蓋了電池的內(nèi)部構(gòu)成及配方、外部包裝以及生產(chǎn)工藝流程；2019年，南孚又推出了集23項(xiàng)重大技術(shù)升級于一身的聚能環(huán)二代電池，大電流情況下放電時(shí)間比一代產(chǎn)品提高25%。

強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力支撐了南孚產(chǎn)品強(qiáng)大的市場競爭力。南孚研發(fā)生產(chǎn)的鋅鎳干電池、AA型鋰一次電池、鋰可充電池、紐扣電池等具有自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國際先進(jìn)水平的電池產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率連續(xù)26年穩(wěn)定在80%以上，牢牢居于“頭把交椅”，并打破了發(fā)達(dá)國家、跨國公司在多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位。

近年來，常海濤開始把目光投向更為高端的競爭領(lǐng)域?！澳湘谑菄鴥?nèi)堿性電池行業(yè)的領(lǐng)頭羊。領(lǐng)頭羊要有領(lǐng)頭羊的擔(dān)當(dāng)，要在國際市場上發(fā)出中國電池的聲音?！痹谒耐苿?dòng)下，南孚積極參與到國際電子電工協(xié)會（IEC）主導(dǎo)下的國際干電池通用標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中去，從“做產(chǎn)品”向“做標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)軍。常海濤本人也被選為IEC標(biāo)準(zhǔn)委員會會員，成為全國干電池領(lǐng)域的5名會員之一。

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為榮

獨(dú)木不成林，一人不為眾。常海濤說，如果把創(chuàng)新看作企業(yè)的生命，那么人才就是創(chuàng)新的源泉。加入南孚20年，常海濤最引以為自豪的事情之一，就是帶出了一支經(jīng)受過市場風(fēng)雨考驗(yàn)、非常具有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。作為研發(fā)總監(jiān)，常海濤在這支隊(duì)伍的身上投入了大量精力。

常海濤總結(jié)認(rèn)為，要帶好一支研發(fā)隊(duì)伍，帶頭人需要具有“三個(gè)力、一個(gè)量”。三個(gè)力，一是“眼力”，就是能夠洞察市場的瞬息萬變，根據(jù)市場需求提出和確定研發(fā)方向，二是“腦力”，就是專業(yè)上過硬，不是夸夸其談，而是能夠提出讓大家認(rèn)可的技術(shù)方案、技術(shù)路線，三是“腳力”，不是光說不練，而是在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵階段要能頂?shù)蒙?、沉得下，和大家一起在?shí)驗(yàn)室摸爬滾打、沖鋒陷陣。

一個(gè)量，就是雅量，能夠容得下不同意見，對正常的技術(shù)之爭能夠?qū)捜?，對提出不同意見的人，能夠包容?！昂芏鄷r(shí)候，我們需要做到能‘讓’、會‘讓’，”常海濤說，“工作做得差不多了，最后臨門一腳，讓給團(tuán)隊(duì)其他成員來完成，讓所有人都（在任務(wù)中）貢獻(xiàn)智慧，大家心就是會越來越齊。”

在他的努力下，南孚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從他初到南孚時(shí)由幾個(gè)人組成的技術(shù)科，發(fā)展到今天包括南孚技術(shù)中心下轄的工藝技術(shù)部、研發(fā)部、機(jī)電工程部三大部門，擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)博士后科研工作站等高水平人才平臺，一支由教授、博士、研究生、高級工程師組成的200多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的完整研發(fā)體系，并與哈工大、上海交大、廈門理工等多所高校、科研院所合作組建了一批集產(chǎn)學(xué)研于一體的新型能源研究中心，發(fā)揮了推動(dòng)南孚創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)有力“動(dòng)力源”的作用。

迎接5G時(shí)代的曙光

2018年，南孚業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破，跨入30億元俱樂部，“南孚智造”已成為新福建的閃亮品牌。然而，輝煌的成就并沒有蒙住常海濤的眼睛。面對正在快速到來的5G時(shí)代，他敏銳地意識到了其中對行業(yè)所蘊(yùn)含的巨大發(fā)展機(jī)遇。“5G時(shí)代，智能醫(yī)療、智能家居、智能物流、美容健康等智能交互設(shè)備將迅速普及運(yùn)用到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)場景之中，這既為民用電源生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)廣闊的市場，又預(yù)示著新一輪行業(yè)競爭的來臨?！?/p>

為了搶占5G時(shí)代行業(yè)競爭戰(zhàn)略制高點(diǎn)，常海濤未雨綢繆，抓緊籌建具有第三方資質(zhì)的南孚檢測中心，加強(qiáng)對各種智能設(shè)備用電特征的檢測，為下一步的產(chǎn)品戰(zhàn)略性預(yù)研提供依據(jù)，同時(shí)，在推進(jìn)“i掌門”智能門鎖專用電池基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深耕堿性電池產(chǎn)品細(xì)分市場，推出更多的智能化產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

《禮記·大學(xué)》云：“茍日新，日日新，又日新”。創(chuàng)新之路永無止境，市場競爭背景下的創(chuàng)新則更加呈現(xiàn)出“不日新者必日退”的顯著特征?！澳湘诎l(fā)展到今天，靠的是持續(xù)創(chuàng)新。今后，要完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)新南孚的目標(biāo)，一定也要依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。這個(gè)方面，我們團(tuán)隊(duì)有充分的預(yù)見，也有充足的信心和準(zhǔn)備?！背：判臐M滿地說。