建筑裝飾企業(yè)成本控制探究

[摘要]最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑裝飾企業(yè)因此得到了新的發(fā)展機(jī)遇，而廣闊的發(fā)展前景以及高額的利潤(rùn)空間，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到建筑裝飾行業(yè)中，加劇了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果建筑裝飾企業(yè)不能及時(shí)對(duì)自身的思想觀念進(jìn)行改變，做好相應(yīng)的成本控制，想要應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分困難。文章結(jié)合建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成，對(duì)其成本控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)成本控制的有效對(duì)策進(jìn)行了探討，提出了建議，希望能夠?yàn)榻ㄖb飾企業(yè)的成本控制提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑裝飾企業(yè);成本構(gòu)成;成本控制

[中圖分類號(hào)]F275.3

1前言

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于建筑裝飾裝修的需求也在不斷擴(kuò)大。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的數(shù)量超過(guò)25萬(wàn)，直接從業(yè)人員超過(guò)1000萬(wàn)，裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比達(dá)到了6%以上。不過(guò)，因?yàn)槿狈y(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，裝飾企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中處于較低的競(jìng)爭(zhēng)層次，加上成本控制薄弱，企業(yè)的發(fā)展受到了很大影響。因此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好成本控制，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的開(kāi)放性需求。

2建筑裝飾企業(yè)成本構(gòu)成

對(duì)于建筑裝飾企業(yè)而言，成本構(gòu)成大致可以分為以下幾部分：

一是材料成本。指在裝飾裝修施工過(guò)程中，使用的各類原材料、半成品和成品材料的成本費(fèi)用，其一般會(huì)占據(jù)建筑裝飾工程整體費(fèi)用50%～70%的比重。

二是人工成本。即在建筑裝飾全過(guò)程支付的施工人員的工資，具體來(lái)講，應(yīng)該包括直接工資、上繳給勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理費(fèi)用、交通費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、工具機(jī)械使用費(fèi)以及勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)等，在工程整體費(fèi)用中占據(jù)的比重在15%左右。

三是管理成本。指建筑裝飾企業(yè)在管理活動(dòng)中消耗的費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)人員和管理人員的工資、企業(yè)辦公費(fèi)、房租水電費(fèi)、交通通信費(fèi)以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等[1]。與材料成本和人工成本不同，管理成本屬于間接費(fèi)用的范疇，既不會(huì)直接形成裝飾工程的實(shí)體，也不會(huì)被歸屬到任何一個(gè)分項(xiàng)工程中，而是會(huì)被分?jǐn)偟剿醒b飾工程的費(fèi)用內(nèi)。

四是稅收成本。指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中需要向國(guó)家繳納的法定稅金，具有強(qiáng)制性、固定性以及無(wú)償性的特點(diǎn)，依照建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，其需要繳納的稅金包括增值稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、房地產(chǎn)稅、土地使用稅等

3 建筑裝飾企業(yè)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)

3.1成本控制意識(shí)不到位

當(dāng)前，不少建筑裝飾企業(yè)管理層都存在成本控制意識(shí)不到位的情況，對(duì)于成本控制缺乏足夠的重視，將目光更多地放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新以及工作效率提升方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，影響了成本控制的全面性和有效性，在速效企業(yè)利潤(rùn)空間的同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降[2]。

3.2成本控制體系不完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好成本控制工作。但是從目前來(lái)看，有相當(dāng)一部分建筑裝飾企業(yè)并沒(méi)有形成完善的成本控制體系，存在成本控制意識(shí)薄弱的問(wèn)題，裝飾工程的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)工程成本的關(guān)注，沒(méi)有能夠?qū)⑷肆Y源的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管控的同時(shí)，缺乏對(duì)于材料成本控制的主動(dòng)性，導(dǎo)致了成本的浪費(fèi)。同時(shí)，部分建筑裝飾企業(yè)在成本分析和控制方面缺乏足夠的重視，成本控制體系缺乏合理性，存在盲目照搬其他企業(yè)成本控制體系的情況，沒(méi)有充分考慮自身的實(shí)際情況，影響了成本控制工作的實(shí)際效果[3]。

3.3成本控制方法不合理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，技術(shù)更新?lián)Q代的速度不斷加快，如果依然沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，則建筑裝飾企業(yè)在開(kāi)展成本控制的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，對(duì)成本控制的實(shí)際效果造成影響。很多時(shí)候，不合理的成本控制方法會(huì)將控制的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)控制方面，導(dǎo)致成本控制內(nèi)容不夠全面，而手工記賬以及傳統(tǒng)信息傳遞方式會(huì)嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)成本控制的效率和效果。現(xiàn)階段，很多傳統(tǒng)成本控制方法都無(wú)法滿足現(xiàn)代成本控制工作的要求，信息技術(shù)利用率偏低，甚至部分建筑裝飾企業(yè)根本沒(méi)有建立起成本控制信息平臺(tái)，信息傳遞速度的緩慢性以及成本控制渠道的單一性，都會(huì)影響成本控制的實(shí)施效果[4]。

3.4反饋與考核效果不佳

從建筑裝飾企業(yè)的角度，想要保證成本控制的實(shí)施效果，需要在保證成本控制方法正確的同時(shí)，做好成本控制效果的反饋與考核工作。而在實(shí)際操作中，成本控制目標(biāo)的分解不合理，沒(méi)有能夠落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，工作人員在不了解崗位成本控制職責(zé)的情況下，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，也就無(wú)法確保相關(guān)工作的順利開(kāi)展。另外，在成本控制效果反饋與考核欠缺的情況下，建筑裝飾企業(yè)員工缺乏對(duì)成本控制重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本控制工作缺乏積極參與的熱情，很容易導(dǎo)致成本控制浮于表面。

4建筑裝飾企業(yè)成本控制有效對(duì)策

4.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工成本控制觀念的灌輸，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造強(qiáng)化成本控制的良好氛圍，確保員工都能夠強(qiáng)化成本控制意識(shí)，積極參與到成本控制工作中。企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，為成本控制工作的順利開(kāi)展提供保障，企業(yè)管理層同樣應(yīng)該加深對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工共同做好成本控制工作。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該加大宣傳力度，確保所有員工都能夠了解成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，引導(dǎo)其自主參與到成本控制工作中，也可以將節(jié)約的成本用于激勵(lì)員工，以此來(lái)激發(fā)其參與成本控制工作的積極性[5]。

4.2完善成本控制體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就必須做好成本控制工作，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)，在收入既定的情況下，利潤(rùn)波動(dòng)小，成本控制也就顯得越發(fā)重要。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該引入全面成本控制的理念，確保全體員工都能夠參與到成本控制全過(guò)程。

具體來(lái)講，一是應(yīng)該高度重視成本控制工作，強(qiáng)化全體工作人員的成本意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的成本控制氛圍;二是應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制體系，將財(cái)務(wù)部門(mén)作為核心，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，推動(dòng)成本控制制度的完善，對(duì)成本控制的流程進(jìn)行優(yōu)化，為成本控制工作的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[6]。

4.3革新成本控制方法

成本控制方法的選擇和應(yīng)用會(huì)對(duì)建筑裝飾企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生直接影響，也在一定程度上制約著企業(yè)成本控制效率的提高，企業(yè)管理層應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇最為恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，才能真正保證成本控制的效果。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能對(duì)工程施工中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，優(yōu)化資源配置，提高工程施工生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。以此為基礎(chǔ)，還應(yīng)該借助信息網(wǎng)絡(luò)的便利性，利用成本控制平臺(tái)，做好對(duì)于施工全過(guò)程的成本數(shù)據(jù)管理，各個(gè)部門(mén)必須在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約利用。不僅如此，建筑裝飾企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該合理利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展宣傳營(yíng)銷工作，對(duì)潛在客戶進(jìn)行深入挖掘，在控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高[7]。

4.4做好信息反饋考核

從建筑裝飾企業(yè)的角度看，成本控制效果的反饋與考核非常關(guān)鍵，不僅是企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的一個(gè)重要補(bǔ)充，在推動(dòng)成本控制措施有效落實(shí)方面同樣發(fā)揮著積極作用。管理人員應(yīng)該做好建筑裝飾工程成本支出的嚴(yán)格控制，就成本控制的實(shí)際效果做好反饋以及監(jiān)督考核工作，為成本控制的順利實(shí)施提供可靠支撐。具體來(lái)講，應(yīng)該將關(guān)注的核心放在材料成本支出方面，因?yàn)槠浔旧碚紦?jù)了裝飾工程總支出的60%以上，在工程整體成本控制中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該完善采購(gòu)業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，配合相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于采購(gòu)全過(guò)程的集中管理，充分保證材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低采購(gòu)成本，避免資金浪費(fèi)的問(wèn)題;在材料使用過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，做好材料使用數(shù)量的嚴(yán)格把關(guān)，制定出切實(shí)有效的材料發(fā)放制度和領(lǐng)用制度，避免材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的有效控制。

在實(shí)施成本控制前，建筑裝飾企業(yè)必須設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，依照實(shí)際情況，做好成本控制責(zé)任的分解和落實(shí)，在成本控制階段性工作結(jié)束后，需要就成本控制效果進(jìn)行考核分析，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員參與成本控制的積極性和能動(dòng)性[8]。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，建筑裝飾行業(yè)迎來(lái)了越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，裝飾企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須做好成本控制工作，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，建筑裝飾企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等的有效控制，提升成本控制的實(shí)施效果，減少資金浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]高玲（1977—），女，漢族，福建安溪人，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。