建筑工程土建施工現(xiàn)場管理（1）

李永戰(zhàn)

【摘要】建筑工程的土建現(xiàn)場管理中，針對施工流程和注意事項等，需要明確具體的影響因素，合理有序進行管理。在整個過程中涉及到用電因素、施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和施工期間的氣候問題等，針對不確定因素的特殊性，必須在當前基礎上有序進行落實?；诖?，施工現(xiàn)場的管理人員必須掌握管理的內容和要求，根據(jù)現(xiàn)狀需求進行創(chuàng)新和管理，確保合理性。

【關鍵詞】建筑工程;土建現(xiàn)場;施工管理

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、土建現(xiàn)場施工管理的重要性

針對土建現(xiàn)場管理的流程和要求，在后續(xù)管理的過程中必須注意的是掌握注意事項，合理進行管理和創(chuàng)新。以下對重要性分析：

1.1提升建筑企業(yè)的競爭

建筑市場在近些年來形成激烈的競爭，必須對土建工程技術進行分析，尤其是現(xiàn)場管理中，只有合理進行落實，才能避免出現(xiàn)不正當?shù)母偁?。針對項目的實際情況，在后續(xù)實施中，制定對應的管理目標，在現(xiàn)場管理階段，針對制約性因素和整體管控的注意事項等，立足當前企業(yè)競爭管理的現(xiàn)狀，確保合理性和有序性。

1.2提高企業(yè)的質量水平

在實際的土建施工管理中，最為關鍵的形式是確保整個建筑工程的質量。在實施的階段，依據(jù)執(zhí)行的順序和施工材料和設計圖紙等要求等，進行針對性的落實。依據(jù)土建工程的技術管理要求，最為重要的是進行有序把握，創(chuàng)造出安全的管理環(huán)境。在工程實施中，對項目概況研究，只有發(fā)揮最大化管理優(yōu)勢，才能滿足需求，促進進步。

1.3符合施工管控要求

根據(jù)當前目標，在后續(xù)管控中需要發(fā)揮現(xiàn)有管理指標的最大化作用，盡量滿足要求。在對應的現(xiàn)場制度管理的中，對應的管理人員需要提升綜合素質，有助于安全文靜施工要求的落實，只有有序進行明確，才能符合施工需求。

2、建筑工程土建現(xiàn)場管理中遇到的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

建筑工程土建現(xiàn)場管理中，建筑工程土建施工人員的安全意識不夠，在施工過程中操作不夠規(guī)范，沒有嚴格按照相關的規(guī)定和標準進行作業(yè)。部分施工人員存在僥幸心理，覺得自己的經驗夠多，可以不用嚴格按照相關的規(guī)范和標準進行作業(yè)，缺乏安全意識，沒有意識到建筑工程土建施工中安全的重要性。這是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的一個重要問題。

2.2在建筑工程土建施工過程中質量管理監(jiān)督的缺乏

建筑工程土建施工是一個比較繁瑣的過程，建筑工程土建施工中包含很多項目，這些項目都需要進行質量管理監(jiān)督，但是在實際的建筑工程土建施工過程中，并沒有將其完全落實下來，只進行了抽樣質量管理監(jiān)督，這樣就會漏掉很多的細節(jié)和工序，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不利。在建筑工程土建施工過程中質量管理監(jiān)督的缺乏是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的一個嚴肅問題，一定要重視起來。

2.3在建筑工程土建施工過程中技術管理存在隱患

在建筑工程土建施工過程中，對技術管理有嚴格的要求，然而在實際的建筑工程土建施工過程管理中，現(xiàn)場的施工和管理人員都比較缺乏，而且管理人員的管理技術不到位，施工人員的專業(yè)能力不強，出現(xiàn)突發(fā)事故的時候不能做出合理有效的處理。在建筑工程土建施工過程中，機械設備是主要工具，對機械設備的管理不到位，沒有對機械設備進行定期的日常檢查的維修保養(yǎng)，施工過程中，機械設備所處的環(huán)境都不太好，對于一些陳舊以及存在安全隱患的機械設備沒有及時的更換維修。施工過程中施工材料很容易受到污染，對已經被污染的施工材料不能進行合理的處理。在建筑工程土建施工過程中技術管理不到位，是一個重要的問題。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效方法

3.1加強施工人員的安全意識和技術水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，一定要加強施工人員的安全意識和素質水平。對施工人員進行定期安全培訓，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對于施工人員的選擇也要優(yōu)先選擇經驗比較豐富、安全意識較強的人員，利用這些經驗比較豐富、安全意識較強的施工人員對其他人員進行引導，同時，還要加強對施工人員的技術培訓，不斷完善施工技術，對施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進行培訓，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質量，促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

3.2將管理機制和管理團隊進行完善

建筑工程土建施工的過程中，要對管理機制和管理團隊進行完善，利用完善的管理機制和管理團隊對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理。管理機制主要從一些不安全的施工操作入手，對施工人員的操作進行規(guī)范，對施工現(xiàn)場進行規(guī)范，讓施工人員在出現(xiàn)問題的時候有據(jù)可依、有理可循，將管理機制和管理團隊進行優(yōu)化完善，在施工人員出現(xiàn)錯誤對施工質量和施工安全產生影響的時候可以更好的處理，更好的進行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

3.3進行施工現(xiàn)場的進度管理

相關的工作人員在進入施工場地之前，需要依據(jù)進度計劃進行落實。所制定的計劃具備的是預見性和前瞻性，此外在施工現(xiàn)場的實際管理中，進行條件的更新。以圖紙操作作為基礎，合同制定的過程中，將符合要求的施工進度計劃進行提前擬定，土建施工管理中，對安排的材料進行處理，確保人員和材料等符合工程的實際進展要求，滿足要求。

3.4做好現(xiàn)場安全管理

在制度安全管理中，如何進行完善是重點，在實際維護中，掌握各種施工方法的要點和注意事項。對于現(xiàn)場管理要求工作人員引起重視，本身嚴格的態(tài)度進行檢查。如果檢查中存在不符合要求的情況，需要返工處理。監(jiān)理管理本身是個綜合性的過程，在后續(xù)操作中考慮到施工質量和設計要求等，將其和對應的標準結合在一起。工作人員在施工管控中確定影響因素，只有合理化管理，才能確保制度的合理。

結語：

建筑工程的土建施工是個全面的過程，在實施階段針對存在的各種問題，需要注意的是明確具體的管理創(chuàng)新要求，只有有序進行管理，才能確保管理的可行性。影響因素多，在本次研究中針對存在的機械材料管理問題、施工安全問題容易被忽視、施工質量安全管理問題多、施工人員的管理問題等，從施工材料的管理、強化機械設備的防護、進行施工現(xiàn)場的進度管理、做好現(xiàn)場安全管理等入手，做好各項管理工作，確保整體管理的有效性。

參考文獻：

[1]褚寶華.建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2019（16）：193-194.

[2]尤小銀.關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].江西建材，2019（05）：130-131.