關(guān)于企業(yè)實施財務(wù)精細化管理的幾點探討

梅怡

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對外開放程度不斷提高，市場環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜起來，對企業(yè)的要求也越來越高。本文簡單介紹企業(yè)財務(wù)會計精細化管理的內(nèi)涵，根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗談?wù)剬嵤┴攧?wù)精細化管理的一些具體措施，希望這些措施可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率，保障企業(yè)在如今的市場環(huán)境下，平穩(wěn)運行，實現(xiàn)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 精細化 管理

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要性

我們在對企業(yè)進行管理時，其核心是明確員工的崗位職業(yè)、部門權(quán)限，把各種管理責任落實到位，把管理責任落實到人，要及時把企業(yè)發(fā)展過程中員工所出現(xiàn)的問題糾正過來。

企業(yè)財務(wù)精細化管理具有一個重要的特點，即全面性特點，它不僅僅是對企業(yè)財務(wù)的管理，也是對企業(yè)人力資源、資產(chǎn)等多方面進行的精細化管理。這種管理模式能夠使員工在業(yè)務(wù)上盡職盡責，能夠促使公司更快更好地達到預(yù)期目標。也就是說，財務(wù)精細化管理具有兩大作用：一是確保企業(yè)各種會計信息的準確性。精細化管理獲取的財務(wù)信息往往不是從單一的渠道，而是通過各種方式來判斷財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性，在業(yè)務(wù)上把關(guān)。二是財務(wù)精細化管理有利于提高企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性和工作效率。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，各種復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，不僅拉低了財務(wù)工作的效率，對財務(wù)人員的工作熱情也是極大的打擊，尤其是數(shù)據(jù)出錯后。而精準化管理使財務(wù)工作分工明確細致，流程清晰，從而大大降低工作的出錯率，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，有利于企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。

二、企業(yè)實施財務(wù)精細化管理的建議

筆者多年從事財務(wù)工作，結(jié)合目前工作經(jīng)驗、市場環(huán)境及有關(guān)專家學者的理論研究，簡單談?wù)勱P(guān)于企業(yè)實施財務(wù)精細化管理的建議及方案。

（一）建立健全財務(wù)精細化管理制度

財務(wù)精細化管理制度是實現(xiàn)財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)，我們在制定制度前，必須對企業(yè)各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)特點進行詳細的調(diào)查和了解，把各部門自身提交的相關(guān)資料和調(diào)查得出的結(jié)果結(jié)合起來，建立相應(yīng)的財務(wù)精細化管理目標。一般來說，財務(wù)精細化管理有以下幾個流程：首先是建立健全內(nèi)部控制制度;其次是制定相關(guān)精細化指標及考核方法;再次是對實施過程進行有效控制;最后再對實施結(jié)果數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，再利用分析的結(jié)果對管理過程進行反饋改進，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）正確定位財務(wù)管理目標

財務(wù)精細化管理主要是為了控制企業(yè)產(chǎn)生管理成本、提高企業(yè)收入。但是，財務(wù)精細化管理并不是一味地去降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而是通過科學合理的分析，合理利用資金，把企業(yè)管理成本與管理效率綜合考慮起來，找到一個最優(yōu)比;利用這個最優(yōu)方案使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量得到有效提升、生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化、生產(chǎn)成本得到管控。因此，企業(yè)要合理定位財務(wù)管理目標，把財務(wù)精細化管理貫穿并落實到企業(yè)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)溝通合作起來，實現(xiàn)全員參與、全程控制跟蹤，將產(chǎn)品設(shè)計、營銷、收入、反饋等每個成本環(huán)節(jié)緊密把控起來，這也是財務(wù)精細化管理的重要管理目標。

（三）保證企業(yè)投資效益

企業(yè)財務(wù)精細化管理除了控制企業(yè)成本外，另一作用就是提高資金利用效率。首先，企業(yè)應(yīng)該開拓財務(wù)管理領(lǐng)域，加強財務(wù)的管理職能。其次要準確把握財務(wù)信息，將財務(wù)信息進行初步分析后提供給企業(yè)高層管理者，為管理者的投資決策提供堅強的數(shù)據(jù)支撐。通過理性投資，來對投資管理決策進行財務(wù)的精細化管理分析，實現(xiàn)事前分析、事中控制、事后反饋。

（四）明確并保障企業(yè)財務(wù)管理職能

眾所周知，財務(wù)精細化管理工作不單單是財務(wù)部門的工作，企業(yè)其他部門也應(yīng)該要配合參與?！傲⒆阌谧陨聿块T職責，通過制度確定流程，有效處理財務(wù)工作?！逼髽I(yè)領(lǐng)導者必須重視財務(wù)管理，并對財務(wù)精細化管理有正確認識，以精細化管理理念為指導，將企業(yè)法律事務(wù)、工商注冊管理、合同管理等理順，防止一些潛在的隱患。

（五）優(yōu)化財務(wù)管理措施

精細化財務(wù)管理制度要求定期形成財務(wù)計劃和預(yù)測，財務(wù)分析要精確化，要有明確的財務(wù)控制制度并按要求落實執(zhí)行;不能讓財務(wù)精細化成為一種口號，而是要成為一種行為。首先，在成本管控方面，要求全員參與，合理調(diào)配企業(yè)資源，完成管理任務(wù)，如原材料控制、企業(yè)水電控制、辦公費控制、差旅費控制;設(shè)定一個控制目標，結(jié)合財務(wù)精細化管理工具，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本的節(jié)約管控。其次，加強企業(yè)現(xiàn)金流的控制，推動企業(yè)現(xiàn)金流的信息化改革，搭建一個現(xiàn)金流信息管理平臺，使企業(yè)財務(wù)及領(lǐng)導對企業(yè)資金調(diào)動一目了然。對于集團企業(yè)來說，現(xiàn)金流信息管理平臺更有利于企業(yè)對現(xiàn)金的統(tǒng)籌管理。最后，加強對新技術(shù)研發(fā)成本的管控，在新的市場環(huán)境下，我們既要在支出上節(jié)約成本，也要在生產(chǎn)效率上提高收益;在保障質(zhì)量的前提下，加大對新技術(shù)的研發(fā)，利用精細化財務(wù)管理，以較低成本，創(chuàng)造更大價值。

（六）嚴格遵守會計標準化、規(guī)范化原則

作為財務(wù)工作者，在進行財務(wù)計算時，一定要深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理中融入會計標準化、規(guī)范化原則，合理掌握各成本要素，制定階段流程目標，建立一個動態(tài)的調(diào)節(jié)反饋系統(tǒng)，使企業(yè)的管理工作有序進行。當有突發(fā)情況時，也能快速地解決，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效益。

三、結(jié)語

目前，隨著市場環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，很多企業(yè)在生產(chǎn)投入、資金循環(huán)周期等方面都有了更嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，科學合理使用精細化財務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的硬性需要。結(jié)合自身行業(yè)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況，建立一套有效的財務(wù)精細化管理制度及方案，是每一家企業(yè)亟須考慮的問題，也是提高企業(yè)財務(wù)管理效率、提高企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)發(fā)展的要求。

（作者單位為江西金資供應(yīng)鏈金融服務(wù)有限公司）

參考文獻

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