如何做好企業(yè)精細化財務(wù)管理

劉勇軍

摘 要 隨著企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，精細化財務(wù)管理越來越受到重視，但目前一些企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中，還沒有將業(yè)財融合作為重中之重，導致精細化財務(wù)管理缺乏有效性。本文從業(yè)財融合的角度探討了企業(yè)精細化財務(wù)管理，在簡要分析精細化財務(wù)管理對業(yè)財融合積極作用的基礎(chǔ)上，重點分析了精細化財務(wù)管理存在的問題，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 財務(wù)管理 精細化 實施策略

對于企業(yè)來說，抓好財務(wù)管理工作至關(guān)重要，既有利于強化財務(wù)管理工作的有效性，也有利于為企業(yè)規(guī)范發(fā)展、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。從當前企業(yè)財務(wù)管理的整體運行情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到精細化財務(wù)管理的重要性，而且也在努力推動這項工作，但很多企業(yè)并沒有將精細化財務(wù)管理與業(yè)財融合對接，導致精細化財務(wù)管理的整體功能不強，特別是缺乏精準化、精細化的問題十分突出。這就需要企業(yè)一定要站在業(yè)財融合的戰(zhàn)略高度，最大限度提升精細化財務(wù)管理整體水平，進而使財務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

一、精細化財務(wù)管理對業(yè)財融合的積極作用

所謂精細化財務(wù)管理，就是運用行之有效、多種多樣的人員、方案、制度等，使各類要素實現(xiàn)有效融合，進而提升財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性支撐作用;所謂業(yè)財融合，就是將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合。從精細化財務(wù)管理與業(yè)財融合的內(nèi)涵來看，二者具有很緊密的聯(lián)系，因而精細化財務(wù)管理對業(yè)財融合具有十分重要的支撐作用。大力實施精細化財務(wù)管理，可以將企業(yè)的各類資源有效融合，進而進一步提升財務(wù)管理的系統(tǒng)性，使財務(wù)管理工作為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作創(chuàng)造更為有利的條件，因而也可以有效促進業(yè)財融合體系建設(shè);大力實施精細化財務(wù)管理，可以顯著提升財務(wù)管理效益，比如，在實施過程中通過進一步明確企業(yè)各個部門以及相關(guān)人員在提升公司財務(wù)管理方面的責任，使各層次人員參與到財務(wù)管理工作當中，從而進一步強化業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有效融合，同樣會推動業(yè)財融合體系建設(shè)，不僅能夠大大提升財務(wù)管理效率，而且能夠促進業(yè)務(wù)工作的深入開展，其基礎(chǔ)性、保障性和支撐性作用十分強大。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題

（一）精細化財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

深度業(yè)財融合有利于推動財務(wù)管理創(chuàng)新，這其中至關(guān)重要的就是傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是將收支作為重點，而通過深度業(yè)財融合，可以使財務(wù)管理工作具有更多元化的功能，因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新精細化財務(wù)管理理念。但目前一些企業(yè)并沒有認識到這一點，盡管在精細化財務(wù)管理方面取得了一定的成效，但更多的是從制度層面和流程層面入手，因而精細化財務(wù)管理無法體現(xiàn)業(yè)財融合思想。比如，一些企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中，還沒有將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作有效結(jié)合，更多的是細化財務(wù)管理制度，財務(wù)部門仍然是開展財務(wù)管理工作的主體力量，這也直接導致精細化財務(wù)管理無法融入業(yè)務(wù)工作，精細化財務(wù)管理只是形式上的精細化，而在實質(zhì)內(nèi)容上并沒有體現(xiàn)精細化，更無法體現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，財務(wù)管理效率也無法持續(xù)提升。

（二）精細化財務(wù)管理體系不夠完善

要想使精細化財務(wù)管理體現(xiàn)業(yè)財融合思想，至關(guān)重要的就是從精細化財務(wù)管理的特點入手，不斷完善管理體系，這樣才能使精細化財務(wù)管理得到有效落實，并得到方方面面的理解、支持和重視，但很多企業(yè)并沒有在這方面下功夫。比如，在資源整合的過程中，更多的是對財務(wù)資源進行整合，而沒有對業(yè)務(wù)部門的各類資源進行整合，導致相關(guān)部門參與財務(wù)管理工作的意識和能力不強;又如，很多企業(yè)還沒有建立比較完善、系統(tǒng)、科學的“精細化財務(wù)管理協(xié)調(diào)機制”，各個部門共同研究和落實精細化財務(wù)管理的平臺相對較少，而且也很少召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會議;再如，一些企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中，并沒有從推動業(yè)務(wù)工作的角度入手征求業(yè)務(wù)部門的意見和建議，基本上是憑經(jīng)驗作出安排，直接導致預(yù)算管理工作缺乏針對性。

（三）精細化財務(wù)管理內(nèi)容缺乏拓展

目前，一些企業(yè)的財務(wù)管理工作領(lǐng)域缺乏拓展性，特別是財務(wù)管理工作的整體性不強。比如，一些企業(yè)不重視發(fā)揮財務(wù)部門的決策輔助功能，企業(yè)在投融資活動過程中，財務(wù)部門除了收支之外，不參與投融資風險管理與防范工作，因而導致投融資活動面臨一系列風險;再如，還有一些企業(yè)沒有將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有效融合，在實施精細化財務(wù)管理的過程中，不注重運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)財務(wù)狀況、發(fā)展趨勢以及可能面臨的一系列風險，財務(wù)部門的決策輔助功能相對比較薄弱。由于企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理的過程中不重視拓展財務(wù)領(lǐng)域，這必然制約了業(yè)財融合的深入開展，所謂的精細化也只能是財務(wù)管理工作的“具體化”。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)精細化財務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）創(chuàng)新精細化財務(wù)管理理念

理念具有重要的先導性作用。做好業(yè)財融合視域下的精細化財務(wù)管理工作，一定要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，特別是要進一步強化財務(wù)管理工作的服務(wù)職能，使其在促進企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展方面能夠更具有精細化的特點。這就需要企業(yè)除了要推動財務(wù)管理制度、財務(wù)管理流程的精細化和具體化之外，還要高度重視財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，既要重視財務(wù)部門的主體作用，也要重視其他業(yè)務(wù)部門的參與配合，進而使精細化財務(wù)管理能夠更具成效。比如，企業(yè)應(yīng)當建立精細化財務(wù)管理組織制度，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，負責精細化財務(wù)管理的組織、協(xié)調(diào)與落實，以此提升精細化財務(wù)管理工作的有效性。

（二）完善精細化財務(wù)管理體系

健全和完善的精細化財務(wù)管理體系，對于推動業(yè)財融合具有重要的支撐作用。這就需要企業(yè)在精細化財務(wù)管理的過程中進一步強化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的橫向聯(lián)系，確保它們之間能夠切實做到互通有無、相互配合，避免出現(xiàn)“信息不對稱”的現(xiàn)象。在具體的實施過程中，應(yīng)當大力加強協(xié)調(diào)機制建設(shè)。比如，為了使財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性更強，可以在構(gòu)建精細化財務(wù)管理機制方面進行改革和創(chuàng)新，通過建立“精細化財務(wù)管理協(xié)調(diào)機制”的方式，讓各個部門都能夠參與到財務(wù)管理工作當中，共同研究財務(wù)管理的相關(guān)工作，共同強化財務(wù)管理工作對業(yè)務(wù)工作的支撐作用。完善精細化財務(wù)管理工作，還要構(gòu)建科學完善的財務(wù)管理機制。比如，在開展預(yù)算管理工作的過程中，將全面預(yù)算管理作為精細化財務(wù)管理的重要措施，并強化業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理方面的積極作用。

（三）拓展精細化財務(wù)管理內(nèi)容

將精細化財務(wù)管理與業(yè)財融合對接，一定要不斷拓展精細化財務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣，才能使其更好地服務(wù)于業(yè)財融合。這就需要企業(yè)進一步拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，特別是要進一步強化財務(wù)管理工作在服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展方面的輔助作用。比如，應(yīng)當將財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作全面、系統(tǒng)、深度融合，強化財務(wù)部門的監(jiān)督職能，并制定相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督制度和財務(wù)監(jiān)督流程;再如，應(yīng)當進一步強化財務(wù)風險點的監(jiān)測工作，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，財務(wù)部門應(yīng)當實時監(jiān)測，一旦出現(xiàn)風險要及時匯報并提出防范措施。要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于精細化財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理工作的決策輔助功能。比如，強化財務(wù)分析的系統(tǒng)性，財務(wù)報告既要體現(xiàn)財務(wù)工作，也要體現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并提出可行性措施。

綜上所述，在我國企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新、改革、發(fā)展的新時代，業(yè)財融合已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理工作的重大創(chuàng)新，而精細化財務(wù)管理對強化業(yè)財融合具有十分重要的支撐作用，但目前很多企業(yè)并沒有認識到精細化財務(wù)管理與業(yè)財融合二者之間的辯證關(guān)系，相互割裂甚至相互制約的問題比較突出。這就需要企業(yè)不斷推動精細化財務(wù)管理模式創(chuàng)新，特別是要站在促進業(yè)財融合的戰(zhàn)略高度，運用多元化的措施，采取創(chuàng)新性的舉措，重點要在創(chuàng)新精細化財務(wù)管理理念、完善精細化財務(wù)管理體系、拓展精細化財務(wù)管理內(nèi)容等方面取得突破，努力使精細化財務(wù)管理步入創(chuàng)新發(fā)展軌道，為促進業(yè)財融合創(chuàng)造有利條件。

（作者單位為上海百金化工集團股份有限公司）

參考文獻

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