企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要意義

武曉芳

【摘 要】成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵，其主要作用不是單純地減少成本的投入，財(cái)務(wù)部門(mén)需要充分考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略需求、外部環(huán)境，在成本和效益對(duì)比的過(guò)程中獲取最大化效益。

【Abstract】Cost management is the key to modern enterprise management. Its main function is not only to reduce the cost of investment. The finance department needs to fully consider the overall strategic needs of the enterprise and the external environment， and obtain the maximum benefit in the process of cost and benefit comparison.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);管理策略;重要性

【Keywords】enterprises; management strategy; importance

【中圖分類(lèi)號(hào)】F252? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0067-02

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算指的是整理并收集企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，將貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其主要是估算企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目完成合理分配工作，且各項(xiàng)資金的消耗需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的總成本和單位成本進(jìn)行計(jì)算。在現(xiàn)代化企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮著十分重要的作用，成本核算與企業(yè)純盈利、成本投入計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析工作的聯(lián)系十分緊密，其主要意義是將成本管理信息應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，有助于更好地實(shí)施成本計(jì)算，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投入成本的控制，還在很大程度上影響著企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理指的是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)成本控制、核算、分析和決策等管理行為的總稱(chēng)，會(huì)計(jì)的主要職能是成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本分析。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)人員未針對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，將無(wú)法制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)方案。除此之外，成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其具有系統(tǒng)性、全面性等特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方式做好成本預(yù)算管理工作。在企業(yè)的發(fā)展中，成本管理能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)而有效地提升企業(yè)自身的管理水平。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的主要任務(wù)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理任務(wù)主要涉及以下方面：第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)成本管理不能夠只注重產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用管理，而忽略企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程管理，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等全過(guò)程中的生產(chǎn)產(chǎn)品，以及產(chǎn)品維修過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，會(huì)計(jì)都需要考慮。因此，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)需要做好成本會(huì)計(jì)核算全過(guò)程的管理工作。第三，明確企業(yè)外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，很多市場(chǎng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理提出了更加嚴(yán)格的要求，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)建立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)需要將發(fā)展中心由外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)由產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到人才管理、企業(yè)管理模式中，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)、合理的決策成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)管理人員不注重成本核算工作

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，很多管理人員缺少對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)的掌握，單純地認(rèn)為成本核算是一項(xiàng)工具，缺乏對(duì)監(jiān)督管理職能的重視，而成本核算業(yè)務(wù)往往是由相關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)的。并且，很多企業(yè)為了降低自身的成本，獲取更多效益，往往會(huì)精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)成本核算專(zhuān)業(yè)人才不足，使得會(huì)計(jì)人員的工作更加繁重，而會(huì)計(jì)人員在處理成本核算業(yè)務(wù)的過(guò)程中，往往會(huì)在成本核算資料中出現(xiàn)錯(cuò)誤，引發(fā)了很多不良后果。

3.2 成本核算管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)成本核算管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員既要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，又需要具備高尚的職業(yè)道德，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)還有待提升，自主創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)相對(duì)比較薄弱，無(wú)法合理地調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)成本核算模式。除此之外，很多會(huì)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德，在實(shí)際成本核算工作中隨機(jī)更改數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響著成本核算結(jié)果，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了很多安全隱患。

3.3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及內(nèi)容不全面

在新時(shí)期的快速發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)水平得到了很大提升，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)將其應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，但現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。除此之外，現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)作為較大的集團(tuán)運(yùn)行組織，其所屬的機(jī)構(gòu)和部門(mén)比較多，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及多方面內(nèi)容，缺乏對(duì)成本核算細(xì)節(jié)的重視，極易出現(xiàn)遺漏配合部門(mén)的情況，使得會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面，這就導(dǎo)致企業(yè)各部分收支賬目無(wú)法對(duì)應(yīng)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)度受到很大影響，阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

3.4 缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方法

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，成本核算過(guò)程中很多企業(yè)跨級(jí)核算人員普遍實(shí)行分批和分布方式，極易受到主客觀(guān)因素的影響，使得核算方法缺乏合理性，無(wú)法糾正其中的不合理情況，這就使得成本核算結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化，影響著企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，很多企業(yè)管理人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性，導(dǎo)致分配不合理，嚴(yán)重影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)成本核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面分析，掌握會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵，以此為基礎(chǔ)合理地選擇會(huì)計(jì)成本核算方式，但很多會(huì)計(jì)人員無(wú)法做好這項(xiàng)工作。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的重視

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性日益突顯出來(lái)，在很大程度上影響著企業(yè)的整體效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的重視，樹(shù)立成本核算管理理念，充分發(fā)揮出自身的崗位職責(zé)，引進(jìn)更多先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算管理意識(shí)和管理方式[1]。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境在很大程度上影響著會(huì)計(jì)成本核算工作的有效開(kāi)展，企業(yè)需要營(yíng)造出成本至上的工作環(huán)境，這樣才能夠使得各個(gè)部門(mén)更加注重成本核算工作，有效地提升成本核算的工作質(zhì)量和工作效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)成本核算工作發(fā)揮著十分重要的作用，有助于為企業(yè)節(jié)省更多成本，企業(yè)全體員工需要樹(shù)立成本核算意識(shí)，尤其是管理人員要加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的重視，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

4.2 提高成本核算人員的綜合水平

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，為了有效地提高成本核算人員的綜合水平，企業(yè)需要引進(jìn)更多高水平的成本管理人員，并做好以下工作：首先，提高成本核算人員的專(zhuān)業(yè)水平。在實(shí)際工作中，成本核算人員需要從專(zhuān)業(yè)角度分析問(wèn)題，并利用其他部門(mén)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)，確保各個(gè)部門(mén)參與到成本核算工作中。其次，加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通和交流。企業(yè)成本核算人員需要引進(jìn)更多成本核算分析方法，為其他部門(mén)提出更多的專(zhuān)業(yè)建議，明確收入變化趨勢(shì)、利潤(rùn)變化趨勢(shì)和費(fèi)用變化趨勢(shì)，提高成本核算人員的洞察意識(shí)。最后，充分發(fā)揮出成本核算工具的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展中，很多管理應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生，逐漸發(fā)展成企業(yè)的重要管理助手，其能夠向企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)人員提供財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)人員和企業(yè)部門(mén)人員進(jìn)行緊密聯(lián)系，為其提供更多的數(shù)據(jù)和報(bào)表分析，深入企業(yè)管理流程，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式。

4.3 制定完善的成本管理模式

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，各個(gè)企業(yè)之間面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就需要企業(yè)提高自身的綜合效益，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)的實(shí)際需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，很多非物質(zhì)型產(chǎn)品已融入市場(chǎng)中，但這些產(chǎn)品未得到有效的成本核算管理，這就需要企業(yè)掌握市場(chǎng)的發(fā)展方向，明確市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求，以此為基礎(chǔ)合理地制定成本核算管理模式，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理工作的有效性提供支持。

5 結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)成本核算和管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)要想提高自身的綜合效益，需要不斷提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，合理地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的各項(xiàng)消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。同時(shí)，企業(yè)還需要深入分析成本管理的各項(xiàng)影響因素，制定合理的成本核算管理成本，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

【參考文獻(xiàn)】

【1】呂凱宸.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析[J].納稅，2019，13（02）：136-137.